對于供應(yīng)鏈公司具體做什么，可以看下關(guān)于僅僅為了吃碗飯，就不要玩供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理做什么？，供應(yīng)鏈公司主要從事什么工作？，供應(yīng)鏈公司到底是個什么鬼？，供應(yīng)鏈公司是什么意思？，供應(yīng)鏈管理公司 是做什么的?，供應(yīng)鏈運營具體是做什么的???

1.僅僅為了吃碗飯，就不要玩供應(yīng)鏈

程曉華2021-6-10 記得原先在公司上班的時候，按照公司的規(guī)定，作為*的一把手，我必須要跟手下的骨干員工每年談一次IDP（ Plan, 個人發(fā)展規(guī)劃），那個時候就覺得，很多人就是為了吃碗飯而不得不從事這份（供應(yīng)鏈管理）工作的。這些年輔導(dǎo)了很多制造業(yè)客戶，行業(yè)覆蓋比較廣，地點則是主要集中在廣東、山東、北京、上海等經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)的地方。因為是咨詢輔導(dǎo)，項目周期沒有短于一年的，很多老客戶都是做了三四年、甚至是更長時間，所以跟客戶這面的人都比較熟悉，但是，接觸的人越多，越是熟悉，我的感覺越是強烈 – 很多人就是為了吃碗飯才不得不做這份工作的。但是，自始至終，我堅持認(rèn)為，僅僅為了吃碗飯，你就不應(yīng)該玩供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理，尤其是計劃管理，是一個企業(yè)的大腦指揮機關(guān)，它服務(wù)于企業(yè)*領(lǐng)導(dǎo)，類似于軍隊的參謀部，企業(yè)的幾乎所有資源，包括客戶、供應(yīng)商等外部資源，都不得不接受供應(yīng)鏈管理*的指揮與協(xié)調(diào)。我2016年寫過一篇文章題目叫《供應(yīng)鏈管理是服務(wù)*嗎？》，我在文章里明確指出，供應(yīng)鏈管理首先是個管理*，它只服務(wù)于客戶與企業(yè)*決策者，供應(yīng)鏈管理尤其是不提供“保姆服務(wù)”。正因為供應(yīng)鏈管理是如此重要的作戰(zhàn)指揮機構(gòu)，所以它要求其從業(yè)人員必須專業(yè)，只是想在這里混飯吃，那是要出大事的。供應(yīng)鏈管理的專業(yè)性體現(xiàn)在它本身的“博、大、精、深”上。說它博、大，是因為它涵蓋的范圍極其廣泛，從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商，從計劃到采購、制造、物流，涵蓋信息流、商流、物流、現(xiàn)金流等等，幾乎是無所不包，但是，這些東西看起來好像是人人都懂，是個人就能做。其實不然。因為，供應(yīng)鏈管理更有其“精、深”的一面。這個精跟深就是指供應(yīng)鏈的計劃（具體可參考我2011年的文章《供應(yīng)鏈管理中的幾個“計劃”》。對于一個企業(yè)來講，計劃（plan）這個東西就像是一個人的大腦，面對博而大、復(fù)雜而多變的內(nèi)外部資源，它需要精算、細(xì)算，不斷地算，沒有*，只有更優(yōu)！這才是供應(yīng)鏈管理乃至企業(yè)管理的真正核心。然而，現(xiàn)實中，計劃恰恰是最被忽視的 – 嚴(yán)格來講，不是“忽視”，是因為企業(yè)*管理者的無知而導(dǎo)致的計劃不受重視。孫子曰，多算勝，少算不勝，而況于無算乎？“無算”的結(jié)果就是企業(yè)就不得不加班，加班久了就成為一種習(xí)慣，乃至是一種“文化”，別人“工作是為了生活”，而這些人則是“生活就是為了工作”，還美其名曰“奮斗”。那其實是“智力不足，體力去補”。人們往往喜歡那些加班救火的英雄，而看不見那些默默無聞的趴在那里作圖、算數(shù)的參謀。隨隨便便的一個人可以去拼體力，但絕對不是隨隨便便的一個人就可以去拼智力。能沉下心、有定力，耐得住寂寞，還有一定的邏輯推理能力，外加一點抽象思維，最終形成判斷、決斷力，這就是供應(yīng)鏈計劃對一個人、對一個團隊的要求。未來的CEO一定是來自供應(yīng)鏈（見我2012年的文章《誰是下一代CEO？》，這沒啥好說的。作者程曉華（John Cheng），全面庫存管理咨詢（TIM）獨立顧問，《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，?《制造業(yè)庫存控制技巧》、《首席物料官》、《決戰(zhàn)庫存》、《制造業(yè)全面庫存管理》著作者，郵箱：@126.com TIM訂閱號：itootd

2.供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理做什么？

是什么？要弄清楚供應(yīng)鏈的產(chǎn)品做什么我們首先就需要弄清楚你的對象——供應(yīng)鏈，它本身到底是什么？在我的理解里，供應(yīng)鏈的定義應(yīng)該是這樣的：以核心企業(yè)為主體以最終消費端的消費需求為終極目的從供應(yīng)商的供應(yīng)商到消費者的消費者的一種管理組織形式核心在于強化流程中的協(xié)作程度。從抽象的維度來說，現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)侨齻€流的融合，即信息流、物流和資金流。供應(yīng)鏈產(chǎn)品更多的其實是從信息流角度切入去做信息流的管理。三者的關(guān)系無非是信息流驅(qū)動物流，物流又驅(qū)動資金流。因此，供應(yīng)鏈的優(yōu)化改善一般先從信息流的改善開始。具象來說，供應(yīng)鏈產(chǎn)品又會落在對應(yīng)的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息及單據(jù)流轉(zhuǎn)。上圖即使典型的供應(yīng)鏈信息在電商采銷模式下的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)。做什么？供應(yīng)鏈產(chǎn)品是什么？在微觀上，供應(yīng)鏈產(chǎn)品是實現(xiàn)用戶交易需求載體。在宏觀上，供應(yīng)鏈產(chǎn)品是用戶價值與公司商業(yè)價值交換的媒介。供應(yīng)鏈產(chǎn)品總體具有載體和媒介的雙重屬性。目的是什么？以信息流為手段與方式切入，與我們的供應(yīng)商以及最終消費用戶形成穩(wěn)定、健康的價值交換關(guān)系。評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？時效性是過程標(biāo)準(zhǔn)費用成本是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)在具體化，其實供應(yīng)鏈無非在做6個大的能力域——訂單域、采購域、庫存域、商品域、營銷域以及供應(yīng)商域。從供應(yīng)鏈的視角，做的事情無非三件，呈層次遞進(jìn)關(guān)系——補環(huán)節(jié)、建聯(lián)動、優(yōu)流程。6個能力域的聯(lián)動及關(guān)聯(lián)怎么做？大的方向就介紹兩個方向——即精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈。在實際的落地過程中，基本是兩個方向并舉，但會有不同的側(cè)重點，相關(guān)的方式方法論也會略有差異。精益供應(yīng)鏈：其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價值。不斷加快價值流的流動速度，這樣就必須不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費，做進(jìn)一步的改進(jìn)，進(jìn)而降低成本。常用方法論為用PSP探究問題原因，用TPI流程性事務(wù)改善方法進(jìn)行流程加速。精益供應(yīng)鏈對于增值和非增值活動的定義通過前置任務(wù)加快價值流動敏捷供應(yīng)鏈：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈具有超強的市場敏感度。這意味著敏捷供應(yīng)鏈不僅能夠很好地察覺到市場的變化，而且能夠以最快的速度對其作出反應(yīng)。目前，絕大多數(shù)企業(yè)因為無法得到真正的需求數(shù)據(jù)，或者即使得到了也沒有能力對真實需求作出顧客所期望的快速反應(yīng)，因此只能根據(jù)一些歷史數(shù)據(jù)和公式推演來預(yù)測需求，并根據(jù)這個預(yù)測制定供應(yīng)鏈計劃，往往脫離實際。敏捷供應(yīng)鏈可以通過其感知與快速調(diào)整的能力，幫助企業(yè)避免業(yè)務(wù)風(fēng)險。下面是敏捷建設(shè)的兩個實例。EDI的外部連接供需匹配的內(nèi)部動態(tài)計算所以讓我們做一個逐風(fēng)少年~*，供應(yīng)鏈產(chǎn)品其實本質(zhì)是在供需匹配中不斷尋求一種動態(tài)平衡關(guān)系。永遠(yuǎn)沒有*的供應(yīng)鏈，只有最適合當(dāng)下的供應(yīng)鏈。*溝通交流歡迎私信我~

3.供應(yīng)鏈公司主要從事什么工作？

供應(yīng)鏈公司一般不會叫這名字吧？要么是第四方物流公司要么是供應(yīng)鏈管理咨詢公司之類的。主要工作范圍： 1.對企業(yè)所在的供應(yīng)鏈進(jìn)行整個供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化改進(jìn)方案設(shè)計； 2.對企業(yè)的運輸、倉儲、配送等給出方案。

4.供應(yīng)鏈公司到底是個什么鬼？

一些銳意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，經(jīng)常探討這么一個問題：“到底什么是供應(yīng)鏈公司？它跟物流公司有什么區(qū)別？物流公司怎么做才能進(jìn)階到供應(yīng)鏈管理公司？”在2021年的嶺南論壇上，深圳眾譜網(wǎng)絡(luò)公司CEO李海平以深圳供應(yīng)鏈公司為樣本，對供應(yīng)鏈管理公司作了深入淺出的解讀，記者現(xiàn)在將其演講歸納整理一下，以饗讀者。?深圳眾譜網(wǎng)絡(luò)公司CEO李海平供應(yīng)鏈管理公司的三個功能① 金融功能一個供應(yīng)鏈公司，幾十個人，可能就做了十幾個億的營收，這從傳統(tǒng)物流公司的角度看，幾乎是不可能做到的！金融有三個標(biāo)準(zhǔn)，做應(yīng)收、預(yù)付、存貨。② 貿(mào)易功能主要是一種執(zhí)行服務(wù)，你叫我跟誰買我就跟誰買，你叫我賣給誰我就賣給誰，為什么貨主要問我們？因為我們有我們的專業(yè)性和便利性。③ 物流功能主要是通關(guān)、倉儲物流、國際貨代。供應(yīng)鏈管理公司有哪些核心能力？① 能夠拿到銀行的授信，或者本身有很強的資金儲備。② 關(guān)檢稅匯的協(xié)調(diào)能力特別強。供應(yīng)鏈公司跟*比較良好的溝通關(guān)系支撐了這樣一種能力，相比較而言，傳統(tǒng)物流公司這方面的能力就顯得特別弱。③ 出眾的IT能力。怡亞通2016年做了將近600億營業(yè)額，可公司只有上百人，如果沒有非常強的IT系統(tǒng)支撐，可能就會弄成一本糊涂賬。有的公司知道今年賺錢了，但是究竟賺了多少？香港的公司賺多少？深圳的公司賺多少，不知道，這就是系統(tǒng)不夠強大的結(jié)果。④ 物流能力。不同于傳統(tǒng)物流企業(yè)的基本能力，供應(yīng)鏈公司的物流能力，主要體現(xiàn)在整合、管理和執(zhí)行上。執(zhí)行思維上有什么不同？對待同一批貨，物流公司和供應(yīng)鏈公司的看法完全不同。① 物流公司關(guān)注的是體積、重量、件數(shù)，要裝幾個柜子？需要幾臺車？如圖：② 供應(yīng)鏈公司看到的就是一堆錢，一堆錢的思維在腦海里跳躍，他就想如果我有這2元錢就能撬動10元錢。目前國內(nèi)的很多物流平臺，就是這個思維，把其他物流公司的流水拿到自己的平臺上，形成大流量。如圖：組織架構(gòu)不同① 傳統(tǒng)物流公司，比較老實，就一家公司，規(guī)規(guī)矩矩做物流。② 供應(yīng)鏈公司，進(jìn)去一看，一堆的公司，一家做金融板塊的，一家做融資租賃點，一家做保理的，一家做典當(dāng)行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武漢及各個保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)都有公司或辦事處，做平板一家公司，做電腦一家公司，做手機一家公司，等等。這樣做，有他們本身資本等原因，也有規(guī)避法律風(fēng)險方面的考量，當(dāng)然，頂端主導(dǎo)的供應(yīng)鏈公司，一般都是去拿*的資質(zhì)。從供應(yīng)鏈管理公司的角度看阿里巴巴阿里巴巴的結(jié)構(gòu)體系是符合供應(yīng)鏈公司三流合一理念的，具體三流如下：① 商流：淘寶、天貓、速賣通。② 物流：菜鳥等。③ 資金流：螞蟻金服。阿里巴巴是從展示、撮合和交易等提供整個生態(tài)的平臺，當(dāng)你需要它的時候，它總有服務(wù)提供給你。你需要購物，有淘寶和天貓；你需要錢，有螞蟻金服；你需要支付，有支付寶；你需要物流，有菜鳥，它比一般的供應(yīng)鏈公司提供了更多層次的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理公司未來的走向供應(yīng)鏈公司未來可能會在四個維度上發(fā)展，具體如下：① 跟傳統(tǒng)物流公司一樣，進(jìn)行平臺化的探索；② 在平臺的基礎(chǔ)上，流量*化，讓很多的企業(yè)入駐；③ 低負(fù)債化。④ 回歸服務(wù)的本質(zhì)?；氐綄?dǎo)語的問題，按照李海平的說法，是不是傳統(tǒng)物流公司往往選擇*種——直接拿100萬走人，穩(wěn)定而保險？而供應(yīng)鏈公司會選擇第二種，以2元撬動10元？按照概率論來講，第二種兩個選項都有50%的概率獲得1個億，即每個選項價值5000萬，他們會找到賭得起的人，把選擇權(quán)，按照1000萬的價格賣掉，這種思維，就實現(xiàn)了從100萬到1000萬的飛躍?？傊?yīng)鏈管理公司就是一個干物流的非物流公司，干貿(mào)易的非貿(mào)易公司，干金融的非金融公司，它好像什么都不是，但是他會整合資源，會借雞生蛋，會給客戶看到一套完整的解決方案與服務(wù)，而不是七零八散的個別精致。

5.供應(yīng)鏈公司是什么意思？

　　供應(yīng)鏈公司是通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，*由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的公司；　　供應(yīng)鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)(Extended )概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對供應(yīng)鏈的定義為"供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)。

6.供應(yīng)鏈管理公司 是做什么的?

供應(yīng)鏈管理公司主要是整合供應(yīng)鏈的，從它的概念中可以更清晰的了解:供應(yīng)鏈管理(Supply chain ，SCM)指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以批量生產(chǎn)你要找的是制造商或者是代工企業(yè)，你的產(chǎn)品有專利，有品牌，然后成立公司，自己專注于營銷與研發(fā)，或者干脆將營銷交給營銷公司管理， 但是支持你的產(chǎn)品從原材料到成品到客戶手中的鏈條是需要物流公司或者供應(yīng)鏈管理公司來支持的，它可以幫你運輸原材料，半成品，產(chǎn)成品，管理庫存，管理配送，管理原材料供應(yīng)商，產(chǎn)成品供應(yīng)商，包裝，代收款項，信息管理與反饋，特別是庫存信息，訂貨信息，銷售信息，客戶信息的反饋從而為你們制定生產(chǎn)計劃，銷售計劃，市場預(yù)期，原材料采購等提供有效依據(jù)，當(dāng)然不排除現(xiàn)在有些供應(yīng)鏈企業(yè)幫助公司做營銷，做生產(chǎn)，我是目前沒有遇到過，但是純粹的供應(yīng)鏈管理企業(yè)應(yīng)該暫時不具備這些功能。

7.供應(yīng)鏈運營具體是做什么的?

　　具體要做的工作1.統(tǒng)計整合現(xiàn)有各項供應(yīng)鏈資料與資源；2.對供應(yīng)鏈資料和資源分析，調(diào)查，核實，調(diào)整；3.公司供應(yīng)鏈的建立；4.公司供應(yīng)鏈各項培訓(xùn)與實施；5.供應(yīng)鏈架構(gòu)的維護；6.供應(yīng)鏈經(jīng)理交待的其它工作?！　」?yīng)鏈運作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說的三流），但是供應(yīng)鏈的成長過程實質(zhì)包含兩方面的含義：一是通過產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴散機制來滿足社會的需求，同時，通過市場的競爭機制來發(fā)展壯大企業(yè)的實力。因此，供應(yīng)鏈管理實際上是一種基于競爭-合作-協(xié)調(diào)機制的，以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運作模式。

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