戰(zhàn)略管理

績(jī)效考評(píng)面談是反饋績(jī)效考評(píng)結(jié)果的一種主要方式。在傳統(tǒng)人事管理中，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果不需要讓員工了解，所以就不需進(jìn)行績(jī)效考評(píng)面談。....

1.什么是社會(huì)責(zé)任?當(dāng)今*上，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功利性與*的公益性存在著矛盾，在商業(yè)化社會(huì)中體現(xiàn)得日益突出。很多企業(yè)罔顧社會(huì)利益、肆意擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、嚴(yán)重污染環(huán)境和增加社會(huì)成本的現(xiàn)象已經(jīng)成為發(fā)展*家面臨的一個(gè)亟待解決的社會(huì)難題。....

1.什么是社會(huì)責(zé)任?當(dāng)今*上，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功利性與*的公益性存在著矛盾，在商業(yè)化社會(huì)中體現(xiàn)得日益突出。很多企業(yè)罔顧社會(huì)利益、肆意擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、嚴(yán)重污染環(huán)境和增加社會(huì)成本的現(xiàn)象已經(jīng)成為發(fā)展*家面臨的一個(gè)亟待解決的社會(huì)難題。....

為什么各個(gè)企業(yè)的薪酬水平不一樣呢？薪酬水平的影響因素有哪些呢？為什么我們周圍的同事和朋友的收入千差萬(wàn)別呢？有許多的可變因素影響著員工的薪酬水平，這些因素簡(jiǎn)單地可以分為3類：一類是企業(yè)內(nèi)部因素，一類是企業(yè)員工個(gè)人因素，另一類是企業(yè)外部的社會(huì)因....

為什么各個(gè)企業(yè)的薪酬水平不一樣呢？薪酬水平的影響因素有哪些呢？為什么我們周圍的同事和朋友的收入千差萬(wàn)別呢？有許多的可變因素影響著員工的薪酬水平，這些因素簡(jiǎn)單地可以分為3類：一類是企業(yè)內(nèi)部因素，一類是企業(yè)員工個(gè)人因素，另一類是企業(yè)外部的社會(huì)因....

員工離職存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么？不同類型的員工離職對(duì)企業(yè)的影響是不同的。如前所述，員工離職從廣義上可以分為兩種類型：自愿性離職和非自愿性離職。....

員工離職存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么？不同類型的員工離職對(duì)企業(yè)的影響是不同的。如前所述，員工離職從廣義上可以分為兩種類型：自愿性離職和非自愿性離職。....

如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率？效率的前提是分工，團(tuán)隊(duì)效率是與團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)狀況直接相關(guān)的，沒有任何繞開這一條的可能性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的職責(zé)其實(shí)就是一道生產(chǎn)流水線，每個(gè)人肩負(fù)著不同的角色。....

如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率？效率的前提是分工，團(tuán)隊(duì)效率是與團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)狀況直接相關(guān)的，沒有任何繞開這一條的可能性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的職責(zé)其實(shí)就是一道生產(chǎn)流水線，每個(gè)人肩負(fù)著不同的角色。....

目前，市面上琳瑯滿目的人才測(cè)評(píng)工具和五花八門的測(cè)評(píng)手段讓人應(yīng)接不暇，常見的人才管理測(cè)評(píng)技巧包括各種人才選拔系統(tǒng)、卡特爾16種人格因素測(cè)驗(yàn)、艾森克個(gè)性測(cè)驗(yàn)、瑞文推理測(cè)驗(yàn)、KENNO投射測(cè)驗(yàn)、TKI沖突模型測(cè)驗(yàn)、管理能力測(cè)驗(yàn)、職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)、成功....

目前，市面上琳瑯滿目的人才測(cè)評(píng)工具和五花八門的測(cè)評(píng)手段讓人應(yīng)接不暇，常見的人才管理測(cè)評(píng)技巧包括各種人才選拔系統(tǒng)、卡特爾16種人格因素測(cè)驗(yàn)、艾森克個(gè)性測(cè)驗(yàn)、瑞文推理測(cè)驗(yàn)、KENNO投射測(cè)驗(yàn)、TKI沖突模型測(cè)驗(yàn)、管理能力測(cè)驗(yàn)、職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)、成功....

怎樣觀察面試者？古人的名言，對(duì)我們正確地知人識(shí)人很有啟示。我們可以通過(guò)辨析考察的言語(yǔ)來(lái)了解和掌握他們的德才行為，因此，言語(yǔ)辨析法不失為知人識(shí)人的有效方法。....

怎樣觀察面試者？古人的名言，對(duì)我們正確地知人識(shí)人很有啟示。我們可以通過(guò)辨析考察的言語(yǔ)來(lái)了解和掌握他們的德才行為，因此，言語(yǔ)辨析法不失為知人識(shí)人的有效方法。....

簡(jiǎn)歷在一定程度上能夠反映應(yīng)聘者的能力、對(duì)薪資的要求、個(gè)人愛好、發(fā)展?jié)摿Φ?。招聘者如何篩選簡(jiǎn)歷？如何有效地篩選出*簡(jiǎn)歷？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面的內(nèi)容。....

簡(jiǎn)歷在一定程度上能夠反映應(yīng)聘者的能力、對(duì)薪資的要求、個(gè)人愛好、發(fā)展?jié)摿Φ取Ｕ衅刚呷绾魏Y選簡(jiǎn)歷？如何有效地篩選出*簡(jiǎn)歷？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面的內(nèi)容。....

1.管理道德的內(nèi)容?（1）管理目標(biāo)的道德?凡是集體活動(dòng)都需要管理。在一個(gè)社會(huì)組織中，管理者的思想道德水平如何，直接關(guān)系到管理水平的高低和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。....

1.管理道德的內(nèi)容?（1）管理目標(biāo)的道德?凡是集體活動(dòng)都需要管理。在一個(gè)社會(huì)組織中，管理者的思想道德水平如何，直接關(guān)系到管理水平的高低和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。....

1.教育方法的實(shí)質(zhì)和任務(wù)?教育是按照一定的目的、要求對(duì)受教育者從德、智、體諸方面施加影響的一種有計(jì)劃的活動(dòng)。人本原理認(rèn)為，管理活動(dòng)中人的因素是*位的，管理最重要的任務(wù)是提高人的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。....

1.教育方法的實(shí)質(zhì)和任務(wù)?教育是按照一定的目的、要求對(duì)受教育者從德、智、體諸方面施加影響的一種有計(jì)劃的活動(dòng)。人本原理認(rèn)為，管理活動(dòng)中人的因素是*位的，管理最重要的任務(wù)是提高人的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。....

薪酬政策培訓(xùn)目標(biāo)是什么？為了保證企業(yè)具備一個(gè)良好的人力資源內(nèi)部控制環(huán)境，薪酬管理中政策的制定和執(zhí)行需要達(dá)到以下目標(biāo)：??1．支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?薪酬政策是企業(yè)政策的重要組成部分，必須要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。....