哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升產(chǎn)品品質演講,如何提高產(chǎn)品質量。今天就把相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：關于提升品質質量我能做些什么的演講？,如何提升產(chǎn)品的品質?,如何提高產(chǎn)品質量,如何提高品質,如何提高自己的品質意識，怎樣才能保證產(chǎn)品質量,怎樣提高產(chǎn)品質量。

關于提升品質質量我能做些什么的演講？

像提升品質、質量這樣的業(yè)務類演講，建議你大體可以這樣構思：一、從品質、質量的重要性開始講?？上扰e國內(nèi)外或行業(yè)內(nèi)的正、反各一例佐證。正例：品質、質量高，會吸引人近悅遠來，"酒香不怕巷子深"。（如某個**的質量和品牌）反例：上世紀八九十年代國內(nèi)有的皮革制鞋企業(yè)唯利是圖，為降低成本，降低質量要求，把品質、質量當兒戲，用硬紙板做皮鞋，導致以后出口或內(nèi)銷逐漸失去市場。二、提升品質、質量要從細節(jié)抓起?？膳e國內(nèi)外或行業(yè)內(nèi)的一二個反例。如美國某航天飛機發(fā)射失敗，原因竟是某個橡皮墊圈導致系統(tǒng)故障，進而造成發(fā)射失敗。這類反例百度上均可查閱。三、提升品質、質量不僅要依靠人認識上的高度重視，還需要制度和機制的保障，如TQC（全面質量控制）等的落實。以上三點基本上可以撐起該演講內(nèi)容方面的骨架。至于演講方式，如語言、語氣、語調(diào)等，需要你綜合考慮。此外，是否需要PPT輔助，可以根據(jù)演講場所的條件而定。總之，業(yè)務類演講，以主題明晰、邏輯清晰、說理透徹，語言表達明白通暢為好，不需要過度的裝飾性東西。僅供參考。

如何提升產(chǎn)品的品質?

—.品質管理 外部市場的竟爭不外乎是品質﹐價格﹐服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質﹐價格﹐服務的絕對領先。 為了達成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進人員低品質﹐多任務時﹐低效率。 從品質管理來看﹕ 1. 大量新進員工缺乏品質管制意識。 2. 基層干部缺乏工作教導實務經(jīng)驗。 3. 整體忙于目標產(chǎn)值追求﹐問題盲點即不斷發(fā)生。 4. 雖然問題有分析﹐但是落實度很差﹐執(zhí)行力度欠缺（說話一流﹐文章二流﹐做事三流） 5. 人的品質待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升。 內(nèi)部品質管理 1. 內(nèi)部品質管理包函三個層面﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場﹐現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質﹐過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在*過程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。 2. 產(chǎn)品品質好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4MIE（人﹐機﹐料﹐法﹐環(huán)）尤其人的品質是決定產(chǎn)品品質的關鍵。 3. 品質異常處理﹕要以QC手法（層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖,直方圖﹐柏拉圖）依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的*要因。 4. 對策﹕以教育訓練提升人的品質﹐并落實改善品質措施。 A﹕短期（立即執(zhí)行） 用QC手法對問題進行探討﹐認真實施對策﹐依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）時時從不同角度考量如何改善。 B﹕中期（有效訓練措施） 實施班QCC活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業(yè)員對品質管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐QC手法,品質改善提案﹐QCC竟賽等各類管理訓練措施。 C﹕長期（積極教育訓練） 1. 不定期或按計劃全面實施職前﹐在職﹐重點﹐機會品質教育。 2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質征文﹐征圖﹐品質標語﹐并品質演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質意識﹐從而提升全員無形中的品質觀念。 3. 落實ISO9000之精神﹐教導全員ISO是平時的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應用一時審查稽核﹐ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。

如何提高產(chǎn)品質量

我認為主要有以下幾個方面需要做 1、產(chǎn)品質量全員意識 2、產(chǎn)品設計復審 3、、供應商產(chǎn)品質量控制 4、原材料控制 5、綜合開展之間工作，原料質檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗、驗收 6、質控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設置質控點，隨時調(diào)控。 7、產(chǎn)品質量問題落實到工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。 8、產(chǎn)品質量問題定期落實考核并單獨列示 9、生產(chǎn)布局隨時調(diào)整 10、設計人員參與大業(yè)務方案技術環(huán)節(jié) 11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。 12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)） 13、有效搭配設置學徒崗 14、還有重要的是對職工的業(yè)務培訓、訓練。 15、嚴格的、穩(wěn)定的質控制度與考核方案。 16、員工情緒調(diào)節(jié) 17、精確有效的作業(yè)技術標準（非常重要的應該放在前面） 18、技術重點/難點環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點監(jiān)管。 我只能想到這么多了，要做到質量零缺陷因該還有重要的因素，你再查查看，現(xiàn)在我可實在是向不起更多了。 上面所說的每一個都是重點，有關產(chǎn)品質量沒有小事，具體的執(zhí)行還要靠您不斷的摸索了。

如何提高品質

提高品質的方法如下：1.要加強管理：眾所周知，好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內(nèi)容，從構思到設計，從設計到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿足客戶要求，又要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力，設計時的色彩管理，制版時的工藝技術管理都應具有一定的工藝規(guī)范，印前的控制不嚴，將給工序帶來諸多不便，影響產(chǎn)品質量，造成不必要的浪費，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失；2.強化過程管理：過程管理主要過程控制來完成，其中包括對產(chǎn)品的質量管理與操作人員的主觀能動性管理，過程管理相比其他環(huán)節(jié)復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準；3.強化管理準則：目前，譬如廠里的操作人員不能主動尋找問題，而只是被動聽從別人提出的整改要求，結果使產(chǎn)品質量得不到根本的保證，出現(xiàn)治標不治本的情況，要制定出一套完整的工藝管理細則，就顯得很重要，例如：正式生產(chǎn)時必須有委托廠家提供樣張和生產(chǎn)主管簽字的許可印刷樣，這樣才能從根本上保證產(chǎn)品與委托廠家的要求一致，經(jīng)常性的學習培訓，爭取讓每一個操作人員都能掌握產(chǎn)品的操作原則和注意事項，保證產(chǎn)品符合委托廠家的要求。

如何提高自己的品質意識，怎樣才能保證產(chǎn)品質量

用心去做，有真誠去打動你的市場，一個好的產(chǎn)品，不是自己夸，而是靠別人去替你宣傳，那樣的信譽度*……

怎樣提高產(chǎn)品質量

這個問題比較大，不是簡單幾句就能說的。產(chǎn)品質量是設計、生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，要做好源頭先期策劃，加強過程管理，輔以適當?shù)漠a(chǎn)品檢驗，始終遵循PDCA

上面就是我對如何提升產(chǎn)品品質演講,如何提高產(chǎn)品質量整理出來的一些觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！