【熱薦】太原小店區(qū)bim培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好，快來看看太原BIM培訓(xùn)課程，從怎么選擇bim培訓(xùn)班，bim線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣，學(xué)BIM有沒有必要報培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢，考BIM的理由，國內(nèi)BIM應(yīng)用的癥結(jié)來源，BIM是EPC還是DB，BIM工程師心得體會學(xué)習(xí)知識讓我們變得更優(yōu)秀。
1.怎么選擇bim培訓(xùn)班
一定要選擇大的品牌，大品牌的培訓(xùn)質(zhì)量是有保障的。對于如何選擇大品牌這個事情就需要自己去花時間去了解了，羋百度亦或是從自己的人際圈去獲得信息。挑選好之后可以實(shí)地去看看師資，大家都希望有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師給自己講課?？梢哉宜麄兊呐嘤?xùn)課程內(nèi)容，看看是否符合現(xiàn)在的主流趨勢，BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程企業(yè)認(rèn)不認(rèn)可，這是衡量課程是否和企業(yè)接軌的必要條件。
2.bim線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣
BIM工程師考證培訓(xùn)，線下培訓(xùn)目前仍舊是培訓(xùn)場的主流。線下培訓(xùn)最主要的優(yōu)勢便是師生的互動，老師手把手面對面，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上更為詳細(xì)可以直接進(jìn)行補(bǔ)充。但是線下培訓(xùn)人工費(fèi)高，所以需要有一定的金錢支撐。尤其是那種精品班小班課。
3.學(xué)BIM有沒有必要報培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢
首先我們要知道，bim只是一個趁手的工具，重要的是如何應(yīng)用bim，如何實(shí)現(xiàn)bim 的價值。bim需要學(xué)習(xí)的部分很多，并不單單局限在revit的建模上。Bim學(xué)習(xí)的難點(diǎn)并不在于如何應(yīng)用相關(guān)軟件，而在于如何將bim技術(shù)與實(shí)際的施工項(xiàng)目結(jié)合起來。對于想要學(xué)習(xí)bim的人群來說，通常有自學(xué)法和報班法兩種路徑。
【熱薦】太原小店區(qū)bim培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好4.考BIM的理由
有個BIM證書對你來說是一個有利條件，這個證書是你個人能力的證明，也是以后企業(yè)招聘的一個依據(jù)；如果有這個證書在參加招投標(biāo)項(xiàng)目時*可以加15分;現(xiàn)在部分國有企業(yè)每年會對證書持有者有薪資補(bǔ)貼的。所以*的意義就不是很大了。
5.國內(nèi)BIM應(yīng)用的癥結(jié)來源
（一）法律法規(guī)不完善。*層面關(guān)于BIM技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，已出臺的國標(biāo)可操作性和指導(dǎo)性有待進(jìn)一步驗(yàn)證。因無標(biāo)準(zhǔn)就無法厘清工程建設(shè)中規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維、監(jiān)管等各個主體單位各自的專業(yè)邊界和相應(yīng)法律責(zé)任。 （二）各方應(yīng)用層次低范圍小。按不完全統(tǒng)計，目前部分項(xiàng)目的BIM應(yīng)用且僅僅是綜合管線碰撞方面，設(shè)計階段使用極少，更談不上全生命周期或在更高的城市級層面上應(yīng)用。絕大多數(shù)項(xiàng)目還是按照幾十年不變的傳統(tǒng)方式，在管理項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計施工。建設(shè)單位和建設(shè)監(jiān)管*因無BIM驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)人才，無法實(shí)施有效管理。 （三）本地企業(yè)缺乏BIM人才。設(shè)計單位受限于人才缺乏，導(dǎo)致正向設(shè)計推行緩慢，以BIM后驗(yàn)證（先有圖紙再建模）為主；且有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計師方案能力強(qiáng)但軟件建模弱，年輕設(shè)計師方案能力弱但軟件建模強(qiáng)。 （四）企業(yè)利益干擾導(dǎo)致廉政風(fēng)險。BIM應(yīng)用的目標(biāo)之一以無限接近零變更為目標(biāo)，動了施工企業(yè)的奶酪；投標(biāo)人惡性競爭，施工企業(yè)往往在低價或圍標(biāo)中標(biāo)后，通過設(shè)計變更獲取利潤，如果建立完整的設(shè)計施工模型，就像皇帝的新裝被一覽無余，設(shè)計可變更性大幅下降
6.BIM是EPC還是DB
BIM以后的趨勢將是IPD模式。 因?yàn)椋?）BIM是一把手項(xiàng)目。即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強(qiáng)有力的一把手去推動。為什么？因?yàn)閷^大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。（2）BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時間的磨合。不過這個我也不是很擔(dān)心，因?yàn)殡S著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
7.BIM工程師心得體會
談?wù)劗?dāng)前從業(yè)人員的問題，由于當(dāng)前許多單位將BIM視為繪圖人員的延伸，所以在薪資結(jié)構(gòu)上多以內(nèi)業(yè)人員的薪資水平來征才，因此這樣的情況也造成投入BIM 的人員多為繪圖員或剛畢業(yè)的學(xué)生(像我這樣)，而沒有實(shí)際的現(xiàn)場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這也造成現(xiàn)在很大的問題：BIM模型完成后，無法從中取的真正需要的數(shù)據(jù)，其主因在于設(shè)計考慮并沒有意識到有這些需求。然而，縱使意識到信息需求，但建模技術(shù)的不成熟或不到位亦無法實(shí)現(xiàn)這些信息需求，尤其當(dāng)所需組件已超出原有軟件架構(gòu)時，新組件的開發(fā)涉及到程序的撰寫，這并非一般繪圖從業(yè)人員所能駕馭的項(xiàng)目。
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