供應(yīng)鏈管理師是指運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方法、工具和技術(shù),從事于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程的協(xié)同,以控制整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本并提高準(zhǔn)確性、安全性和客戶服務(wù)水平的人員。

供應(yīng)鏈的管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都看作是一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。

供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個(gè)物流,從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性,從而實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。

二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。

供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始,經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到客戶的全要素、全過程的集成化管理模式,是一種新的管理策略,它把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率,注重的是企業(yè)之間的合作,以達(dá)到全局優(yōu)化的目的。

三、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀念。

供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的轉(zhuǎn)移,降低了企業(yè)的庫(kù)存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過快速反應(yīng)降低庫(kù)存總成本。

四、供應(yīng)鏈管理以終端客戶為中心,這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。

無(wú)論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少,也無(wú)論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少,供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和終端消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和終端消費(fèi)者的需求,才有了供應(yīng)鏈的存在。而且,也只有讓客戶和終端消費(fèi)者的需求滿足,才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。