好消息:采購(gòu)員證 有什么要求及多少錢(qián) 5、對(duì)購(gòu)進(jìn)、調(diào)進(jìn)或退庫(kù),由采購(gòu)人員會(huì)同藥庫(kù)人員,對(duì)品名、規(guī)格、收量、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)廠家、有效期限、外觀、包裝情況、進(jìn)貨價(jià)格等逐項(xiàng)驗(yàn)收核對(duì),并由采購(gòu)人員在原始單據(jù)上簽字以示負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
采購(gòu)員證有什么要求及多少錢(qián) 十二、虛心接受,努力使采購(gòu)工作公開(kāi)、公正、,廉潔采購(gòu)員的崗位職責(zé)51、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平2、按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng),貨(價(jià))比三家,選擇物美價(jià)平的物資材料,完成下達(dá)的采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。 5、進(jìn)行采購(gòu)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理歸檔,組織編寫(xiě)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。6、合同簽訂后組織合同交底,完成后移交至相關(guān)分部負(fù)責(zé)人進(jìn)行。
多數(shù)企業(yè)*行政主管的職位由豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ),的采購(gòu)員可以晉升為采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理可以平調(diào)至市場(chǎng)或營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等,也可以晉升為總經(jīng)理,直職位總裁或首席執(zhí)行官?；蛘呷テ渌臋C(jī)構(gòu)尋求更有競(jìng)爭(zhēng)力的職位。 <總成本=原材料成本+制造加工成本(設(shè)備成本(折舊)+輔助物料成本+直接人員工資)+成本(間接人員工資)+運(yùn)輸物料成本+合理利潤(rùn)>首先你要承認(rèn)必須允許供應(yīng)商有正常的利潤(rùn)空間;其次你要通過(guò)合理科學(xué)的分析,盡量接近供應(yīng)商的合理成本的底線,從而為價(jià)格談判打下的基礎(chǔ)。
好消息:采購(gòu)員證 有什么要求及多少錢(qián)
6、收集一線商品供貨信息,對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)改進(jìn),對(duì)新產(chǎn)品提出參考意見(jiàn)7、填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格,提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告8、做到以公司利益為重,不索取回扣,饋贈(zèng)錢(qián)物上繳公司,遵守法律,不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪9、完成采購(gòu)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
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