物業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容以《物業(yè)管理基本制度與政策試卷》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》三門(mén)課為重點(diǎn),其中又分物業(yè)管理基礎(chǔ)、物業(yè)管理基本知識(shí)、住宅小區(qū)的物業(yè)管理知識(shí)、寫(xiě)字樓的物業(yè)管理知識(shí)、商業(yè)場(chǎng)所的物業(yè)管理知識(shí)、工業(yè)區(qū)的物業(yè)管理知識(shí)、其他類(lèi)型物業(yè)管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等基礎(chǔ)課程。

       *各地物業(yè)經(jīng)理證在哪里報(bào)考,近幾年,物業(yè)管理專業(yè)出現(xiàn)了報(bào)名冷、就業(yè)熱的情況。明智一點(diǎn)的人其實(shí)可以把目標(biāo)瞄向這個(gè)發(fā)展中的行業(yè)。此專業(yè)主要面向大型物業(yè)公司,比如賓館、飯店、住宅小區(qū)的物業(yè)公司等。一般情況下,到崗實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,都能簽約。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源建設(shè)面臨的問(wèn)題

當(dāng)前,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人力資源建設(shè)仍然存在著一些列問(wèn)題,具體包括:

一是員工綜合素養(yǎng)亟需提升。物業(yè)管理行業(yè)目前仍然是以勞動(dòng)密集型為主的行業(yè),*物業(yè)管理協(xié)會(huì)于2007年作的物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,員工的學(xué)歷、職稱普遍較低。

二是人員流動(dòng)率大。因物業(yè)服務(wù)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀與社會(huì)地位,行業(yè)職工平均工資明顯低于*社會(huì)平均工資,各企業(yè)都面臨著員工流動(dòng)率居高不下的困境。

三是專業(yè)化人才缺失。隨著城市綜合體、智能建筑的大量出現(xiàn),業(yè)主需求正越來(lái)越多元化,精細(xì)化服務(wù)的提供與各類(lèi)專業(yè)人才缺失的矛盾顯著加劇。

招生對(duì)象:

物業(yè)管理企業(yè)正、副經(jīng)理,房屋管理所正、副所長(zhǎng),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、寫(xiě)字樓、商廈、酒店、別墅、度假村的物業(yè)正、副經(jīng)理,大中型企事業(yè)單位房屋管理負(fù)責(zé)人,各大房地產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)人,物業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)理助理,以及有志于從事物業(yè)管理相關(guān)工作的人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

以《物業(yè)管理基本制度與政策試卷》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》三門(mén)課為重點(diǎn),其

中又分物業(yè)管理基礎(chǔ)、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)基本知識(shí)、住宅小區(qū)的物業(yè)管理知識(shí)、寫(xiě)字樓的物業(yè)管理知識(shí)、商業(yè)

場(chǎng)所的物業(yè)管理知識(shí)、工業(yè)區(qū)的物業(yè)管理知識(shí)、其他類(lèi)型物業(yè)管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等基礎(chǔ)課程。

       *各地物業(yè)經(jīng)理證在哪里報(bào)考,一、證書(shū)類(lèi)型 1、崗位證書(shū)、資格證書(shū)類(lèi);2、職稱證書(shū)類(lèi)。二、培訓(xùn)及*對(duì)象 *物業(yè)管理從業(yè)人員,各物業(yè)服務(wù)企業(yè)。三、證書(shū)作用 1、有效證明個(gè)人具備從事物業(yè)管理工作或勝任相應(yīng)工作崗位的資格;2、有效證明物業(yè)服務(wù)企業(yè)或個(gè)人具備從事物業(yè)管理服務(wù)工作的能力和水平;3、系個(gè)人求職、應(yīng)聘、職場(chǎng)提升,以及企業(yè)聘用、提拔的依據(jù);4、系物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展項(xiàng)目、參加招投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必備證書(shū)。物業(yè)管理工作事務(wù)繁雜瑣碎,而項(xiàng)目經(jīng)理的工作更是千頭萬(wàn)緒。項(xiàng)目入伙前,他要面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的視物業(yè)管理為附庸的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方"管理",這些伙伴個(gè)個(gè)都將自己視為物業(yè)管理"上級(jí)",每個(gè)人的話都是"指示",在這些人面前,物業(yè)管理工作事務(wù)繁雜瑣碎。而項(xiàng)目經(jīng)理的工作更是千頭萬(wàn)緒……