人力資源管理師

實現(xiàn)職位分析----職位評價----職務工資設計的一體化。企業(yè)必須依靠細致嚴謹?shù)墓ぷ鞣治?建立分層分類的職位說明書,并在此基礎上,....

身教重于言教當了HR才知道,作為人力資源者,若希望員工能夠有良好的行為,自身以及企業(yè)者的行為舉動才的示范。而在教育我們時,許多....

人才知識與智慧資源的共享思維。要能夠把個人知識公司化,通過共享的知識信息平臺,使得每個員工借助公司共享的知識平臺放大人才的....

人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人。找到的人卻放到了不的崗位與沒有找到的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘的人才并把人才配....

如果企業(yè)里有這種類型的人力資源者,那么通常只能說明兩個問題:老板不人力資源,因為在老板看來,人力資源就是管管統(tǒng)計、辦理社保檔....

體系化不足有兩種:一是相同或相似內容各模塊之間規(guī)定不一致,甚至有沖突,讓執(zhí)行者無所適從;二是各模塊之間內容割裂、不銜接,無法....

從這樣一個圖里可以看到,在權力意志和意志的互相作用下面,企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力是同一個維度的兩極。比如,一個組織的權力意志非....

教練式賦能能力以往HRBP的職能是輔助業(yè)務*進行和激勵,而帶有被動性,激勵具有滯后性,彼得.德魯克認為,人力資源作為一種資源,能為....

開放的人力資本生態(tài)共享意味著,無論是組織與人,還是組織與組織,都將實現(xiàn)鏈接,推動人力資源服務更加容易獲取、更加靈活。未來組織....

先說兩本書。一本叫《把信送給加西亞》。若干年前這本書在非常火,有很多企業(yè)組織員工來讀。在,企業(yè)組織員工吃飯都不多見了,組織....

相夫教子,智慧的調解員當了HR才知道,作為*經理/老板與員工之間的橋梁,協(xié)調好兩者之間的關系與相互利益,是一門既考驗智慧,又考驗....

人力資本生態(tài)共享一方面是指企業(yè)與人力資源從業(yè)者的開放關系。共享經濟的大潮中,一個APP可以驅動一個職業(yè)的勞動力市場,如"滴滴"A....

教練式賦能能力以往HRBP的職能是輔助業(yè)務*進行和激勵,而帶有被動性,激勵具有滯后性,彼得.德魯克認為,人力資源作為一種資源,能為....

績效考核的目的在于借助一個有效的體系,通過對業(yè)績的考核,肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷。的績效工作只是停留在績效考核的....

在企業(yè)內部實現(xiàn)人才價值共創(chuàng),必須充分調動企業(yè)內部每個人的積極性,使企業(yè)內部的每個人實現(xiàn)價化,終才能實現(xiàn)企業(yè)價化,而在企業(yè)價化....

手段上:體現(xiàn)科學化一方面,現(xiàn)代人力資源追求科學性和性,不斷采用新的技術和,完善考核、測評等科學手段。另一方面,隨著信息技術的....

相夫教子,智慧的調解員當了HR才知道,作為*經理/老板與員工之間的橋梁,協(xié)調好兩者之間的關系與相互利益,是一門既考驗智慧,又考驗....

人力資源既是一門科學又是一門,是科學與的融合,它需要專業(yè)工具與,更需要洞悉人性,有閱人的充足智慧與豐富。人力資源者要成為價值....

"力比多"和"意志",這兩種東西到底是好還是壞,我們無法評價。無論是"力比多"還是"意志",都是人類進化當中逐漸篩選出來的基因的一....

人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據(jù)崗位"量身定做"一個,再根據(jù)這個招聘企業(yè)所需人才,配置工作將會簡化....