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1.PMP項目管理溝通能力
如果項目管理有問題,那一定是溝通問題。 項目管理的溝通管理是系統(tǒng)化的。 通過機(jī)制和規(guī)范,將項目中的各種信息傳遞到位,讓需要知道的人知道具體的信息,參與到應(yīng)該參與的決策和建設(shè)中。 因此,首先要做的是識別所有的利益相關(guān)者和信息,然后針對需要溝通的范圍建立溝通機(jī)制,保證信息的有效傳遞; *,建立決策機(jī)制,確保項目的所有決策都能有效產(chǎn)生。
2.PMP培訓(xùn)究竟哪一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好
首先建議看機(jī)構(gòu)資質(zhì),PMP是美國PMI提出的,所以選擇靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最直接有效的方法就是看PMI或者國外專家局的授權(quán),如果不是由外國專家局或PMI官方協(xié)會授權(quán)的機(jī)構(gòu)提供,可能存在風(fēng)險。其次就是師資,現(xiàn)在很多兼職教師,或者是機(jī)構(gòu)自己培養(yǎng)的教師,根本沒有實際案例的經(jīng)驗。第三點(diǎn)看學(xué)習(xí)路徑。PMP是務(wù)實的,你需要學(xué)習(xí)一種現(xiàn)代的基于項目的思維方式,*落地具體項目。
3.PMP有用嗎
雖然考PMP都是考理論的知識,但咱們都知道在工作中,純靠理論知識是行不通的,更加要注重實踐才行。所以可以說你考了這個是其次,能夠?qū)MP的項目知識體系轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)容才是學(xué)了PMP該有價值體現(xiàn)。剛好需要晉升啥的,這可以作為你的一個加分項。
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