PMP項(xiàng)目管理師詳細(xì)報(bào)考條件

【PMP作為項(xiàng)目管理資格】認(rèn)證報(bào)名,考試,時(shí)間,費(fèi)用,流程。

【PMP在國(guó)際上樹(shù)立了其權(quán)威性】

1.PMP為美國(guó)培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才,項(xiàng)目管理職業(yè)已成為美國(guó)的"黃金職業(yè)"。

2.PMP認(rèn)證已成為了一個(gè)國(guó)際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、西班牙語(yǔ) 葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認(rèn)證考試;

3.全球有80多萬(wàn)名PMP,*大陸地區(qū)獲得"PMP"頭銜的已有18萬(wàn)多人,并逐年增長(zhǎng);

4.各國(guó)紛紛仿美國(guó)的項(xiàng)目管理認(rèn)證制度,推動(dòng)了世界項(xiàng)目管理的發(fā)展。

要想獲得PMP專(zhuān)業(yè)認(rèn)證,考生須達(dá)到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和要求;另一方面,獲得PMP證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項(xiàng)目工作,以不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。

獲得中專(zhuān)學(xué)歷(含同等學(xué)歷),連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,經(jīng)"CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位"正規(guī)培訓(xùn),達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。獲得大專(zhuān)學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上,經(jīng)"CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位"正規(guī)培訓(xùn),達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書(shū)。

證書(shū)是你升職加薪開(kāi)店上崗的必備證書(shū),是證明你能力和資格的證書(shū),所以大家得提前考一個(gè)證書(shū),為自己做好職業(yè)規(guī)劃,不要到時(shí)候著急的時(shí)候再著急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報(bào)考單位、含金量高、行業(yè)認(rèn)可、可查、通用、費(fèi)用低可分期該專(zhuān)業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才供不應(yīng)求、書(shū)就業(yè)機(jī)會(huì)多、獲利方式廣、薪資待遇高、報(bào)考條件不嚴(yán)、提交正反面照片2寸照?qǐng)?bào)名一個(gè)月拿到。  

【PMP含金量怎么樣呢】

1、項(xiàng)目管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是PMP資格認(rèn)證。

目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所以說(shuō)PMP是項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域里面含金量*高的證書(shū)了。

2、獲得了PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證證書(shū)的人會(huì)比別的管理人員更加的有競(jìng)爭(zhēng)力。

考取PMP證書(shū)是需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),人家PMI是有規(guī)定的,在PMP報(bào)考的時(shí)候需要提交35個(gè)小時(shí)以上的項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的證明,而這證明只有PMI授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才能出具,所以說(shuō)PMP證書(shū)的考取不比并不是隨隨便便就可以拿到的。

3、很多公司招聘項(xiàng)目管理相關(guān)崗位的時(shí)候會(huì)在招聘要求上加上一條"持有PMP證書(shū)者優(yōu)先"的字樣。

4、項(xiàng)目管理在一個(gè)公司的發(fā)展中是不可或缺的,很多專(zhuān)業(yè)的人也是為了提高自身的價(jià)值讓自己有跟別人競(jìng)爭(zhēng)的能力去考取PMP證書(shū)。

總承包單位能力長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)的工程承包以DBB模式為主,工程建設(shè)各環(huán)節(jié)存在長(zhǎng)期的割裂,無(wú)論是設(shè)計(jì)單位還是施工單位所具備的工程總承包能力十分有限。1. 觀念融合不足很多企業(yè)對(duì)工程總承包的認(rèn)識(shí)不足,還依然以DBB的模式來(lái)做項(xiàng)目,工程總承包只是獲得項(xiàng)目的一種方式,本質(zhì)上還是假總包實(shí)分包。PMP項(xiàng)目管理師詳細(xì)報(bào)考條件

經(jīng)驗(yàn)型經(jīng)理人表現(xiàn)的是個(gè)人英雄時(shí)代,理論型經(jīng)理人主導(dǎo)的是集團(tuán)軍作戰(zhàn)時(shí)代,兩個(gè)時(shí)代的形成是由粗放式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)型的大環(huán)境所決定的。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)型經(jīng)理人,還是理論型經(jīng)理人,究竟能不能算是一名真正的職業(yè)經(jīng)理人,估計(jì)很多經(jīng)理人自己都答不上來(lái)。因?yàn)?很多經(jīng)理人只是擁有一個(gè)經(jīng)理人的職位和名分,從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)什么是真正的職業(yè)經(jīng)理人,自然對(duì)這樣的問(wèn)題會(huì)在云里霧里。不外乎是善于維護(hù)些關(guān)系,能夠靠威信帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),至于如何靠管理來(lái)創(chuàng)效益,如何靠模式來(lái)謀格局,基本屬于一個(gè)空白。