①物業(yè)經(jīng)理工作壓力源由角色模糊和角色沖突 , 工作任務本身、溝通協(xié)調與人際關系、工作家庭關系、個人因素五個維度構成, 組織支持感由價值認同與工作資源支持、 上級支持與工作參與度、 組織人文環(huán)境與薪酬政策三個維度構成。

②物業(yè)經(jīng)理的工作壓力總體為中等偏上 物業(yè)經(jīng)理對組織支持的體驗總體情況一般, 屬于中等偏上范圍 物業(yè)經(jīng)理總體工作倦怠程度不高。

③物業(yè)經(jīng)理個體的不同屬性對其工作壓力、組織支持感和工作倦怠有一定的差異。

④物業(yè)經(jīng)理工作壓力同組織支持感呈顯著負相關。

⑤物業(yè)經(jīng)理工作壓力同工作倦怠呈顯著正相關物業(yè)經(jīng)理組織支持感與工作倦怠呈顯著負相關物業(yè)經(jīng)理工作壓力中的角色模糊與角色沖突、溝通協(xié)調與人際關系。

關于報考物業(yè)經(jīng)理證需要什么條件報考流程,物業(yè)經(jīng)理項目投標用,很多物業(yè)企業(yè)法人或者負責人會安排員工或者自己拿一個證書,主要目的是項目投標的時候加分用。據(jù)我們學員企業(yè)反饋,項目招投標的時候,發(fā)包方要求投標企業(yè)必須有物業(yè)經(jīng)理或者物業(yè)項目經(jīng)理,綠化工等管理人員或者技術人員證書作為證明材料。也是加分或者硬性要求。甚至有寫發(fā)包方會要求法人的*低學歷要求為專科或者本科。這都是真實的反饋情況。

團隊管理意識

物業(yè)管理要創(chuàng)立品牌,規(guī)范管理,提高全體人員的管理服務水平,才能參與競爭,這就要求企業(yè)搞好團隊建設,只有眾人拾柴火焰高,才能建立一支能打硬仗的隊伍。

搞好團隊建設首先要確立團隊建設的目標。有人說:沒有行動的遠見只能是一種夢想,而沒有遠見的行動只能是一種苦役,遠見和行動才是世界的希望。因此團隊目標表明了團隊存在的理由,成為判斷團隊進步的可行標準,而且為團隊建設成員提供一個合作和共擔責任的焦點。

搞好團隊建設才能提高企業(yè)的凝聚力和競爭力,進而實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展,必須認真做好溝通、關愛、激勵三個階段的工作。

溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解,形成共識,良好的溝通是增進感情的潤滑劑,開啟心靈的金鑰匙,才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,有效提升企業(yè)效益。

關于報考物業(yè)經(jīng)理證需要什么條件報考流程,物業(yè)企業(yè)經(jīng)理和項目經(jīng)理區(qū)別,物業(yè)企業(yè)經(jīng)理是物業(yè)公司管理全面人員調動工作協(xié)調*安排工作調整的全面管理人才,項目經(jīng)理是物業(yè)公司項目部負責項目洽談接管處理安排等相關事項職責方位只在項目部使用,物業(yè)經(jīng)理證職權范圍大,項目經(jīng)理只在項目部使用權利有限