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終于找到工程管理控制

日期:2019-09-07 07:12:20     瀏覽:324    來源:天才領(lǐng)路者
核心提示:工程造價的控制管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程,市場條件的變化,使得工程造價的控制管理變得更為復(fù)雜,今天,小編給大家整理出工程管理控制的方法以及相關(guān)知識。?提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法?1、建設(shè)單位的行為有待規(guī)范?建筑工程質(zhì)量的概念是

工程造價的控制管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程,市場條件的變化,使得工程造價的控制管理變得更為復(fù)雜,今天,小編給大家整理出工程管理控制的方法以及相關(guān)知識。 ?

提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法 ?

1、建設(shè)單位的行為有待規(guī)范 ?

建筑工程質(zhì)量的概念是一個廣義的范疇,不僅指施工質(zhì)量,還包括建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計單位的勘察設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。所以工程有了問題不能只由施工單位來承擔(dān)責(zé)任,建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定:“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?!奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是在工程質(zhì)量管理實踐中,當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時,誰都不主動承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,互相推委,造成了共同負(fù)責(zé)、共同不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此有必要建立一個主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制,來承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任。建議這個主要責(zé)任人由建設(shè)單位來擔(dān)任。 ?

2、加強(qiáng)對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查 ?

設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段,設(shè)計合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析,約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。所以,加強(qiáng)對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要,還有要加強(qiáng)對設(shè)計方案的審核,確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制,改變目前設(shè)計審核*,工種之間相互撞車、打架,設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r;嚴(yán)禁非法設(shè)計和出讓圖章,限制業(yè)余設(shè)計,強(qiáng)化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度,實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制,特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé),把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。

工程管理控制

3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐,完善監(jiān)理制的各項配套措施 ?

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強(qiáng)對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。*在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時,應(yīng)加快推行監(jiān)理制,提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施,要以法制加強(qiáng)對監(jiān)理的考核約束,實行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目,如出了質(zhì)量問題,應(yīng)對造成的損失進(jìn)行賠償,并記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案,作為對本人工作考評的依據(jù)。同時要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查,對徇私舞弊、濫用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員,要及時取消其監(jiān)理資格,追究責(zé)任。 ?

工程成本管理控制 ?

顯性成本 ?

直接成本的管理 ?

對于管理者來說,雖然這部分成本是可以控制的,但也是最難控制的,應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點核心部分,給予高度重視。 ?

間接成本的管理 ?

間接效益是不直接用于工程項目的,不直接計入工程費用的,但可以在會計核算中反映出來的一部分費用。工程項目前期準(zhǔn)備工作中的組織準(zhǔn)備和施工管理的費用,都屬于工程項目的間接成本。但是,這一部分費用所占比例較小,項目較雜。例如管理人員的工資、工作人員的辦公費、出差費、交通費等有很大的縮減空間,有些費用可以直接省掉,如果處理恰當(dāng)就能恰到好處的縮減成本,從而可以提高工程效益。 ?

隱性成本 ?

在工程預(yù)算、核算顯性成本中未被記錄的,甚至在我們時常感覺到它的存在,又不能輕易做出定性的分析計算和記錄的那部分成本就是隱性成本。 ?

體制成本的影響 ?

由于工程項目管理的體制比較落后,使項目的成本升高收益不變,或效益下滑。直接反應(yīng)到整個工程項目效益的降低。主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制,不再適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展趨勢,在工程管理不斷規(guī)范的基礎(chǔ)上,顯得沒有較明顯的作用,甚至現(xiàn)代管理體制與傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入。在市場競爭力的不斷提高,使傳統(tǒng)的工程管理體制不適應(yīng),這將直接制約企業(yè)的發(fā)展。

機(jī)制成本的影響 ?

機(jī)制成本的漏洞在人員分配上由于各種“關(guān)系”的施壓,使一些很有潛質(zhì)的有用人才外流,而靠關(guān)系進(jìn)來的人員卻日益增多,潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。 ?

針對機(jī)制成本漏洞的改革應(yīng)采用公正公開的篩選,讓真正有潛質(zhì)的工程人員,有吃苦耐勞精神的工作人員,能充分融入工程項目的全過程中,縮減不必要的人員,聘用有責(zé)任心的管理者,將完善的機(jī)制改革貫徹落實。在工程項目的全過程中要抓質(zhì)量,若是由于施工人員的責(zé)任心不到位,工程的材料質(zhì)量出現(xiàn)問題后,再去審計追究獎懲,這不僅為企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響,還會使得機(jī)制成本又一次隱形地增加,得不償失。 ?

素質(zhì)成本的影響 ?

素質(zhì)成本是由于項目經(jīng)理、項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下,給企業(yè)項目帶來較大增量成本或機(jī)制成本。項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)。政治素質(zhì)是*位的,項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。 ?

工程造價控制管理 ?

(一)投資估算 ?

投資估算是指編制項目建議書,進(jìn)行可行性研究報告階段編制的工程造價,一般可按規(guī)定投資估算指標(biāo),類似工程的造價資料,現(xiàn)行的設(shè)備、材料價格并結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行投資估算。投資估算是對建設(shè)工程預(yù)期總造價所進(jìn)行的優(yōu)化、計算、核定及相應(yīng)文件的編制,所預(yù)計和核定的工程造價稱為估算造價。投資估算是進(jìn)行建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ),是判斷項目可行性和進(jìn)行項目決策的重要依據(jù),并作為以后建設(shè)階段工程造價的控制目標(biāo)限額。 ?

(二)設(shè)計總概算 ?

設(shè)計總概算是指在初步設(shè)計階段,總承包設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計的總體布置、建設(shè)內(nèi)容、各單項工程的主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計圖紙和設(shè)計工程量清單,按照概算定額或概算指標(biāo)及建設(shè)主管*頒發(fā)的有關(guān)取費規(guī)定等,進(jìn)行計算和編制的該建設(shè)項目,從開始籌建到交付生產(chǎn)或使用的全過程中,所發(fā)生的各項建設(shè)費用的總和。設(shè)計總概算也稱為工程建設(shè)產(chǎn)品的計劃價格。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計總概算是確定建設(shè)項目總造價、編制固定資產(chǎn)投資計劃,簽訂建設(shè)項目承包總合同和貸款總合同的依據(jù),也是控制基本建設(shè)撥款和施工圖預(yù)算及考核設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。 ?

(三)施工圖預(yù)算 ?

施工圖預(yù)算是指在建設(shè)準(zhǔn)備和建設(shè)實施階段,由建設(shè)單位或委托的工程造價咨詢單位,根據(jù)建筑安裝工程的施工圖紙計算的工程量、施工組織設(shè)計確定的施工方案,現(xiàn)行工程預(yù)算定額或基價表等的取費標(biāo)準(zhǔn),材料預(yù)算價格和主管*規(guī)定的其他取費規(guī)定等,進(jìn)行計算和編制的單位工程或單項工程建設(shè)費用的經(jīng)濟(jì)文件。 ?

(四)承包合同價 ?

承包合同價是指在招標(biāo)、投標(biāo)工作中,經(jīng)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)后,根據(jù)中標(biāo)價格由招標(biāo)單位和承包單位,在工程承包合同中,按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議條款約定的各種取費標(biāo)準(zhǔn)計算的用以支付給承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。 ?

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