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瑜伽館聘請教練幾大問題

日期:2009-06-11 00:00:00     瀏覽:318    來源:東莞瑜伽培訓(xùn)網(wǎng)

  瑜伽館以從事教學(xué)服務(wù)為主營項目,而瑜伽教練是承擔(dān)這一項目的主要載體,也是瑜伽館與瑜伽會員朋友之間的橋梁。而目前,有些瑜伽館在聘請教練的問題上出現(xiàn)了不少問題,這也是導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀瑜伽就業(yè)難,瑜伽館經(jīng)營難的雙難現(xiàn)實的形成的主要原因。

  現(xiàn)階段的瑜伽館招聘教練的方法基本如下:

  一、找各大培訓(xùn)機構(gòu),由他們來推薦,然后,雙方互相了解一些類似于工資,課時費等情況后就基本確定了招聘對象。

  二、到網(wǎng)上發(fā)布一些非常簡單的招聘信息,然后有教練聯(lián)系或是推薦來的教練基本就錄用了。

  三、實在沒有辦法的中小城市,有可能就直接聘請一些剛畢業(yè)的實習(xí)教練。

  四、聘請當(dāng)?shù)氐囊恍┳邎鼋叹殠дn。

  以上四類情況便是當(dāng)今許多瑜伽館招聘教練的辦法,特別是一些對瑜伽不太了解而開館的瑜伽館更是如此。以上四類情況給瑜伽館帶來了什么呢?

  一、會員流失大,瑜伽館經(jīng)營狀況不佳:由于瑜伽教練的教練水平十分有限,很多通過宣傳來館的瑜伽朋友,因為上課過程中因為不正確的教練或是指導(dǎo),導(dǎo)致會員練習(xí)受傷,而放棄練習(xí)。常此以往,怎么可能經(jīng)營的好。

  二、由于瑜伽館投資者或是創(chuàng)辦人對瑜伽不太了解,無法正確掌握教學(xué)情況,會員練習(xí)之后,大多因為礙于面子,不便說出教練教學(xué)的好壞,更何況有些會員對瑜伽來說還是一張白紙,如果來瑜伽館后,留給他一些錯誤的理解和認(rèn)識,將會導(dǎo)致不僅是會員本身,而且還有會員身邊的朋友也會放棄練習(xí)。

  三、有不少教練不求進(jìn)取,自身水平和素質(zhì)有限,在瑜伽館執(zhí)教二年三年仍然是老一套的教學(xué)方法和能力,會員漸漸失去練習(xí)興趣。從而對瑜伽館的評價越來越低。

  瑜伽館經(jīng)營不好,很大程度上與瑜伽教練的教學(xué)能力和水平有關(guān),同時,也與瑜伽館如何招聘教練的方法和能力有關(guān),大家盡管明白這些道理,可是能嚴(yán)格招聘教練,本著對會員負(fù)責(zé),對瑜伽館的經(jīng)營負(fù)責(zé)的原則來真正落到實處,選聘優(yōu)秀瑜伽教練的卻并不多。這也是一些具有教學(xué)能力和水平的教練一直不能得于施展才能的主要原因。

  另外很多瑜伽館招聘教練的周期很短,看似十分主動的招聘卻變得十分的被動,因為沒有快速地招聘到教練,接下來的課程就有可能要停下來。所以,為了招聘而招聘的大有人才。這些存在的客觀問題大多是主觀導(dǎo)致的,所以,我們倡議瑜伽館要做到真正的招聘人才,而不只是招聘教練,要有主動性,而不是為了招聘而招聘,要有嚴(yán)格的招聘要求和制度,而不是電話里談?wù)劊嬖嚿弦欢?jié)課,試用一二個月就可以的。想想看,瑜伽館無論大小都要花錢投資裝修,付房租,加上日常的成本開支,如果因為教練的水平有限而失去會員,虧的是瑜伽館。

  任何問題的出現(xiàn)都是可以被發(fā)現(xiàn)和解決的,而這也是行業(yè)發(fā)展的需求。一成不變的招聘方式要變,一成不變的求職方式要變,一成不變的教學(xué)能力和水平要提高,這是現(xiàn)階段和今后瑜伽行業(yè)發(fā)展過程中必然會發(fā)生的。所以,教練朋友不要輕易地滿足現(xiàn)有的水平,招聘單位不要認(rèn)為只要有教練上課就行。培訓(xùn)單位不要認(rèn)為收了學(xué)員的學(xué)費,不負(fù)責(zé)地培訓(xùn)出來就送進(jìn)社會當(dāng)教練,總之,我們認(rèn)為,行業(yè)不可能一成不變,而是要不斷向好的方向發(fā)展。招聘不到好教練,大家就要考慮您的招聘方式是不是有問題。自身是否具備了招聘好教練的能力和水平。瑜伽教練求職不要認(rèn)為就只是一個工作,而要把這份工作作好,還需要我們付出的很多很多,需要我們提高的知識和能力還有很多。同時,我們也相信,人才肯定是有的。好教練,好瑜伽館也一定是有的。好+好=更好。壞+壞=更壞,瑜伽館要想經(jīng)營好,您今天沒有招聘到好教練,并不證明以后招聘不到。好教練今天沒有找到好的瑜伽館,也并不表明以后就沒有機會。

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