【PMP作為項目管理資格】認證報名,考試,時間,費用,流程。
【PMP在國際上樹立了其權(quán)威性】
1.PMP為美國培養(yǎng)了一大批項目管理專業(yè)人才,項目管理職業(yè)已成為美國的"黃金職業(yè)"。
2.PMP認證已成為了一個國際性的認證標準,用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語 葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試;
3.全球有80多萬名PMP,*大陸地區(qū)獲得"PMP"頭銜的已有18萬多人,并逐年增長;
4.各國紛紛仿美國的項目管理認證制度,推動了世界項目管理的發(fā)展。
要想獲得PMP專業(yè)認證,考生須達到美國項目管理協(xié)會(PMI)規(guī)定,對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目工作,以不斷適應(yīng)項目管理發(fā)展的要求。
PMP項目管理師報考條件確定了
職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中*有活力與前景的階層。經(jīng)理人*重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè),使其獲得*大的經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求,其報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞,他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。經(jīng)理人的職業(yè)化,必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來,將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來,從而形成同舟共濟、榮辱與共的關(guān)系格局。企業(yè)經(jīng)營的成功與巨大的挑戰(zhàn),使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風險性,又令人非常向往的特殊職業(yè)。
證書是你升職加薪開店上崗的必備證書,是證明你能力和資格的證書,所以大家得提前考一個證書,為自己做好職業(yè)規(guī)劃,不要到時候著急的時候再著急考,考試都是有周期的,未雨綢繆才是真的。報考單位、含金量高、行業(yè)認可、可查、通用、費用低可分期該專業(yè)人才需求旺盛、就業(yè)前景廣闊、發(fā)展空間大、高水平專業(yè)技術(shù)人才供不應(yīng)求、書就業(yè)機會多、獲利方式廣、薪資待遇高、報考條件不嚴、提交正反面照片2寸照報名一個月拿到。
【PMP含金量怎么樣呢】
1、項目管理行業(yè)的標準就是PMP資格認證。
目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準,所以說PMP是項目管理這個領(lǐng)域里面含金量*高的證書了。
2、獲得了PMP項目管理專業(yè)人士資格認證證書的人會比別的管理人員更加的有競爭力。
考取PMP證書是需要經(jīng)過系統(tǒng)的學習,人家PMI是有規(guī)定的,在PMP報考的時候需要提交35個小時以上的項目管理培訓學習的證明,而這證明只有PMI授權(quán)的PMP培訓機構(gòu)才能出具,所以說PMP證書的考取不比并不是隨隨便便就可以拿到的。
3、很多公司招聘項目管理相關(guān)崗位的時候會在招聘要求上加上一條"持有PMP證書者優(yōu)先"的字樣。
4、項目管理在一個公司的發(fā)展中是不可或缺的,很多專業(yè)的人也是為了提高自身的價值讓自己有跟別人競爭的能力去考取PMP證書。
工程總承包是項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式。工程總承包項目管理師,即按照合同約定對工程建設(shè)項目的決策、設(shè) 計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人,通 常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進 度進行負責。PMP項目管理師報考條件確定了
考試內(nèi)容:職業(yè)經(jīng)理人管理測評、財務(wù)管理、人力資源開發(fā)、危機管理、品牌管理、國際經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟法律法規(guī)等。
職業(yè)經(jīng)理人已成為目前我國工商企業(yè)領(lǐng)域*稀缺的人才資源,是企業(yè)爭奪人才的焦點,*認為,職業(yè)經(jīng)理人將成為本世紀*佳職業(yè)之一。擁有CCMC的人將獲得更多的發(fā)展機會,擁有更加輝煌的明天。證書類別:分高級經(jīng)理(CEO)、高級營銷經(jīng)理(CMO)、高級人力資源經(jīng)理(CHRO)、高級財務(wù)經(jīng)理(CFO)、高級信息經(jīng)理(CIO)、高級技術(shù)經(jīng)理(CTO)、高級環(huán)境質(zhì)量經(jīng)理(CQEO)、高級項目經(jīng)理(CPO)八類。
