戰(zhàn)略管理

如何來設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)？薪酬的結(jié)構(gòu)并非單一的，除了可以劃分為直接薪酬和間接薪酬之外，薪酬還能夠做出具體結(jié)構(gòu)上的安排和變化。這些安排和變化一方面可以對(duì)企業(yè)起到優(yōu)化人力資源配置的作用，一方面也能夠激勵(lì)作為人力資源的個(gè)體。....

新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入職教育，是一個(gè)組織所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工融入到特定團(tuán)體的過程。從此時(shí)開始，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自己的才能。....

新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入職教育，是一個(gè)組織所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工融入到特定團(tuán)體的過程。從此時(shí)開始，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自己的才能。....

企業(yè)戰(zhàn)略薪酬類型是怎樣的？戰(zhàn)略薪酬必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型具有高度的相容性。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表現(xiàn)為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。....

企業(yè)戰(zhàn)略薪酬類型是怎樣的？戰(zhàn)略薪酬必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型具有高度的相容性。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表現(xiàn)為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。....

人力資源招聘是在工作分析和人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過各種途徑發(fā)布人力資源需求信息，尋找、吸引有能力、有興趣到本組織任職的求職者，并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)挑選和錄用求職者，從而使組織內(nèi)部的職位空缺獲得合格人選的過程。有效的招聘不僅能夠使組織獲得....

人力資源招聘是在工作分析和人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過各種途徑發(fā)布人力資源需求信息，尋找、吸引有能力、有興趣到本組織任職的求職者，并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)挑選和錄用求職者，從而使組織內(nèi)部的職位空缺獲得合格人選的過程。有效的招聘不僅能夠使組織獲得....

員工招聘的基本程序由制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，查閱簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選、測(cè)試，候選人背景調(diào)查與體檢，錄用決策、簽訂合同，招聘評(píng)估與總結(jié)等組成。??（一）制定招聘計(jì)劃?招聘計(jì)劃是指在人力資源規(guī)劃與工作分析的基礎(chǔ)上，通過分析與預(yù)測(cè)組織不同崗位的員工需....

員工招聘的基本程序由制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，查閱簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選、測(cè)試，候選人背景調(diào)查與體檢，錄用決策、簽訂合同，招聘評(píng)估與總結(jié)等組成。??（一）制定招聘計(jì)劃?招聘計(jì)劃是指在人力資源規(guī)劃與工作分析的基礎(chǔ)上，通過分析與預(yù)測(cè)組織不同崗位的員工需....

應(yīng)聘者在經(jīng)過了各種篩選環(huán)節(jié)后，*一個(gè)步驟就是錄用與就職。人員錄用是指對(duì)從招聘選拔階段層層篩選出來的候選人中選擇出的符合組織需要的人做出最終錄用決定，通知他(她)們報(bào)到并辦理就職手續(xù)的過程。....

應(yīng)聘者在經(jīng)過了各種篩選環(huán)節(jié)后，*一個(gè)步驟就是錄用與就職。人員錄用是指對(duì)從招聘選拔階段層層篩選出來的候選人中選擇出的符合組織需要的人做出最終錄用決定，通知他(她)們報(bào)到并辦理就職手續(xù)的過程。....

如何建立內(nèi)部招聘機(jī)制？?jī)?nèi)部招聘是企業(yè)常用的招聘方法之一，是企業(yè)在內(nèi)部通過提拔晉升、員工競(jìng)聘或者內(nèi)部推薦的方式填補(bǔ)空缺崗位。比起外部招聘，內(nèi)部招聘不僅有成本低、效率高的優(yōu)點(diǎn)，更重要的是它能夠制造“鯰魚效應(yīng)”，讓員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)形成一....

如何建立內(nèi)部招聘機(jī)制？?jī)?nèi)部招聘是企業(yè)常用的招聘方法之一，是企業(yè)在內(nèi)部通過提拔晉升、員工競(jìng)聘或者內(nèi)部推薦的方式填補(bǔ)空缺崗位。比起外部招聘，內(nèi)部招聘不僅有成本低、效率高的優(yōu)點(diǎn)，更重要的是它能夠制造“鯰魚效應(yīng)”，讓員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)形成一....

考核指標(biāo)的運(yùn)用是怎樣展開的呢？指標(biāo)的類型很多，但在具體的考核中不可以隨便運(yùn)用，而是要選擇最能符合考核項(xiàng)目、最能體現(xiàn)考核項(xiàng)目特點(diǎn)的指標(biāo)，這也是績(jī)效考核的難點(diǎn)。因此，在運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)之前，人力資源經(jīng)理需要根據(jù)指標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合考核項(xiàng)目的特點(diǎn)認(rèn)真鑒....

考核指標(biāo)的運(yùn)用是怎樣展開的呢？指標(biāo)的類型很多，但在具體的考核中不可以隨便運(yùn)用，而是要選擇最能符合考核項(xiàng)目、最能體現(xiàn)考核項(xiàng)目特點(diǎn)的指標(biāo)，這也是績(jī)效考核的難點(diǎn)。因此，在運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)之前，人力資源經(jīng)理需要根據(jù)指標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合考核項(xiàng)目的特點(diǎn)認(rèn)真鑒....

人力資源供給預(yù)測(cè)是指為滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)其未來的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)未來一段時(shí)間里企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。人力資源供給預(yù)測(cè)需要從企業(yè)的外部與內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供給情況。....

面試不同于一般場(chǎng)合下的演說，面試演說面對(duì)的觀眾主要是面試考官，他們要依據(jù)應(yīng)聘者演講來決定你是否適合所爭(zhēng)取的職位。因而要以此為中心，向聽眾展示自己，博得好感與贊同。....

1.戰(zhàn)略的制定?戰(zhàn)略制定是指對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃的過程。它是在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，明確企業(yè)所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)定目標(biāo)所必須的規(guī)劃、政策和策略。....

（一）績(jī)效考核?績(jī)效考核是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度和方法，它用來衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果，它是指對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績(jī)（工作的數(shù)量、質(zhì)量和社會(huì)效益等）、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判....

認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一是思想層面的問題，僅僅解決思想問題，績(jī)效管理工作的開展也很難一帆風(fēng)順。企業(yè)還要注意績(jī)效管理推行中的技巧，遵循績(jī)效管理推行中的原則。....