從事務(wù)性管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性管理

企業(yè)應(yīng)通過前瞻性工作，完成關(guān)鍵人才的“選、用、育、留”，以實(shí)現(xiàn)人力資源的不斷增值和優(yōu)化配置，為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障和智力支撐。為此，人力資源管理*提出建立科學(xué)、統(tǒng)一的人力資源管理體系，完成人力資源體系建設(shè)框架，實(shí)行分級(jí)管理規(guī)劃。特別是建立三層級(jí)雙贏式的培訓(xùn)模式，對(duì)掌握核心管理能力、核心技術(shù)、具備創(chuàng)新能力的高級(jí)專業(yè)管理人員、高技能人員進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)和管理。人力配置講究標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化科學(xué)化云天化國(guó)際依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，對(duì)職位進(jìn)行分層分類，進(jìn)行公司核心人才管理。提出在全公司加強(qiáng)復(fù)合管理型、高技能型核心人才隊(duì)伍建設(shè)，建立管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、專業(yè)類、生產(chǎn)操作類五類核心人才庫，規(guī)范各職位業(yè)務(wù)流程、職責(zé)、任職條件、任職資格和素質(zhì)能力要求，并通過任職資格管理臺(tái)賬、任職資格等級(jí)考試等形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理配置崗位員工。目前，公司基本實(shí)現(xiàn)人盡其崗，人浮于事的情況基本得到遏制。

 對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、協(xié)同調(diào)配，把隊(duì)伍建設(shè)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)施SAP－HR人力資源管理*業(yè)務(wù)流程，引入先進(jìn)的人力資源管理模式和方法，在人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)上邁出堅(jiān)實(shí)步伐?？s小差距統(tǒng)一分公司薪酬福利云天化國(guó)際綜合考慮五家分公司整合前的薪酬福利，由于存在較大差距，在員工薪酬上采用“綜合考慮盈利能力和地區(qū)差異，盡量縮小差距”的方法，在員工福利上把握“以分公司中*福利為標(biāo)準(zhǔn)，盡可能統(tǒng)一”的原則，各分公司薪酬按關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核，統(tǒng)一福利政策，建立了統(tǒng)一的企業(yè)年金制度，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，并以此健全長(zhǎng)效留人機(jī)制。規(guī)范招聘程序提高用人效率從公司人力資源整體需求出發(fā)，統(tǒng)一招聘策略，規(guī)范招聘程序，并制訂了員工招聘錄用管理規(guī)定，本著精干高效原則，對(duì)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的空缺，采取招聘優(yōu)秀*畢業(yè)生進(jìn)行補(bǔ)充，而工人隊(duì)伍則按內(nèi)部調(diào)配分流原則，基本上克服以往盲目大量招聘、招進(jìn)后又難以安排合適崗位的弊端。 改進(jìn)績(jī)效管理提高公司管控能力公司聘請(qǐng)社會(huì)*人力資源咨詢機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)改革目標(biāo)和現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、又參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的模式，在2007年制訂并下達(dá)了集團(tuán)公司績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任管理計(jì)劃。分公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是產(chǎn)品產(chǎn)量、市場(chǎng)銷售、成本核算、管理費(fèi)用；促使各分公司適應(yīng)這種新型管控機(jī)制，盡快從生產(chǎn)制造中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，各分公司的任務(wù)除了要“搞好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍、統(tǒng)一指揮”外，還要在“增產(chǎn)、節(jié)能、降耗，利潤(rùn)”上下功夫。這一轉(zhuǎn)變意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，不僅是思想觀念的轉(zhuǎn)變，更重要的是要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)先進(jìn)企業(yè)管理理論和方法，從根本上放棄以前國(guó)有企業(yè)不計(jì)成本的經(jīng)營(yíng)方式，采取現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)管控提高效率。

 加強(qiáng)培訓(xùn)為企業(yè)未來發(fā)展儲(chǔ)備人才公司投入較大力量，從組織上、人員配備上、資金上、硬件建設(shè)上給予高度重視。僅在集團(tuán)內(nèi)部正式聘任的兼職講師就有315名。員工根據(jù)公司制定的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參加公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)中心）開辦的各類培訓(xùn)班，通過教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同與信心，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅能學(xué)到新知識(shí)、新方法，同時(shí)能認(rèn)識(shí)更多專家，結(jié)交更多同行，通過與其面對(duì)面交流，擴(kuò)大視野，提升自己的素質(zhì)。