哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：柜員如何提升執(zhí)行力演講。今天就把相關(guān)的幾個(gè)問題都整理出來給大家參考下。分別是：如何提升員工執(zhí)行力 ，員工的執(zhí)行力如何提升呀，如何提高員工執(zhí)行力？，如何提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，如何讓員工提升執(zhí)行力，怎樣提升員工執(zhí)行力？，進(jìn)入銀行從柜員開始該如何提升自己？??。

如何提升員工執(zhí)行力 ，員工的執(zhí)行力如何提升呀

先讓員工在熟悉的崗位上有所表現(xiàn)，并稱許其表現(xiàn)。 引導(dǎo)其他員工贊揚(yáng)并學(xué)習(xí) 請其發(fā)表做好之流程及感受 激勵(lì)其許下更大的目標(biāo)并承諾給予適當(dāng)?shù)膶?shí)質(zhì)激勵(lì) 當(dāng)員工確實(shí)達(dá)成，領(lǐng)導(dǎo)的承諾要說到做到

如何提高員工執(zhí)行力？

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。 三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。 總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

如何提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力

1、責(zé)任心是員工干好工作的根本。 2、如何提高員工責(zé)任心，責(zé)任心要靠企業(yè)培訓(xùn)來解決，如何做好責(zé)任心培訓(xùn)和企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)呢？這是人力資源和老板最頭疼的問題。 3、公司上次請過一個(gè)做員工心態(tài)責(zé)任心執(zhí)行力的老師汪文輝老師給我們講課《優(yōu)秀員工心態(tài)培訓(xùn)與高效執(zhí)行力培訓(xùn)》當(dāng)時(shí)就講到這個(gè)員工責(zé)任心和員工執(zhí)行力的問題。 4、方法：當(dāng)時(shí)汪老師說一定要“責(zé)任一對一” 5、方法：責(zé)任一定要明確，就是你在安排任務(wù)的時(shí)候，你就要說清楚。是誰的責(zé)任。這樣員工責(zé)任心培訓(xùn)才會(huì)有效果。執(zhí)行才會(huì)有力度。

如何讓員工提升執(zhí)行力

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點(diǎn)擊購買> 原發(fā)布者:benzei 如何提高工作執(zhí)行力成為了眾多企業(yè)所煩惱的問題。因?yàn)楣ぷ鲌?zhí)行力決定了工作的質(zhì)量，而真正的執(zhí)行力，是在不違反公司制度，嚴(yán)格按流程執(zhí)行的情況下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出公司想要的結(jié)果。而多數(shù)員工的執(zhí)行力卻總是處于“差”的狀態(tài)，今天咱們就來共同討論一下如何提高工作執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力案例分析有這樣一個(gè)事例：說一名*留學(xué)生在美國打工，課余時(shí)間為美國一家餐館洗盤子以賺取學(xué)費(fèi)。美國老板告訴他要把用過的臟盤子放洗潔精清洗，洗滌干凈后再用清水沖洗7遍。起初，這位留學(xué)生嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，用水沖洗7遍。由于洗盤子的工作是按件計(jì)酬的，這位留學(xué)生忙活了一天，也掙不了多少錢。后來，他就覺得沒有必要沖洗7遍，少兩遍也未嘗不可。果然，勞動(dòng)效率大大提高，工錢自然也迅速增加。可是，美國老板非常重視洗盤子這件簡單的現(xiàn)場管理工作，有時(shí)要抽查一下盤子清洗的情況。有一次，老板用專用的試紙檢測出盤子清洗的清潔程度沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就責(zé)問這位留學(xué)生。留學(xué)生感到很委屈：“洗5遍與洗7遍不是一樣保持盤子的清潔嗎？”老板只是淡淡地說：“洗7遍是標(biāo)準(zhǔn)。這是系統(tǒng)管理的一部分，你不按標(biāo)準(zhǔn)流程做事，請你離開?！辈宛^老板的邏輯是：只要有標(biāo)準(zhǔn)，就要按標(biāo)準(zhǔn)去做。否則，你就是不服從管理，必須開除。這個(gè)故事讓我們明白，只對工作結(jié)果負(fù)責(zé)是不夠的，如果沒有對流程的執(zhí)行，同樣不是合格的員工。提高工作執(zhí)行力前提能夠真正理解要做的事情，否則執(zhí)行方向就有問題。作為領(lǐng)導(dǎo)要給出清晰

怎樣提升員工執(zhí)行力？

公司所有戰(zhàn)略與目標(biāo)的落地關(guān)鍵在于員工的執(zhí)行力，要想提升員工的執(zhí)行力，首先應(yīng)搞清楚員工在執(zhí)行中會(huì)存在哪些問題？我在2014年有幸參加了深圳阿爾法內(nèi)訓(xùn)，他們總結(jié)了員工執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象或原因： 1）公司處在快速發(fā)展期，員工的工作狀態(tài)和執(zhí)行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求； 2）員工工作標(biāo)準(zhǔn)不高，推一下動(dòng)一下，甚至推也不動(dòng)，工作不對結(jié)果負(fù)責(zé)； 3）執(zhí)行結(jié)果打折扣，老板/上級(jí)的指令、公司的戰(zhàn)略得不到有效的貫徹執(zhí)行； 4）執(zhí)行意識(shí)不足，存在自以為是和自我設(shè)限思想，缺乏主動(dòng)改變創(chuàng)新意識(shí)和勇氣； 5）執(zhí)行能力缺乏，員工缺乏自我管理、組織、計(jì)劃、研究策劃的工具和方法。 員工為什么執(zhí)行力不強(qiáng)可以歸納成2個(gè)類別：員工執(zhí)行意識(shí)、員工執(zhí)行能力。執(zhí)行力，學(xué)不出來，是訓(xùn)練出來的！要想提升員工的執(zhí)行力就必須提升員工的執(zhí)行意識(shí)與能力，而*的方法就是訓(xùn)練。

進(jìn)入銀行從柜員開始該如何提升自己？

前提是你得有時(shí)間。第二個(gè)前提是你得知道你自己想要什么，不要拿你小鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，永遠(yuǎn)都要找你與省會(huì)城市或者一線城市優(yōu)秀的銀行人的差距，不要滿足于自己的進(jìn)步。做好本職工作是基礎(chǔ)，但不要太好，你太優(yōu)秀了一是會(huì)被留在柜員崗位，二是容易得罪人，所以不求*求第二，永遠(yuǎn)給自己進(jìn)步的空間。有空多學(xué)你行的業(yè)務(wù)，根據(jù)你的發(fā)展目標(biāo)來。比如你喜歡投行部，就多去看看內(nèi)網(wǎng)的項(xiàng)目，不懂的就打電話給發(fā)通告的人。目光起碼著眼于分行，他們的業(yè)務(wù)水平是比支行的客戶經(jīng)理多少高一些的，而且這樣的操作為你之后的轉(zhuǎn)崗也是有幫助的，因?yàn)槟愕拿曇呀?jīng)在外了。多熬點(diǎn)夜考證吧。銀行不是你*的終點(diǎn)，所以除了本職的工作積累，還需要外援支持。有證在身，100分滿分，你就是150分，將來的選擇也會(huì)更多。柜員是一個(gè)特別容易被磨平的崗位，你會(huì)慢慢的滿足于現(xiàn)狀，每天為了少發(fā)幾個(gè)差錯(cuò)揪心，慢慢就喪失了自己的能動(dòng)性，不斷的學(xué)習(xí)會(huì)讓你保持積極的能動(dòng)性，哪怕你考證失敗，但你的過程中至少比別人收獲了更多的毅力。永遠(yuǎn)不要拿自己與其他柜員相比。你要相信你自己比他們強(qiáng)，你的辛苦更不要讓別人知道，不鳴則已，一鳴驚人，平時(shí)保護(hù)自己搞好關(guān)系就足夠了。不要相信你的同事們的抱怨，也不要去參與，拿這些時(shí)間多讀點(diǎn)書。也不要聽同事們對你的評價(jià)，他們并不了解你。做好時(shí)間管理。柜員是被動(dòng)的，永遠(yuǎn)都要跟著客戶跑，所以時(shí)間管理上會(huì)相當(dāng)差，這個(gè)對你的職業(yè)生涯非常不利。兩年內(nèi)得不到發(fā)展機(jī)會(huì)，就抓緊撤。以上是我在做柜員的時(shí)候的心得，我也曾經(jīng)滿足于整月無差錯(cuò)的幸福中，但慢慢我就發(fā)現(xiàn)我與上海的朋友差距越來越大。因?yàn)槠綍r(shí)各種參加活動(dòng)，大大小小領(lǐng)導(dǎo)我都認(rèn)識(shí)，所以我辭職的時(shí)候，基本上我去找每個(gè)*領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)特別吃驚，各種挽留。我很慶幸我沒有聽我的同事們對我的勸導(dǎo)，他們說有穩(wěn)定的工作、暖心的男朋友、一個(gè)月幾千塊錢就足夠了，雖然這樣簡單、幸福，但于我而言，生活不止眼前的茍且，還是要努力奮斗，做一個(gè)優(yōu)秀的人吧~~

上面就是我對柜員如何提升執(zhí)行力演講整理出來的一些觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！