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北京web前端績(jī)效考核表

日期:2023-05-23 10:57:35     瀏覽:159    來(lái)源:北京北大青鳥
核心提示:網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師KPI績(jī)效考核怎么做設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自幾個(gè)維度:設(shè)計(jì)產(chǎn)出、項(xiàng)目結(jié)果、工作態(tài)度、專業(yè)技能、能力成長(zhǎng)、設(shè)計(jì)展現(xiàn)、用戶滿意度、客戶滿意度、業(yè)務(wù)方滿意度等。所以業(yè)務(wù)方滿意度是設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)輸

網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師KPI績(jī)效考核怎么做

設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自幾個(gè)維度:設(shè)計(jì)產(chǎn)出、項(xiàng)目結(jié)果、工作態(tài)度、專業(yè)技能、能力成長(zhǎng)、設(shè)計(jì)展現(xiàn)、用戶滿意度、客戶滿意度、業(yè)務(wù)方滿意度等。所以業(yè)務(wù)方滿意度是設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)輸入項(xiàng)。

1、工作態(tài)度

工作態(tài)度已經(jīng)不是優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)榇蠹叶己苷J(rèn)真。從訪談結(jié)果來(lái)看,大家的工作態(tài)度都得到了業(yè)務(wù)方同事的高度肯定。工作態(tài)度好,響應(yīng)快,積極,基本是每個(gè)設(shè)計(jì)師都得到的評(píng)價(jià)。

所以工作態(tài)度已經(jīng)成為一個(gè)基準(zhǔn)。如果工作態(tài)度都不好,那起步都沒(méi)有了。

2、專業(yè)技能

作為設(shè)計(jì)專業(yè)人士,專業(yè)技能是一個(gè)很重要的考察項(xiàng)。每個(gè)設(shè)計(jì)師都有基本的專業(yè)技能,例如需求澄清、設(shè)計(jì)稿輸出、設(shè)計(jì)討論等。在績(jī)效訪談中,這個(gè)維度的評(píng)價(jià)開(kāi)始有區(qū)別。無(wú)論業(yè)務(wù)方對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的理解是深還是淺,他們都能清晰地說(shuō)出設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能給他們留下的印象,給項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值,并能舉例說(shuō)明。

針對(duì)交互設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),出稿能力基本是沒(méi)有問(wèn)題的,差異點(diǎn)是設(shè)計(jì)思考能力、業(yè)務(wù)理解能力、復(fù)雜邏輯處理能力。對(duì)視覺(jué)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),基本視覺(jué)稿設(shè)計(jì)是沒(méi)有問(wèn)題的,差異點(diǎn)是創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力、業(yè)務(wù)理解能力、精品視覺(jué)表現(xiàn)能力。對(duì)前端開(kāi)發(fā)工程師來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是沒(méi)有問(wèn)題的,差異點(diǎn)是前端開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)沉淀、新技術(shù)探索。

我們?cè)O(shè)計(jì)師應(yīng)該注意,在做不同種類的工作時(shí),業(yè)務(wù)方的需求是不一樣的,所以我們?cè)O(shè)計(jì)的重點(diǎn)也應(yīng)該有所區(qū)別。例如做產(chǎn)品設(shè)計(jì)基線的時(shí)候,大局觀、創(chuàng)新、優(yōu)化是主要點(diǎn);做一線客戶支撐的時(shí)候,效率、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)、溝通是主要點(diǎn)。

無(wú)論在任何工作場(chǎng)合,任何設(shè)計(jì)崗位,專業(yè)技能都是我們?cè)O(shè)計(jì)師的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、主動(dòng)性

這是一個(gè)進(jìn)步點(diǎn)。雖然大家都知道主動(dòng)性非常重要,但是能做到主動(dòng)性出色的設(shè)計(jì)師不多。這次訪談中得到主動(dòng)性優(yōu)秀評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)師不到一半。

主動(dòng)性不僅僅是主動(dòng)問(wèn)問(wèn)題,主動(dòng)想方案,主動(dòng)性是,設(shè)計(jì)師要成為產(chǎn)品的主人。雖然用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)很多公司還是一個(gè)支撐性質(zhì)的工作,但是隨著用戶體驗(yàn)越來(lái)越關(guān)鍵,我們?cè)O(shè)計(jì)師也應(yīng)該把主動(dòng)性練習(xí)起來(lái)慢慢做到一個(gè)地步,擁有產(chǎn)品主人精神,把產(chǎn)品當(dāng)做自己的產(chǎn)品來(lái)設(shè)計(jì)。

這次訪談中得到“把產(chǎn)品當(dāng)做自己的產(chǎn)品來(lái)設(shè)計(jì)”評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)師,只有一位。

在工作環(huán)境,或者扮侍網(wǎng)絡(luò)上,我經(jīng)??吹胶芏嘣O(shè)計(jì)師朋友說(shuō),設(shè)計(jì)師不被重視,產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中設(shè)計(jì)地位不明顯。在理解并適應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境的同時(shí),我建議大家仔細(xì)想想自己的主動(dòng)性夠不夠,在設(shè)計(jì)工作中是否已經(jīng)足夠主動(dòng)。

4、項(xiàng)目管理

在騰訊工作的時(shí)候,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)排期的項(xiàng)目經(jīng)理,所以設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理較為流暢。在華為,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)排期的項(xiàng)目經(jīng)理的,所以項(xiàng)目管理的責(zé)任有一部分落到設(shè)計(jì)師身上。這點(diǎn)是一個(gè)進(jìn)步點(diǎn)。這次訪談不少改進(jìn)意見(jiàn),都集中在項(xiàng)目管理上,設(shè)計(jì)師如何進(jìn)行自我時(shí)間安排、如何控制自己項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度和節(jié)奏、如何更有效率地配合多方推動(dòng)設(shè)計(jì)工作,這些都是需要設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目管理技能上思考并精進(jìn)的。

在設(shè)計(jì)工作中,工作形態(tài)有很多種,例如有時(shí)是短期快速的設(shè)計(jì)沖刺,有時(shí)是平穩(wěn)有序的設(shè)計(jì)改版,設(shè)計(jì)師應(yīng)該在不同的設(shè)計(jì)節(jié)奏中找到適合自己設(shè)計(jì)特點(diǎn)的工作方式,并對(duì)自己進(jìn)行項(xiàng)目管理,對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理,對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行項(xiàng)目管理。

5、更全面的知識(shí)要求

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,公司業(yè)務(wù)對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的要求越來(lái)越多,業(yè)務(wù)方對(duì)設(shè)計(jì)師的要求也越來(lái)越多。舉一個(gè)例子,做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí),業(yè)務(wù)方需要設(shè)計(jì)師同時(shí)做運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等,但是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有豐富到有這么多精專角色,所以很多工作會(huì)落到交互設(shè)計(jì)師、視覺(jué)設(shè)計(jì)師身上。這個(gè)時(shí)候如果設(shè)計(jì)師能提供給業(yè)務(wù)方更全面的技能支持,對(duì)產(chǎn)品、對(duì)設(shè)計(jì)、對(duì)團(tuán)隊(duì)都是好事。

6、抗壓

在互聯(lián)網(wǎng)公司我比較擔(dān)心的團(tuán)隊(duì)抗壓?jiǎn)栴},在華為就默默地不用太擔(dān)心了。抗壓能力評(píng)價(jià)一片贊。華為同事的職業(yè)化和工作成熟度是讓我佩服的。

7、年輕人的職業(yè)化

針對(duì)年輕人的進(jìn)步點(diǎn),業(yè)務(wù)方同事表達(dá)了足夠的理解和寬容,不過(guò)評(píng)廳缺悶價(jià)中有一些職業(yè)化的意見(jiàn)我這里記錄一些。首先,團(tuán)隊(duì)的年輕人做的不錯(cuò),工作整體表現(xiàn)有幾位是超出業(yè)務(wù)方預(yù)期的。但是職業(yè)化是一條漫長(zhǎng)的路,在專業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí),職業(yè)化的細(xì)節(jié)要做好,才能營(yíng)造一個(gè)整體設(shè)計(jì)專業(yè)的形象。扮彎

一些可能的職業(yè)化細(xì)節(jié)不夠的問(wèn)題:中文錯(cuò)別字、英文拼寫錯(cuò)誤、討論過(guò)的事情沒(méi)有跟進(jìn)、任務(wù)遺漏、郵件不加標(biāo)題、郵件忘記貼附件、溝通不夠簡(jiǎn)練、講話不夠清楚、執(zhí)行力不夠敏捷有效等。這些都請(qǐng)年輕設(shè)計(jì)師在今后的工作中注意,越來(lái)越職業(yè),越來(lái)越優(yōu)秀。

8、新鮮感、熱情、驚喜

這三個(gè)點(diǎn)一并寫,都是需要改進(jìn)的點(diǎn)。新鮮感的意思是,做出的設(shè)計(jì)要讓業(yè)務(wù)方、客戶、用戶感到新鮮,思路有突破,在這輪訪談中,只有一位設(shè)計(jì)師得到這個(gè)評(píng)價(jià)。熱情是設(shè)計(jì)師要有設(shè)計(jì)的沖動(dòng)與激情,并能感染周圍的人一起努力,這輪訪談中,只有一位設(shè)計(jì)師得到這個(gè)評(píng)價(jià)。驚喜的意思是,做一個(gè)設(shè)計(jì),讓業(yè)務(wù)方、客戶、用戶驚喜,讓他們目瞪口呆,在這輪訪談中,得到這樣評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)師很少。

績(jī)效考核細(xì)則表格

績(jī)效考核細(xì)則表格,是對(duì)譽(yù)衫碼員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)的表格,并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。

考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,由試用*主管考核。如試用*主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試塌唯用時(shí)間或改派他*試用亦或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明具體事實(shí)情節(jié),呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用,不得超過(guò)3個(gè)月。

員工績(jī)效考核注意事項(xiàng)

績(jī)效評(píng)估會(huì)議往往是在片刻之間給出的,在到期前的*一秒安排。告知員工他們的會(huì)議將在什么時(shí)候舉行以及會(huì)議的內(nèi)容是有價(jià)值的。讓人們確切地知道他們什么時(shí)候可以接受評(píng)估,并讓他們了解會(huì)議的內(nèi)容,可以減少相關(guān)的焦慮,提高會(huì)議的效率。

在績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃,是將績(jī)效會(huì)議的重點(diǎn)從過(guò)去轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在和未來(lái)的一種方式。一個(gè)好的行動(dòng)計(jì)劃將考慮到績(jī)效評(píng)估慶哪的要素,并為不同的目標(biāo)規(guī)定日期。行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該為員工和進(jìn)行評(píng)估的經(jīng)理制定。經(jīng)理的目標(biāo)可以包括跟進(jìn)員工的目標(biāo),并解決員工指定的各種操作問(wèn)題。

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表怎么填寫?

*部分:績(jī)效管理規(guī)定\x0d\x0a(一)目的\x0d\x0a(二)績(jī)效評(píng)估原則\x0d\x0a(三)適用范圍、評(píng)估類型及時(shí)間\x0d\x0a(四)績(jī)效管理規(guī)定\x0d\x0a(五)附則\x0d\x0a第二部分:績(jī)效管理流程\x0d\x0a績(jī)效管理流程圖\x0d\x0a第三部分:附件\x0d\x0a1、績(jī)效評(píng)估表\x0d\x0a(1)職能部室人員績(jī)效評(píng)估表\x0d\x0a(2)配送中心人員績(jī)效評(píng)估表\x0d\x0a(3)門店人員績(jī)效評(píng)估表\x0d\x0a2、轉(zhuǎn)正評(píng)估表\x0d\x0a3、項(xiàng)目評(píng)估表\x0d\x0a4、門店員工績(jī)效工資比例\x0d\x0a\x0d\x0a*部分:績(jī)效管理規(guī)定\x0d\x0a(一)目的\x0d\x0a1、全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,促進(jìn)管理規(guī)范化、提高對(duì)人的管理水平;\x0d\x0a2、促進(jìn)上下級(jí)之間的相互了解以及對(duì)工作表現(xiàn)的雙向、正面溝通;\x0d\x0a3、作為培養(yǎng)員工的有效工具,幫助員工的改進(jìn)饑御念和發(fā)展,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率;\x0d\x0a4、鼓勵(lì)員工的工作情緒,有效改進(jìn)員工工作績(jī)效;\x0d\x0a5、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。\x0d\x0a(二)績(jī)效評(píng)估原則\x0d\x0a1、客觀公正:\x0d\x0a各考核執(zhí)行人員對(duì)所屬員工之工作評(píng)價(jià),應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況,不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核,以免造成不公平現(xiàn)象。\x0d\x0a2、公平:\x0d\x0a對(duì)所有員工的評(píng)估總體保持平衡,既討論員工優(yōu)點(diǎn),也對(duì)缺點(diǎn)提出期望。\x0d\x0a3、雙向溝通:\x0d\x0a向員工表達(dá)其工作對(duì)公司的影響,對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià),同時(shí)鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法。\x0d\x0a4、認(rèn)真負(fù)責(zé):\x0d\x0a評(píng)估關(guān)系到員工的發(fā)展,能體現(xiàn)管拆辯理人員對(duì)員工個(gè)爛困人發(fā)展的投入和重視。\x0d\x0a5、尊重差異:\x0d\x0a評(píng)估有可能雙方意見(jiàn)不一,允許相互表達(dá),關(guān)注未來(lái),主要對(duì)下一階段的工作目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。\x0d\x0a6、尊重及保密:\x0d\x0a尊重員工的隱私權(quán),只限本人和上級(jí)主管知道評(píng)估內(nèi)容。\x0d\x0a(三)適用范圍、評(píng)估類型及時(shí)間\x0d\x0a1、適用范圍:績(jī)效評(píng)估范圍為華北區(qū)全體正式員工;\x0d\x0a2、年/半年/季/月度績(jī)效評(píng)估:\x0d\x0a1)年度評(píng)估\x0d\x0a職能部室、配送中心人員:針對(duì)員工去年全年的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,結(jié)果作為職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整依據(jù),適用于公司所有正式員工,每年1次,于1月份進(jìn)行;\x0d\x0a2)半年度評(píng)估\x0d\x0a門店組長(zhǎng)級(jí)(含)以上管理人員:針對(duì)員工上半年的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù),適用于綜、標(biāo)超門店組長(zhǎng)級(jí)(含)以上管理人員,每年2次,1月、7月進(jìn)行;\x0d\x0a3)季度評(píng)估\x0d\x0a綜超門店員工:針對(duì)員工上季度的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù),適用于綜超門店所有正式員工(包括防損員),每季度1次,于1月、4月、7月、10月進(jìn)行;\x0d\x0a4)月度評(píng)估\x0d\x0a標(biāo)超門店員工:針對(duì)員工上月的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù),適用于標(biāo)超門店所有正式員工(含防損員),每月1次。\x0d\x0a3、年終績(jī)效評(píng)估\x0d\x0a1)職能部室、配送中心人員\x0d\x0a1月進(jìn)行的年度績(jī)效評(píng)估視同年終績(jī)效評(píng)估,結(jié)果同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù);\x0d\x0a2)門店組長(zhǎng)級(jí)(含)以上管理人員\x0d\x0a1月進(jìn)行的下半年度績(jī)效評(píng)估視同年終績(jī)效評(píng)估,結(jié)果同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù);\x0d\x0a3)綜超門店員工\x0d\x0a以該員工上年4個(gè)季度績(jī)效評(píng)估的平均分作為年終績(jī)效評(píng)估的成績(jī),即年終績(jī)效評(píng)估成績(jī)=(1季度成績(jī)+2季度成績(jī)+3季度成績(jī)+4季度成績(jī))/4,結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù);\x0d\x0a4)標(biāo)超門店員工\x0d\x0a以該員工上年12個(gè)月績(jī)效評(píng)估的平均分作為年終績(jī)效評(píng)估的成績(jī),即年終績(jī)效評(píng)估成績(jī)=(1月成績(jī)+2月成績(jī)+……+12月成績(jī))/12,結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。\x0d\x0a4、轉(zhuǎn)正評(píng)估:新員工入職后試用期滿,由直接上級(jí)根據(jù)其試用表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,以決定是否正式錄用。對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;試用期滿仍需進(jìn)一步考核的,在不違反勞動(dòng)政策的前提下,可適度延遲轉(zhuǎn)正(最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月)。門店見(jiàn)習(xí)管理人員轉(zhuǎn)正評(píng)估等級(jí)的結(jié)果,作為轉(zhuǎn)正后績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù),直到下一個(gè)評(píng)估周期為止。\x0d\x0a5、項(xiàng)目評(píng)估:項(xiàng)目完成后,由項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果將作為年終評(píng)估的依據(jù)。\x0d\x0a(四)績(jī)效管理規(guī)定\x0d\x0a1、績(jī)效管理中各*的職責(zé)\x0d\x0a(1)人力資源部在績(jī)效管理中的職責(zé):\x0d\x0a1)、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作,負(fù)責(zé)本*工作目標(biāo)分解到崗位;\x0d\x0a2)、擬定績(jī)效管理制度、實(shí)施方案,根據(jù)各*要求,設(shè)計(jì)、試用、改進(jìn)和完善不同績(jī)效評(píng)估模式下的考核標(biāo)準(zhǔn);\x0d\x0a3)、在本*認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理制度,以起到示范作用;\x0d\x0a4)、組織宣傳企業(yè)員工的績(jī)效管理制度,說(shuō)明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法和要求,并對(duì)實(shí)施考核人員進(jìn)行培訓(xùn);\x0d\x0a5)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持各*按計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考核工作;\x0d\x0a6)、及時(shí)收集績(jī)效考核信息,包括存在的問(wèn)題、難點(diǎn)、批評(píng)和建議,記錄和積累有關(guān)資料,并整理和分析,提出改進(jìn)方案和措施,定期編寫績(jī)效分析報(bào)告;\x0d\x0a7)、根據(jù)考核結(jié)果,計(jì)算績(jī)效工資和其他結(jié)果運(yùn)用;\x0d\x0a8)、負(fù)責(zé)所有績(jī)效管理資料的歸檔。\x0d\x0a(2)各*在績(jī)效管理中的職責(zé):\x0d\x0a1)、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作,負(fù)責(zé)本*工作目標(biāo)分解到崗位;\x0d\x0a2)、負(fù)責(zé)實(shí)施本*的績(jī)效考核工作,并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé);\x0d\x0a3)、向人力資源部反饋本*對(duì)目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)各方面的意見(jiàn)和建議。\x0d\x0a(3)、公司高層在績(jī)效管理中的職責(zé):\x0d\x0a1)、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作的組織、實(shí)施和審定;\x0d\x0a2)、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效考核工作,并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé);\x0d\x0a3)、對(duì)績(jī)效管理制度、實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)審定,在績(jī)效考核實(shí)施中予以指導(dǎo)。\x0d\x0a2、評(píng)估程序\x0d\x0a(1)人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知(實(shí)施方案),說(shuō)明考核目的,對(duì)象,方式以及考核進(jìn)度安排;\x0d\x0a(2)考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié),填寫自我評(píng)估表;\x0d\x0a(3)直接上級(jí)填寫績(jī)效評(píng)估表;\x0d\x0a(4)績(jī)效面談,包括回顧崗位職能、軟硬技能評(píng)價(jià)、制訂改進(jìn)計(jì)劃或新的工作目標(biāo);\x0d\x0a(5)隔級(jí)上級(jí)確認(rèn);\x0d\x0a(6)各*匯總本*評(píng)估表,由**負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,交人力資源部;\x0d\x0a(7)人力資源部匯總各*評(píng)估表,進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用,評(píng)估資料存檔。\x0d\x0a3、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用原則及效力\x0d\x0a(1)應(yīng)用原則\x0d\x0a1)、評(píng)估結(jié)果要向本人公開(kāi),并留存于員工檔案;\x0d\x0a2)、對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工在一定范圍內(nèi)采取多種形式進(jìn)行表彰;\x0d\x0a3)、職能部室、配送中心員工評(píng)估后涉及職務(wù)、薪酬調(diào)整,在評(píng)估當(dāng)月體現(xiàn);\x0d\x0a4)、門店員工如在績(jī)效評(píng)估后晉升/降職并調(diào)整級(jí)別工資,則評(píng)估當(dāng)月至下次評(píng)估前不發(fā)放績(jī)效工資(標(biāo)超門店店長(zhǎng)級(jí)人員除外);如下次評(píng)估該員工無(wú)職務(wù)及級(jí)別工資調(diào)整,則應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果,發(fā)放績(jī)效工資。\x0d\x0a(2)效力\x0d\x0a1)、作為員工獲得績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的依據(jù);\x0d\x0a2)、作為員工薪資調(diào)整的依據(jù);\x0d\x0a3)、決定對(duì)員工的職務(wù)升降、崗位調(diào)配;\x0d\x0a4)、決定對(duì)員工的人事獎(jiǎng)懲及解聘:\x0d\x0a一年內(nèi)連續(xù)三次被評(píng)為A級(jí)員工,并無(wú)其他違紀(jì)行為,則作為管理人員加以培養(yǎng)或得到晉升;一年內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為C-級(jí)(店長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí))或C級(jí)(組長(zhǎng)級(jí)、員工級(jí))的員工,公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。\x0d\x0a4、門店績(jī)效評(píng)估工資構(gòu)成\x0d\x0a員工工資由基本工資和績(jī)效工資組成。\x0d\x0a員工工資=基本工資+基本工資*績(jī)效工資比例。(績(jī)效工資比例見(jiàn)附件)\x0d\x0a5、監(jiān)督與申訴\x0d\x0a1、在評(píng)估過(guò)程中,人力資源部有權(quán)對(duì)各*績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)行全面監(jiān)督。\x0d\x0a2、被評(píng)估者享有申訴權(quán)利,如果被評(píng)估者對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議,可以向人力資源部進(jìn)行申訴。\x0d\x0a(五)附則\x0d\x0a1、本規(guī)定自公布之日起生效,其它相關(guān)績(jī)效管理規(guī)定相應(yīng)廢止。\x0d\x0a2、本規(guī)定解釋權(quán)屬華北區(qū)人力資源部。\x0d\x0a一.目的\x0d\x0a明確華北區(qū)人力資源部的招聘流程\x0d\x0a二.招聘原則\x0d\x0a1、公平、公正、公開(kāi)的原則\x0d\x0a2、依據(jù)各*提出的人員需求及崗位要求\x0d\x0a3、節(jié)約招聘費(fèi)用的原則\x0d\x0a三.適用范圍\x0d\x0a1、新開(kāi)門店大規(guī)模員工招聘\x0d\x0a2、職能部室的人員招聘\x0d\x0a3、現(xiàn)有門店的補(bǔ)員招聘\x0d\x0a四.招聘工作負(fù)責(zé)人\x0d\x0a1、指導(dǎo)、監(jiān)督人:華北區(qū)人力資源部總監(jiān)\x0d\x0a2、執(zhí)行人:華北區(qū)人力資源部經(jīng)理、招聘與調(diào)配主管、綜超人事專員、標(biāo)超人事專員\x0d\x0a五.招聘程序\x0d\x0a1、確定招聘需求:\x0d\x0a(1)新開(kāi)門店員工,流程為:\x0d\x0a①業(yè)態(tài)事業(yè)部根據(jù)公司企業(yè)發(fā)展部提供的開(kāi)店計(jì)劃制定人員編制;\x0d\x0a②人力資源部與相應(yīng)業(yè)態(tài)核事業(yè)部對(duì)人員編制;\x0d\x0a③華北區(qū)總經(jīng)理審批人員編制。\x0d\x0a(2)職能部室及現(xiàn)有門店人員,流程為:\x0d\x0a①用人*根據(jù)*編制和人員流動(dòng)情況填寫《職位空缺申報(bào)表》,提出招聘需求;\x0d\x0a②人力資源部審核招聘需求。\x0d\x0a2、制訂招聘計(jì)劃\x0d\x0a主要包括以下事項(xiàng):\x0d\x0a(1)招聘崗位和人數(shù):\x0d\x0a在門店編制范圍內(nèi),參考實(shí)際需求確定招聘崗位和人數(shù)。\x0d\x0a(2)時(shí)間安排:\x0d\x0a根據(jù)門店人員到位時(shí)間要求,確定計(jì)劃招聘時(shí)間和人員到位時(shí)間,其中應(yīng)考慮面試時(shí)間、報(bào)批時(shí)間等因素。\x0d\x0a(3)招聘渠道:\x0d\x0aA、店柜組長(zhǎng)級(jí)及以下員工可通過(guò)職介中心、員工推薦、申請(qǐng)人自薦、基層員工大規(guī)模招聘會(huì)、媒體、勞動(dòng)力市場(chǎng)、公司內(nèi)部竟聘等招聘渠道;\x0d\x0aB、門店主管級(jí)以上人員及職能部室人員可通過(guò)大型人才招聘會(huì)、人才網(wǎng)、員工推薦、申請(qǐng)人自薦、媒體、公司內(nèi)部調(diào)配、校園招聘等渠道。\x0d\x0a3、實(shí)施招聘\x0d\x0a電話進(jìn)行通知,需至少提前一天通知流程為:\x0d\x0a(1)發(fā)布招聘信息\x0d\x0a根據(jù)招聘渠道選擇合理的招聘信息發(fā)布方式\x0d\x0a(2)收集/篩選資料\x0d\x0a①公司的規(guī)章制度\x0d\x0a②招聘管理規(guī)定\x0d\x0a③崗位說(shuō)明書\x0d\x0a④用人*的崗位要求\x0d\x0a(3)測(cè)試\x0d\x0a①門店員工、柜組長(zhǎng)、防損員的測(cè)試,測(cè)試流程為:\x0d\x0aA.通知測(cè)試:\x0d\x0a資料初選后,對(duì)預(yù)約測(cè)試的人員需先整理統(tǒng)計(jì)出詳細(xì)名單,并通知應(yīng)聘者。通知的內(nèi)容包括:需攜帶的各種資料(一張一寸彩色照片、身份證原件和復(fù)印件、畢業(yè)證原件及復(fù)印件、特殊技能證書(電工證、廚師等級(jí)證等)、測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)、到達(dá)方式和路線等;\x0d\x0aB.驗(yàn)證:檢驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;\x0d\x0aC.填表:填寫《職位申請(qǐng)表》;\x0d\x0aD.面試:\x0d\x0a門店員工面試考官為:相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部人事專員及相關(guān)門店店長(zhǎng)\x0d\x0a防損員面試考官為:相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部人事專員及防損部相關(guān)人員\x0d\x0a特殊工種人員面試考官為:相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部人事專員及相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員\x0d\x0a門店組長(zhǎng)級(jí)人員面試考官為:人力資源部招聘主管、門店店長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理\x0d\x0aE.筆試:\x0d\x0a筆試主要適用于門店管理人員及專業(yè)人員(如財(cái)務(wù)人員),測(cè)試內(nèi)容分包括綜合素質(zhì)測(cè)試、專業(yè)知識(shí)測(cè)試。\x0d\x0a②門店主管級(jí)以上人員及職能部室人員,流程為:\x0d\x0aA.通知測(cè)試:具體要求同上;\x0d\x0aB.驗(yàn)證:具體要求同上;\x0d\x0aC.填表:具體要求同上;\x0d\x0aD.面試:\x0d\x0al門店管理人員面試考官:\x0d\x0a主管級(jí):人力資源部經(jīng)理、門店店經(jīng)理及業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理;\x0d\x0a經(jīng)理級(jí)(含)以上:人力資源總監(jiān)、業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理(區(qū)域經(jīng)理)、業(yè)態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理\x0d\x0al職能部室人員面試考官:\x0d\x0a員工級(jí):人力資源部招聘主管、用人*兩級(jí)負(fù)責(zé)人\x0d\x0a主管級(jí):人力資源部經(jīng)理、用人*兩級(jí)負(fù)責(zé)人\x0d\x0a經(jīng)理級(jí)(含)以上:人力資源總監(jiān)、用人*兩級(jí)負(fù)責(zé)人\x0d\x0aE.筆試:\x0d\x0a考試內(nèi)容為《綜合素質(zhì)測(cè)試試題》的考試,應(yīng)聘財(cái)務(wù)的人員還需參加《萬(wàn)家百貨財(cái)務(wù)考試試題》\x0d\x0a③特殊工種測(cè)試,流程為:\x0d\x0a通知測(cè)試:具體要求同上;\x0d\x0a驗(yàn)證:具體要求同上;\x0d\x0a崗位技能測(cè)試:\x0d\x0a測(cè)試其專業(yè)技能,由人力資源部開(kāi)測(cè)試通知單通知應(yīng)聘者進(jìn)行崗位技能測(cè)試,測(cè)試合格由主管(或經(jīng)理)和測(cè)試主持人簽署意見(jiàn);\x0d\x0aA.填表:具體要求同上;\x0d\x0aB.筆試:具體要求同上;\x0d\x0aC.復(fù)試:此環(huán)節(jié)僅針對(duì)部分崗位(如生鮮人員、面包師等),由相關(guān)管理人員(如生鮮主管)進(jìn)行;\x0d\x0a4、背景調(diào)查\x0d\x0a(1)對(duì)員工及基層管理人員(尤其是收銀、防損崗位)應(yīng)向其所在地居委會(huì)/派出所核實(shí)其基本情況,杜絕有劣績(jī)?nèi)藛T;\x0d\x0a(2)門店主管級(jí)以上人員及職能部室的人員需開(kāi)據(jù)離職證明;\x0d\x0a(3)背景調(diào)查的內(nèi)容包括:擔(dān)保書內(nèi)容(外地戶口),工作經(jīng)歷等;\x0d\x0a(4)調(diào)查應(yīng)聘者時(shí),須對(duì)其情況予以保密;\x0d\x0a(5)此環(huán)節(jié)可依實(shí)際情況在之前的程序中進(jìn)行。\x0d\x0a5、錄用報(bào)到\x0d\x0a(1)報(bào)批:報(bào)批流程應(yīng)在五個(gè)工作日完成。\x0d\x0a①門店員工、防損員、特殊工種,流程為:\x0d\x0aA.人力資源部統(tǒng)計(jì)招聘員工詳細(xì)名單\x0d\x0aB.5個(gè)工作日內(nèi)通知培訓(xùn)部培訓(xùn)\x0d\x0aC.培訓(xùn)考試合格后通知本人辦理入職手續(xù)\x0d\x0a②門店組長(zhǎng)級(jí)人員,流程為:\x0d\x0aA.人力資源部將應(yīng)聘人員資料及《面試評(píng)價(jià)表》呈報(bào)相應(yīng)門店店長(zhǎng)業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理審批;\x0d\x0aB.呈報(bào)城市人力資源經(jīng)理審批。\x0d\x0a③門店主管級(jí)以上管理人員,流程為:\x0d\x0aA.人力資源部將應(yīng)聘人員材料及《面試評(píng)價(jià)表》呈報(bào)相應(yīng)業(yè)態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理審批;\x0d\x0aB.呈報(bào)華北區(qū)人力資源總監(jiān)審批。\x0d\x0a④職能部室人員,流程為:\x0d\x0al經(jīng)理級(jí)以下:\x0d\x0aA.人力資源部將應(yīng)聘人員資料及《面試評(píng)價(jià)表》呈報(bào)用人*負(fù)責(zé)人審批;\x0d\x0aB.呈報(bào)城市人力資源經(jīng)理審批。\x0d\x0al經(jīng)理級(jí)(含)以上:\x0d\x0aA.人力資源部將應(yīng)聘人員資料及《面試評(píng)價(jià)表》呈報(bào)用人*負(fù)責(zé)人審批;\x0d\x0aB.呈報(bào)華北區(qū)人力資源總監(jiān)審批。\x0d\x0a(2)通知錄用:報(bào)批流程完成后3個(gè)工作日內(nèi)完成,流程為:\x0d\x0a①通知報(bào)到:在報(bào)批流程完成當(dāng)天完成通知報(bào)到工作(報(bào)到時(shí)間以用人*要求時(shí)間為準(zhǔn)),并通知錄用者報(bào)到時(shí)須帶六張一寸藍(lán)底彩色照片及健康證;\x0d\x0a②資料流轉(zhuǎn)存擋:由人力資源部檔案管理人員在朗新系統(tǒng)錄入新員工資料并存檔;\x0d\x0a③建立入《入職人員情況一覽表》電子文檔;\x0d\x0a④公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布《新入職員工簡(jiǎn)介》;\x0d\x0a\x0d\x0a六.注意事項(xiàng)\x0d\x0a1.面試、筆試人員應(yīng)客觀公正,對(duì)待應(yīng)聘者應(yīng)禮貌、尊重;\x0d\x0a2.招聘人員應(yīng)清晰準(zhǔn)確地告知應(yīng)聘者相關(guān)事項(xiàng);\x0d\x0a3.如應(yīng)聘者表示拒絕面試,招聘人員應(yīng)致謝并禮貌地詢問(wèn)原因,同時(shí)做好記錄,并將拒絕面試的應(yīng)聘者資料錄入門店人才資料庫(kù);\x0d\x0a4.回答應(yīng)聘者提問(wèn)應(yīng)不違背公司原則;\x0d\x0a七.其它事項(xiàng)\x0d\x0a1、本規(guī)定僅限華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司華北區(qū)人力資源部執(zhí)行。\x0d\x0a2、本規(guī)定自2005年1月20日起開(kāi)始試行。\x0d\x0a3、本規(guī)定解釋權(quán)歸華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司華北區(qū)人力資源部。(一)目的和適用范圍\x0d\x0a1、目的:為了樹立企業(yè)形象,嚴(yán)肅辦公紀(jì)律,規(guī)范員工儀容儀表,特制定本規(guī)定。\x0d\x0a2、適用范圍:制度適用于華潤(rùn)萬(wàn)家華北區(qū)全體員工。\x0d\x0a(二)管理規(guī)定\x0d\x0a1、著裝\x0d\x0a(1)員工上班著裝應(yīng)整潔、得體、大方,顏色力求穩(wěn)重。保持服裝紐扣齊全,無(wú)掉扣,無(wú)破洞。\x0d\x0a(2)著裝要規(guī)范,不得挽起衣袖,不得卷起褲腳,(施工、維修、搬運(yùn)時(shí)可除外)。\x0d\x0a(3)男員工上班應(yīng)穿著:襯衣、西褲,打領(lǐng)帶,深色皮鞋,襯衣下擺束入褲內(nèi)。女員工上班應(yīng)穿著:職業(yè)裝,鼓勵(lì)化淡妝,不佩戴過(guò)分夸張的首飾。公司規(guī)定需著制服的人員應(yīng)按規(guī)定著裝。\x0d\x0a(4)門店、職能部室駐店員工上班必須著工裝。工裝外不得著其他服裝,工裝內(nèi)衣物下擺不得露出(11月至翌年4月毛衣除外)。非因工作需要,不得在門店、辦公場(chǎng)所以外著工衣。\x0d\x0a(5)上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁穿牛仔褲、休閑服、短褲、運(yùn)動(dòng)鞋等非正式服裝,嚴(yán)禁穿超短(膝蓋上10cm以上)、超薄、露胸、露臍、露腰、露背、吊帶裙、吊帶背心等服裝。\x0d\x0a(6)門店快餐廳、面包房及生鮮熟食區(qū)員工上班時(shí)間必須戴帽,并將頭發(fā)束入帽內(nèi)。其他人員非因工作需要上班時(shí)間禁止戴帽。\x0d\x0a(7)員工上班時(shí)間應(yīng)穿皮鞋,鞋應(yīng)保持干凈。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。門店海鮮檔員工、雨天場(chǎng)外值勤防損人員等特殊崗位人員因工作需要可以穿雨鞋。\x0d\x0a(8)總部職能部室員工在節(jié)假日前*一個(gè)工作日或出差當(dāng)天可著與工作場(chǎng)合相適應(yīng)的輕便服裝或休閑裝。\x0d\x0a(9)遇公司有公關(guān)、慶典等重大活動(dòng)時(shí),應(yīng)根據(jù)公司要求和場(chǎng)合不同,恰當(dāng)著裝。\x0d\x0a2、發(fā)式\x0d\x0a(1)員工上班時(shí)間內(nèi)保持頭發(fā)梳理整齊、干凈、無(wú)異味。\x0d\x0a(2)男員工不得留長(zhǎng)發(fā),不得剃光頭。\x0d\x0a(3)女員工的具體發(fā)式不限,以符合個(gè)人形象、氣質(zhì)為宜,但不得篷頭散發(fā),不得戴夸張的頭飾。\x0d\x0a(4)員工染發(fā)允許染黑色、褐色等暗色,不得染過(guò)于夸張的顏色,如:大紅色、藍(lán)色、白色等。\x0d\x0a3、工牌\x0d\x0a(1)員工進(jìn)入辦公區(qū)域需佩戴工牌,總部職能部室員工工牌應(yīng)垂直懸于胸前,正面朝外,不得有遮擋。門店員工工牌應(yīng)端正佩帶在左胸適當(dāng)位置,非因工作需要不得在門店、辦公場(chǎng)所以外佩帶工牌。\x0d\x0a(2)工牌如有遺失或損壞,應(yīng)立即到人力資源部辦理工牌補(bǔ)發(fā)或維修。\x0d\x0a(3)不得在工牌上亂貼亂畫,保持工牌的整潔\x0d\x0a(4)嚴(yán)禁將工牌轉(zhuǎn)借他人作任何用途。\x0d\x0a(三)附則\x0d\x0a(1)員工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定著裝,人力資源部將進(jìn)行不定期抽查。如有違反者,將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。\x0d\x0a(2)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,其修改和解釋權(quán)歸華北區(qū)人力資源部。

怎樣做網(wǎng)絡(luò)推廣的績(jī)效考核文案表格

制定網(wǎng)絡(luò)推廣的績(jī)效考核表格,需要遵帆衫消循以下原則:

表格內(nèi)容涵蓋全部的網(wǎng)絡(luò)推廣崗位的績(jī)效考核項(xiàng)目;

表格內(nèi)容可執(zhí)行塌褲,具有實(shí)效性;

表格數(shù)據(jù)有實(shí)際的態(tài)知數(shù)據(jù)源做支持;

全面可理解,包括網(wǎng)絡(luò)推廣所有崗位的人員的績(jī)效考核,同時(shí)被考核人可以一目了然,明確考核目標(biāo);

酒店前臺(tái)的績(jī)效考核怎么寫

綜合績(jī)效考核表一
序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 考核評(píng)分 備注
(一)公共部分
1 執(zhí)行能力
(20分) 能按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)酒店各項(xiàng)規(guī)定,*員工*以上了解。 16-20
基本按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),偶爾一次不能及時(shí)傳達(dá)酒店各項(xiàng)規(guī)定,*員工90%以上了解。 15-10
延后完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),在推行酒店各項(xiàng)規(guī)定中,*執(zhí)行略有偏差,經(jīng)上級(jí)指導(dǎo)后基本完成。 4-9
未完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),在推行酒店各項(xiàng)規(guī)定中,執(zhí)行過(guò)程中有重大失誤,給此工作的推行帶來(lái)了負(fù)面效應(yīng)。 0-3
2 *配合
(10分) 能積極配合相關(guān)*工作,并及時(shí)完成與之相應(yīng)的工作。 9-10
就*之間配合做出適當(dāng)?shù)呐浜?,在?guī)定時(shí)間內(nèi)完成與之相應(yīng)的工作。 5-8
基本配合相關(guān)*工作,基本完成或超過(guò)完成與之相應(yīng)的工作。 1-4
不能與其它*合作,工作相互推委。 0
3 培訓(xùn)工作
(15分) 能有效、準(zhǔn)時(shí)的做好本*的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)效果優(yōu)良。 11-15
能完成本*的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)效果一般。 5-10
能完成培訓(xùn),但培訓(xùn)效果達(dá)不到目的。 1-4
未進(jìn)行任何形式的培訓(xùn)工作。 0
4 員工穩(wěn)定
(5分) 重視員工隊(duì)伍建設(shè),積極與員工溝通,*員工流動(dòng)率控制合理。 5
較為重視員工隊(duì)伍建設(shè),能與員工溝通,*員工流動(dòng)率基本正常。 3-4
不重視與員工溝通及穩(wěn)定員工隊(duì)伍,*員工流動(dòng)率較大。 1-2
與員工溝通不良、員工抱怨較多,未能有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍,員工流動(dòng)頻繁。 0
5 工作效率賣畝
(10分) 工作一貫主動(dòng),提前完成任務(wù)。 9-10
工作較主動(dòng)且平穩(wěn),不需上級(jí)催促。 5-8
很少采取主動(dòng),需上級(jí)催促才能完成。 1-4
工作極不主動(dòng),且在上級(jí)催促下仍不能完成工作。 0
6 禮儀禮貌、行為規(guī)范、規(guī)章制度執(zhí)行情況(5分) 根據(jù)對(duì)*員工紀(jì)律情況的了解進(jìn)行相應(yīng)扣分,如員工出現(xiàn)違反《員工手冊(cè)》中懲鍵掘罰條例第(一)(二)違紀(jì)情況,扣1分/次,出現(xiàn)《員工手冊(cè)》中懲罰條例第(三)違稿配核紀(jì)情況,扣2分/次,出現(xiàn)《員工手冊(cè)》中懲罰條例第四一)(五)違紀(jì)情況,扣3分/次,此項(xiàng)分值扣完為止,不計(jì)負(fù)分。 5
7 衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)(10分) 衛(wèi)生、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)較好,質(zhì)檢過(guò)程中未出現(xiàn)被開(kāi)罰單。 9-10
衛(wèi)生、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)基本合格,質(zhì)檢過(guò)程中被開(kāi)罰單1-2次。 5-8
衛(wèi)生、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)勉強(qiáng)合格,質(zhì)檢過(guò)程中被開(kāi)罰單3-5次。 1-4
衛(wèi)生、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)不合格,質(zhì)檢過(guò)程中被開(kāi)罰單5次以上 0
8 勞動(dòng)紀(jì)律出勤率(5分) 根據(jù)考勤、出勤情況以及*勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行綜合評(píng)分,如有遲到、早退扣1分/次,曠工1天扣2分/次,此分值扣完為止。 5
(二)*專業(yè)考核部分
9 財(cái)務(wù)部:
采購(gòu)、庫(kù)房保障、收銀員技能技巧
(20分) 能在*要求時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回物資、物品,采購(gòu)質(zhì)量達(dá)到要求,庫(kù)房對(duì)物品的管理井井有條,收銀員專業(yè)技能高,無(wú)任何出錯(cuò)及投訴。 16-20
基本能在*要求時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu),采購(gòu)質(zhì)量達(dá)到要求,庫(kù)房對(duì)物品的管理能力達(dá)到*要求,收銀員專業(yè)技能好,出現(xiàn)1次錯(cuò)誤或投訴。 11-15
能在*要求時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回物資、物品,采購(gòu)質(zhì)量差,庫(kù)房對(duì)物品的管理基本能達(dá)到*要求,收銀專業(yè)技能一般,出現(xiàn)2次錯(cuò)誤或投訴。 6-10
超時(shí)完成*采購(gòu),庫(kù)房管理不到位,收銀員專業(yè)技能一般,出現(xiàn)3次以上錯(cuò)誤或投訴。 1-5
完成采購(gòu)情況嚴(yán)重不到位。 0
10 總經(jīng)辦:
人員招聘及后勤保障
(20分) 總是能提供符合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的備選人才,根據(jù)*需求及時(shí)將人員補(bǔ)充到位,后勤保障方面及時(shí)到位。 16-20
經(jīng)常能提供符合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的備選人才,根據(jù)*員工類型需求,人員補(bǔ)充在一個(gè)星期至15天之內(nèi)補(bǔ)充到位,后勤保障方面基本能滿足要求。 11-15
基本能提供符合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的備選人才,缺員一般在30天之內(nèi)到位;后勤保障方面一般。 6-10
不能提供符合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的備選人才,缺勤人員補(bǔ)充困難,缺員在30天之后才能補(bǔ)充到位,后勤無(wú)保障。 1-5
11 保安部:
安全工作
(20分) 具有高度防火、防盜意識(shí)、無(wú)火災(zāi)、盜竊隱患。 16-20
重視安全防范工作,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、盜竊隱患及時(shí)整改。 11-15
較重視安全防范工作,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、盜竊隱患及時(shí)整改。 6-10
不重視安全防范工作,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、盜竊隱患未整改,出現(xiàn)了重大安全隱患,經(jīng)多次督促方進(jìn)行整改的。 1-5
12 工程部:
設(shè)備維保和工程專業(yè)技能
(20分) 根據(jù)使用*需求,提前在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)報(bào)修進(jìn)行維護(hù),維修效果達(dá)到*要求,定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng),延長(zhǎng)使用壽命,維修方面專業(yè)技能水平高。 16-20
根據(jù)使用*需求,對(duì)各*報(bào)修能在規(guī)定日期內(nèi)完成,維修效果達(dá)到要求,定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng),保證設(shè)備正常使用,維修方面專業(yè)技能水平一般,出現(xiàn)1-2次維修達(dá)不到*要求。 11-15
根據(jù)使用*需求,對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修不及時(shí),延期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng),基本保證設(shè)備使用正常,維修方面專業(yè)技能水平一般,出現(xiàn)3-5次維修達(dá)不到*要求。 6-10
根據(jù)使用*需求,延后對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修,設(shè)備保養(yǎng)方面由于使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng),出現(xiàn)重大設(shè)備損毀事故,給酒店造成重大損失,維修方面出現(xiàn)5次以上達(dá)不到*要求。 1-5
13 前廳銷售部:
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶管理
(20分) 有齊全的客戶檔案,有定期的客戶意見(jiàn)收集不少于30家,新簽約客戶45家以上,及時(shí)反饋銷售預(yù)訂給相關(guān)*(包括簽單人等),并及時(shí)反饋投訴信息。 16-20
有齊全的客戶檔案,定期的客戶意見(jiàn)收集不少于20家,新簽約客戶30家以上,1次未及時(shí)反饋銷售預(yù)訂給相關(guān)*(包括簽單人等)。 11-15
有80-90%的客戶檔案,客戶意見(jiàn)收集不少于15家,新簽約客戶20家以上,2次未及時(shí)反饋銷售預(yù)訂給相關(guān)*(包括簽單人等)。 6-10
客戶檔案不到70%,客戶意見(jiàn)收集低于10家,新簽約客戶15家以上,3次及以上未及時(shí)反饋預(yù)訂相關(guān)信息給相關(guān)*(包括簽單人等)。 1-5
14 專業(yè)技能、技巧(20分) *員工專業(yè)技能技巧好,整體服務(wù)水平高,受客人好評(píng),無(wú)因技能技巧引起的投訴。 16-20
*員工專業(yè)技能技巧好,整體服務(wù)水平高,出現(xiàn)因技能技巧引起客人投訴1-2次。 11-15
*員工專業(yè)技能技巧好,整體服務(wù)水平一般,出現(xiàn)因技能技巧引起客人投訴3-4次。 6-10
*員工專業(yè)技能技巧好,整體服務(wù)水平一般,出現(xiàn)因技能技巧引起客人投訴5次以上。 1-5
附件二:
綜合績(jī)效考核表二
* 考核項(xiàng)目 備注
茶藝部 1至8項(xiàng),14 總分合計(jì)100分
餐飲部 1至8項(xiàng),14 總分合計(jì)100分
客房部 1至8項(xiàng),14 總分合計(jì)100分
娛樂(lè)部 1至8項(xiàng),14 總分合計(jì)100分
前廳銷售部 1至8項(xiàng),13 總分合計(jì)100分
總經(jīng)辦 1至8項(xiàng),10 總分合計(jì)100分
財(cái)務(wù)部 1至8項(xiàng),9 總分合計(jì)100分
工程部 1至8項(xiàng),12 總分合計(jì)100分
保安部 1至8項(xiàng),11 總分合計(jì)100分
注:各個(gè)*各項(xiàng)評(píng)分累計(jì)相加為綜合評(píng)分得分。
附表(三)
*綜合績(jī)效考核評(píng)分表
月份:
考評(píng)人
考核項(xiàng)目 被評(píng)分*
茶藝部 餐飲部 客房部 娛樂(lè)部 財(cái)務(wù)部 前廳銷售部 保安部 工程部 總經(jīng)辦 執(zhí)行總經(jīng)理 總經(jīng)理
第1項(xiàng)(20分)
第2項(xiàng)(10分)
第3項(xiàng)(15分)
第4項(xiàng)(5分)
第5項(xiàng)(10分)
第6項(xiàng)(5分)
第7項(xiàng)(10分)
第8項(xiàng)(5分)
專業(yè)項(xiàng)(20分)
總分合計(jì)
評(píng)分*: 評(píng)分人:
注:總經(jīng)辦于每月21日將考評(píng)表下發(fā)到各*,各*進(jìn)行考評(píng)后于每月24日返回總經(jīng)辦。

公司績(jī)效考核方案范本簡(jiǎn)單

一家公司的績(jī)效考核不僅關(guān)系著公司管理狀況,也關(guān)系著員工的工作成果。下面是由我為大家整理的“公司績(jī)效考核方案范本”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司績(jī)效考核方案范本【一】

   一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)緩困禪的溝通。

   二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,使之誠(chéng)心理解,并允許其申訴或解釋。

三、考核資料及方式

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

(一)填寫程序

1、每月x日前,員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)*直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到*,由本人填寫經(jīng)*直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦尺乎的工作任務(wù);

4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

(二)計(jì)分說(shuō)擾塵明

1、工作績(jī)效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見(jiàn)與推薦如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能*評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無(wú)效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能*評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

(三)季度績(jī)效工資資料

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

a、員工季度預(yù)留崗位工資xx%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b、員工的第xx個(gè)月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別:

1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假x天扣x分,以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)x天扣績(jī)效工資x%,累計(jì)x天扣績(jī)效工資x%;

2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加x分,缺勤一次扣x分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)x次扣績(jī)效工資x%,累計(jì)x次扣績(jī)效工資x%;

3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣x分,以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工資x%,以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資x%、記功一次加績(jī)效工資x%、記大功一次加績(jī)效工資x%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資x%、記過(guò)一次減績(jī)效工資x%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資x%。

公司績(jī)效考核方案范本【二】

*條 考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵(lì),提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本辦法。

第二條 考核范圍

本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。

第三條 考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評(píng)工作中,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條 考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第五條 考核形式

各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條 考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、*和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。

第七條 考核內(nèi)容

1、主任級(jí)以上員工考核,包括所轄*總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,其中,所轄*總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄*整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為xx%,主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。

2、公司基層員工考核,依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售*限額和目標(biāo)銷售額,作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù),對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分,每低于*銷售額x萬(wàn)元扣x分。其他*員工有突出貢獻(xiàn),每次加x分,工作有明顯重大失誤,每次扣1分。

第八條 專項(xiàng)考核

1、試用期考核:

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期;

2、后進(jìn)員工考核:

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。

3、個(gè)案考核:

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn),并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4、調(diào)任考核:

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn),作為員工任職或工作參考。

第九條 考核程序

1、月、年度考核開(kāi)始前,由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排,下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn),并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分,并匯總各*考核情況,提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果,并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn),請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6、考核結(jié)果存檔,分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象*。

第十條 考核結(jié)果

1、根據(jù)考核的具體情況,結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中:

① 考核總分≥90分,優(yōu)秀,當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資*;

② 90分>考核總分≥80分,良好,當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%;

③ 80分>考核總分≥60分,合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%;

④ 60分>考核總分≥50分,較差,不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%;

⑤ 50分>考核總分,差,不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

2、年度工作中,月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)x次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)x次以上者,公司將予以解聘。

第十一條 考核結(jié)果的作用

考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映,主要具有以下作用:

1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤;

2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù);

3、與員工福利等待遇相關(guān);

4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

第十一條 附 則

1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),自發(fā)布之日起實(shí)施。

2、本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí),需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

公司績(jī)效考核方案范本【三】

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。

   二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2、 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、 兼職、特約人員

五、各類考核時(shí)間排定表

轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行;

晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。

注:

1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)*、職能*主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn),績(jī)效改善計(jì)劃,新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、 考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4、 年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,年*核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬,*主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制(續(xù)致信網(wǎng)內(nèi)容)度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)*主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人,尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小,將員工分為三個(gè)層次,總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表;其次,針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn),將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類,并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面,不同*類的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣。

八、考核表

1、 考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類,分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種,各類下面再細(xì)分成主管和非主管,由人力資源部與各相關(guān)*研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表,各*可根據(jù)本*實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過(guò)前,不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。

2、 年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中,除人事決策委員會(huì)和各*總經(jīng)理外,其他人員一概不得查閱。

九、考核評(píng)價(jià)

1、 考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定:

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分,劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí),并作如下界定:

等級(jí) 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高

考核總分 95分以上 85―95分 70-84分 50-69分 50分以下

2、 考核等級(jí)比例控制:

為減少考核的主觀性及心理誤差(暈輪效應(yīng),對(duì)比效應(yīng),平均化等),考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行*(分公司)比例控制,各*,各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí),一律按下面比例:

特優(yōu)秀人數(shù):不超過(guò)本*(分公司)員工總數(shù)5%

優(yōu)秀人數(shù):不超過(guò)本*(分公司)員工總數(shù)15%

中等人數(shù):占本*(分公司)員工總數(shù)65%

有待提高人數(shù):約占本*(分公司)員工總數(shù)10%

急需提高人數(shù):約占本*(分公司)員工總數(shù)5%

注:考核列入極優(yōu)秀或急需提高者,必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)

十、考核程序

考核的一般操作程序:

1、 員工自評(píng):按照“考核權(quán)限表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估;

2、 直接主管復(fù)評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng);

3、 間接主管復(fù)核:間接主管(高于員工二級(jí))對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,并*認(rèn)定。

補(bǔ)充建議:

當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)時(shí):

1、 直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng);

2、 如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí),直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng),并向該員工的間接主管說(shuō)明情況;

3、 當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別,建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談,并完成“績(jī)效面談表”,當(dāng)員工*考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”。

十一、考核申訴

1、 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

2、 部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,可先向*主管提出申訴,由*主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如*主管協(xié)調(diào)后仍有異議,可向人事決策委員會(huì)提出申訴,由人力資源*專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、 考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

十二、考核與獎(jiǎng)懲

1、 公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤,按員工的年度考核成績(jī)對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整原則如下:

①特優(yōu)員工:原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí);

②優(yōu)秀員工:崗位津貼不作調(diào)整,在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí),可作職務(wù)晉升處理;

③中等員工:崗位津貼不作調(diào)整;

④有待提高員工:崗位津貼不作調(diào)整,但列為年*核對(duì)象;

⑤急需提高員工:崗位津貼下調(diào)一級(jí),且列為年*核對(duì)象。

2、年度考核為“有待提高類”員工的處理:

① 崗位津貼暫不調(diào)整,在年*核前不作晉升處理

② 若年*核再評(píng)為“有待提高”,則崗位津貼下調(diào)一級(jí),若等級(jí)在“有待提高”之上,則崗位津貼不調(diào)整,也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年*核再評(píng)為“有待提高”,且在第二次年度考核又評(píng)為“急需提高”,則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。

3、年度考核為“急需提高類”員工的處理:

① 該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

② 同時(shí),如在年*核前,公司與該員工聘用合約到期,則該員工與公司聘用期滿后,公司不再聘用。在這期間,該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)

③ 如在年*核時(shí),公司與該員工聘用合約仍未到期,則對(duì)員工進(jìn)行年*核,如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”,則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系;如評(píng)為“中等”或以上等,則公司繼續(xù)聘用,但崗位津貼在第二次年度考核開(kāi)始前不作調(diào)整。

十三、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。

3、本制度生效時(shí)間為20xx年x月xx日。

大家覺(jué)得前端開(kāi)發(fā)的績(jī)效應(yīng)該考核哪些東西

以前的公司會(huì)讓我們做一些分享,每天記錄自己的工時(shí)(績(jī)效是從工資中拿出來(lái)的,每個(gè)月基本上是要扣一租棚局些)?,F(xiàn)在的公司就基本工資,沒(méi)有績(jī)效什么的說(shuō)法。
也弊讓許每個(gè)行業(yè)有所不同,但是我覺(jué)得其實(shí)前端本來(lái)就沒(méi)有什么必要來(lái)做績(jī)和碰效考核。

績(jī)效考核的模板

績(jī)效考核的模板可以參考下銀神圖。具體的模板需要根據(jù)公司的實(shí)際情況去制定。


【績(jī)效考核】:

績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。

績(jī)效考核( ),是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等???jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程???jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。


【績(jī)效考核的作用】:

1、達(dá)成目標(biāo)

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。


2、挖掘問(wèn)題

績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程,體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。


3、分配利益

與利益不掛鉤的考核是鋒肢虧沒(méi)有意義的,員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分:固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān),所以一說(shuō)起考核,員工的*反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。


4、促進(jìn)成長(zhǎng)

績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題,找到差距進(jìn)行提升,*達(dá)到雙贏。 績(jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中,是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí),一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資,績(jī)效工資正是通過(guò)績(jī)效予以體現(xiàn),而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上,否饑歷則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。


5、人員激勵(lì)

通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

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