首批28家創(chuàng)業(yè)板公司即將在今日集中掛牌交易，網(wǎng)宿科技作為*批掛牌企業(yè)之一也在等待著*時刻的來臨。上周，在位于上海斜土路英雄大廈15樓并不寬敞的辦公室里，網(wǎng)宿科技的員工們顯得平靜而忙碌，辦公區(qū)內似乎找不到即將上市的任何標語或跡象，也無法讓人與其和一個即將誕生11位富翁的造富神話聯(lián)系在一起。

創(chuàng)業(yè)：現(xiàn)任董事長出手救危局

2000年1月，陳寶珍與一位名為周艾鈞的合伙人在上海成立了網(wǎng)宿科技的前身——上海網(wǎng)宿科技發(fā)展有限公司，成為國內較早開展IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)業(yè)務的公司之一，主要提供服務器托管與互聯(lián)網(wǎng)接入服務。

成立之初，隨著國內互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)宿科技的業(yè)務也欣欣向榮。然而，進入2001年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫破滅，整個行業(yè)面臨危機，網(wǎng)宿科技業(yè)務也受到了沖擊，公司一度陷入困境。危急時刻，現(xiàn)任董事長劉成彥加入公司，擔任首席運營官一職。此前劉成彥曾在*萬網(wǎng)擔任COO(首席運營官)。

“企業(yè)最危險的時候，現(xiàn)金流基本上枯竭了，包括劉成彥等股東只能自己從存折里拿錢出來給員工發(fā)工資。”據(jù)介紹。由于劉成彥“具備處理危機的能力，成本控制方面很有技巧，對行業(yè)非常熟悉”，他進入網(wǎng)宿科技之后，進行了一系列成本控制、人員、營銷策略的調整，讓企業(yè)活了下來。2003年，網(wǎng)宿科技業(yè)績開始好轉，逐漸盈利。

“這是網(wǎng)宿科技非常重要的一個節(jié)點，那時候成千上萬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉，網(wǎng)宿科技能存活下來非常不容易。”網(wǎng)宿科技總裁彭清這樣評價那段歷史。

轉折：從IDC紅海殺出

危機之后，整個行業(yè)重新洗牌完畢，企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)定下來。但隨著國內IDC業(yè)務競爭的日益激烈，以IDC起家的網(wǎng)宿科技的管理層意識到技術創(chuàng)新的重要性，尤其是面對危機的時候這種優(yōu)勢顯得更加突出。

這時候，美國一家名為Akamai、占據(jù)美國80%以上份額的CDN(內容分發(fā)加速網(wǎng)絡)服務公司的快速成長，使網(wǎng)宿科技受到了啟發(fā)。而從美國硅谷回來的洪珂的加入，更是給網(wǎng)宿科技帶來了新的信息和技術。網(wǎng)宿科技管理層認為，做*的Akamai，這也許是網(wǎng)宿科技可以走的一條新路。曾任美國達可達互聯(lián)網(wǎng)公司技術副總裁，美國泛亞電信技術副總裁的洪珂，擁有10多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗，2004年加入公司任首席技術官，現(xiàn)任副董事長、副總裁、首席技術官等。

從2005年開始，由一個7，8人組成的研發(fā)團隊開始，網(wǎng)宿科技大力投入到CDN業(yè)務的研發(fā)。第二年，網(wǎng)宿科技推出了CDN平臺軟件V1.0，正式進入CDN服務市場，并且在廈門建立了研發(fā)基地。

“由于IDC是相對成熟的行業(yè)，成長空間、毛利潤相對較小，而CDN的迅速發(fā)展對公司利潤有很大的提升，CDN的發(fā)展一直是我們重點關注的事情。”彭清表示。據(jù)統(tǒng)計，2008年IDC平均毛利率在23%，而CDN的市場毛利率在40%左右。