具體介紹采購(gòu)員證 報(bào)名條件一覽表 4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,以確定原供麻商的供貨能力。5．及時(shí)跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期產(chǎn)品品質(zhì)及采購(gòu)成本。6．采購(gòu)計(jì)劃編排．物料之訂購(gòu)及交期控制。
采購(gòu)員證報(bào)名條件一覽表 據(jù)新調(diào)查:采購(gòu)5年節(jié)約1800多億元。即為社會(huì)創(chuàng)造1800多億元財(cái)富,采購(gòu)成本每1%,銷售收入就會(huì)16%,企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)20%以上。公司在加速發(fā)展的同時(shí),迫切的需要這種人才。采購(gòu)師旨在認(rèn)可的采購(gòu)與供應(yīng)人才,是為發(fā)量身定做,數(shù)十個(gè)成員國(guó)共同實(shí)施,其權(quán)威性被和WTO共同認(rèn)可,通行。 除此之外,采購(gòu)具有商學(xué)知識(shí),如企業(yè)、流通業(yè)、流行商品或行銷等科系,并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷、業(yè)務(wù)人員的人員尢佳。對(duì)于零售企業(yè)采購(gòu)員來說,對(duì)商品的了解要比其他行業(yè)的采購(gòu)員還要深入,因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起銷售業(yè)績(jī)的相關(guān)責(zé)任。
協(xié)助有關(guān)*妥善解決使用中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)收集一線商品供貨信息,對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)改進(jìn),對(duì)新產(chǎn)品提出參考意見填寫有關(guān)采購(gòu)表格,提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。 14．負(fù)責(zé)供應(yīng)商的和與供應(yīng)商的談判,在采購(gòu)員職責(zé)中還包括引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。15．負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)外收入的與交費(fèi)的追蹤。16．負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判,并協(xié)助賣場(chǎng)和企劃*開展相關(guān)促銷活動(dòng)。
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此外,對(duì)于報(bào)價(jià)單的內(nèi)容,應(yīng)有分析的,不可以"總價(jià)"比較,必須在相同的基礎(chǔ)上,對(duì)原料、人工、工具、稅款、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等,逐項(xiàng)加以剖析評(píng)斷。能力在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)下,物品的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常會(huì)變動(dòng),采購(gòu)人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料,研判貨源是否充裕,再與供應(yīng)商,并可從其"惜售"的態(tài)度,揣摩物品是否可能供應(yīng)日絀。
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