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美發(fā)店老板怎樣才能叫店長發(fā)揮所能

日期:2021-07-15 19:48:08     瀏覽:785    來源:佛山海浪(佛山)美容美發(fā)
美發(fā)店老板怎樣才能叫店長發(fā)揮所能1

現(xiàn)在,發(fā)廊一般都設(shè)有專職負(fù)責(zé)管理店務(wù)的店長,但是不少發(fā)廊往往存在這樣一個(gè)現(xiàn)象:店長除了做些瑣碎的事,其它時(shí)間則無所事事;并非是店里的方方面面做得很妥當(dāng),等老板發(fā)現(xiàn)一些問題并提醒店長,店長或是內(nèi)心不以為然、消極對待、怕麻煩而沒有作為,也可能是不知所措、無力解決,還可能是稍作應(yīng)美發(fā) 院付、遇到困難而不能持之以恒,總之,問題沒有解決;于是,老板越過店長直接指揮員工處理有關(guān)問題和事務(wù),這樣有了*次,下次店長遇到問題就更加不會(huì)主動(dòng)去處理;有些時(shí)候,老板到店里發(fā)現(xiàn)問題,急起來或是沒有逐級指揮的意識(shí),直接指揮員工;這樣,慢慢地老板越來越忙,而店長則越來越清閑,或許店長私下還發(fā)牢騷說“老板經(jīng)常越級干涉店里的事、自己才能沒有發(fā)揮”。以上現(xiàn)象,個(gè)字一言概之,就是“店長閑、老板忙”,也就是本文要探討的問題。其實(shí)這種現(xiàn)象,并非美發(fā)界獨(dú)有,可以說各行各業(yè)都普遍存在。

1、為什么會(huì)出現(xiàn)“店長閑、老板忙”的現(xiàn)象?

產(chǎn)生“店長閑、老板忙”現(xiàn)象的原因有三個(gè):

1) 店長的能力離現(xiàn)實(shí)需要有較大不足,即“店長不會(huì)做”導(dǎo)致要老板插手幫忙;

2) 店長的工作態(tài)度不佳、積極性不高,即“店長不愿做”導(dǎo)致要老板插手幫忙;

3) 雖然店長的能力基本達(dá)到現(xiàn)實(shí)需要、積極性也較高,但是老板自己閑不住、喜歡插手,即“店長愿做、沒得做”。

針對以上三種情況,老板沒有采取理智、科學(xué)的方法進(jìn)行處理。事情只要開了個(gè)頭,店長樂得個(gè)清閑,就很容易逐漸形成“店長閑、老板忙”習(xí)慣。
2、如何解決“店長閑、老板忙”的問題?

根據(jù)上面提到的三種情況,要采取不同的處理方法。但不管怎么樣,老板都要控制住自己急于插手的欲望,要做到有計(jì)劃、有步驟、有技巧的處理問題。

1) 店長的能力離現(xiàn)實(shí)需要有較大不足“店長不會(huì)做”導(dǎo)致老板插手的情況

①留用

如果現(xiàn)任店長的能力離現(xiàn)實(shí)需要有較大不足,但品行不錯(cuò)美發(fā) 院、工作積極較高、責(zé)任心較強(qiáng)、樂于學(xué)習(xí)、接受指導(dǎo)、愿意上進(jìn)、有培養(yǎng)潛力,同時(shí)也沒有更出色、可信的店長可用,老板可以繼續(xù)延用現(xiàn)店長,這屬于“有德低才,培養(yǎng)使用”。注意,這種情況的前提是店長潛質(zhì)尚可,有培養(yǎng)潛力,否則,就是“拉牛上樹白費(fèi)勁”。

老板要找個(gè)機(jī)會(huì),與現(xiàn)任店長長談,講清楚從今以后將不插手店長的日常事務(wù),店長要放開手腳、大膽干,而老板只是起到監(jiān)督、檢查店長工作的作用,發(fā)現(xiàn)問題找回店長處理。 而是他vc

技巧:別讓猴子跳到你的肩上

當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作有問題時(shí),老板不要急于插手。在這里,先講一個(gè)西方時(shí)間管理理論里面的“猴子管理”的案例。一天,一位下屬與你不期而遇,下屬停下腳步:“哎呀,老板,終于碰*了。有一個(gè)問題,我一直想向你請示一下該怎么辦?!贝藭r(shí),下屬的身上有一只需要照顧的“猴子”。接下來,他如此這般將問題匯報(bào)一番,盡管你有事在身,但還是不太好意思讓他失望。你非常認(rèn)真地聽著……慢慢地,“猴子”的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上。你似乎有些焦頭爛額,因?yàn)樵谀愕闹車鷿M是你自己的以及別人放在你這里寄養(yǎng)的“猴子”。趕走這么多纏在你身上“猴子”的關(guān)鍵在于:每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”,不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看;在每個(gè)企業(yè),每個(gè)員工都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”,照看好的標(biāo)準(zhǔn)是什么;作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”,更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。

所以,老板發(fā)現(xiàn)工作有問題時(shí),可以把店長叫到身邊,旁邊*不要有其他人,至少不要讓其他人聽到,記?。赫l都要面子的!千萬不要在員工面前、大聲訓(xùn)斥店長,即使你非常生氣,問題也非常嚴(yán)重。然后,問店長有沒有看到什么問題,這是鍛煉他的觀察力,同時(shí)也留給他面子。如果沒發(fā)現(xiàn)問題,可以耐心地啟發(fā)店長,盡可能讓店長自己發(fā)現(xiàn)問題。店長覺察問題后,老板不要直接告訴他怎么做,可以繼續(xù)問店長打算怎么處理,經(jīng)過啟發(fā)、引導(dǎo)美發(fā) 院,讓店長自己找到辦法。自己找到的辦法,自己會(huì)更有積極性去執(zhí)行,人是不喜歡被迫行動(dòng)的,這是一個(gè)管理技巧。如果店長自己找到一個(gè)辦法,但沒有信心,請教你,作為老板也不要直接回答,而要陪著他一起分析。對于復(fù)雜問題,可以啟發(fā)店長想多幾個(gè)辦法,對備選的辦法按照幾個(gè)評選項(xiàng)目進(jìn)行評分,選出*方法。如果店長想出的辦法,很肯定會(huì)出問題,老板就要明確指出。不管是怎樣的解決辦法,老板都要告訴店長,*的結(jié)果和責(zé)任是由店長自己承擔(dān)。
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