PMP證書考試報名-費用多少錢
本培訓(xùn)課程特別針對制造業(yè)、物流業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)及技術(shù)服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)之企業(yè)管理人員、技術(shù)管理人員、企業(yè)采購人員、企業(yè)倉儲人員、企業(yè)物流總監(jiān)、有志于從事RFID管理的信息化工作者、RFID行業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)用研究人員,在校研究生、*生等?！綪MP作為項目管理資格】認(rèn)證報名,考試,時間,費用,流程。
【PMP在國際上樹立了其權(quán)威性】
1.PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才,項目管理職業(yè)已成為美國的"黃金職業(yè)"。
2.PMP認(rèn)證已成為了一個國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語 葡萄牙語和中文等九種語言進行認(rèn)證考試;
3.全球有80多萬名PMP,*大陸地區(qū)獲得"PMP"頭銜的已有18萬多人,并逐年增長;
4.各國紛紛仿美國的項目管理認(rèn)證制度,推動了世界項目管理的發(fā)展。
要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證,考生須達(dá)到美國項目管理協(xié)會(PMI)規(guī)定,對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目工作,以不斷適應(yīng)項目管理發(fā)展的要求。
隨著基于BIM的施工項目管理軟件的迅速發(fā)展,這一狀況將迅速改變。為了解決這個問題,我們在BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上集成了室內(nèi)=位技術(shù),研制了一個施工項目質(zhì)量管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中,我們開發(fā)了建立建筑與BIM模型的對應(yīng)關(guān)系,并將檢查人員在現(xiàn)場的位置,實時地在BIM模型的對應(yīng)位置上顯示出來的功能。這樣一來,用戶就很容易辨識建筑上位置與模型上位置的對應(yīng)關(guān)系,并且可以方便地進行對比并在模型上對應(yīng)的位置標(biāo)注質(zhì)量檢查信息。
【【同期申報以下工種】】
【PMP項目管理師】
【PMP項目管理師】
【BIM工程師】
【BIM建模工程師】
【BIM項目管理師】
【BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師】
【BIM建筑信息模型項目經(jīng)理】
【裝配式BIM工程師】
【BIM軟件開發(fā)工程師】
【水利BIM工程師】
【交通工程BIM工程師】
【BIM運維工程師】
【造價BIM工程師】
【EPC項目經(jīng)理】
【工程總承包EPC工程師】
【工程總承包EPC項目咨詢師】
【污水工程師】
【全過程工程管理師】
證書是你升職加薪開店上崗的必備證書,是證明你能力和資格的證書,所以大家得提前考一個證書,為自己做好職業(yè)規(guī)劃,不要到時候著急的時候再著急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報考單位、含金量高、行業(yè)認(rèn)可、可查、通用、費用低可分期該專業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專業(yè)技術(shù)人才供不應(yīng)求、書就業(yè)機會多、獲利方式廣、薪資待遇高、報考條件不嚴(yán)、提交正反面照片2寸照報名一個月拿到。
【PMP含金量怎么樣呢】
1、項目管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是PMP資格認(rèn)證。
目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所以說PMP是項目管理這個領(lǐng)域里面含金量*高的證書了。
2、獲得了PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證證書的人會比別的管理人員更加的有競爭力。
考取PMP證書是需要經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),人家PMI是有規(guī)定的,在PMP報考的時候需要提交35個小時以上的項目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的證明,而這證明只有PMI授權(quán)的PMP培訓(xùn)機構(gòu)才能出具,所以說PMP證書的考取不比并不是隨隨便便就可以拿到的。
3、很多公司招聘項目管理相關(guān)崗位的時候會在招聘要求上加上一條"持有PMP證書者優(yōu)先"的字樣。
4、項目管理在一個公司的發(fā)展中是不可或缺的,很多專業(yè)的人也是為了提高自身的價值讓自己有跟別人競爭的能力去考取PMP證書。
PMP證書考試報名-費用多少錢
BIM人才培養(yǎng)方式的匱乏,市面上各種培訓(xùn)機構(gòu)的鼓吹以及他們的培訓(xùn)內(nèi)容我就不作評價了,就說說我們自己的培養(yǎng),包括這次全權(quán)由我組織的培訓(xùn),也都是填鴨式的集中培訓(xùn)。一股腦將所有的內(nèi)容全部塞給新員工,雖然我對于培訓(xùn)的重點放在了管理和策略上,但是這也是杯水車薪,經(jīng)驗是需要時間積累的,而沒有辦法像武功秘籍一樣直接灌頂。公司對于老員工乃至項目經(jīng)理和高層的BIM理論培訓(xùn)依然是幾乎沒有,而等這些學(xué)生成長起來還需要很長的時間。
