有人安于某種生活,有人不能。因此能安于自已目前處境的不妨就如此生活下去,不能的只好努力另找出路。你無(wú)法斷言哪里才是成功的,也無(wú)法肯定當(dāng)自已到達(dá)了某一點(diǎn)之后,會(huì)不會(huì)快樂(lè)。有些人永遠(yuǎn)不會(huì)感到滿足,他的快樂(lè)只建立在不斷地追求與爭(zhēng)取的過(guò)程之中,因此,他的目標(biāo)不斷地向遠(yuǎn)處推移。這種人的快樂(lè)可能少,但成就可能大

當(dāng)前,隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才的競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)對(duì)辦公、行政管理*的管理水平和從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的要求越來(lái)越高,而據(jù)調(diào)查:企業(yè)對(duì)此類人員的滿意率竟然還不到15%。為提升辦公、行政管理人員的實(shí)際工作能力,*人力資源和社會(huì)*部教育培訓(xùn)中心聯(lián)合上海博沛企業(yè)管理咨詢有限公司特在*范圍內(nèi)合作開展"行政管理師"崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目。

雖然我們不能說(shuō)要直接用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量具體的行政管理行為,也就是說(shuō),不能直接對(duì)某個(gè)具體的行政行為問(wèn)"你這種做法能為企業(yè)賺多少錢";但是,企業(yè)的行政管理還是比較直接地與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。企業(yè)行政管理的著眼點(diǎn)在于充分挖掘和*大限度地利用公司的各種資源,提高員工工作積極性,開源節(jié)流,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,加快企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)處于一片"打亂仗"狀態(tài),嚴(yán)重影響工作效率和員工士氣,造成人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)。另一種傾向,是一些"機(jī)關(guān)作風(fēng)"較重的企業(yè)行政管理干部,完全不考慮公司的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn),完全照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理那一套,搞形式主義、表面文章;繁文縟節(jié)、按部就班;清規(guī)戒律、條條框框;文牘主義、官樣文章;公文旅行、筆墨官司;紙上談兵、咬文嚼字;高高在上、頤指氣使;脫離實(shí)際、不講實(shí)效。

為了改變這種行政管理與各*業(yè)務(wù)"兩張皮"的現(xiàn)象,行政*除了要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)外,更有切實(shí)效果的應(yīng)該是轉(zhuǎn)化職能,也就是說(shuō)要強(qiáng)化行政管理*的企業(yè)管理職能。社會(huì)上許多企業(yè)都設(shè)有企業(yè)管理部,但由于很大一部分企業(yè)管理職能往往還保留在行政管理*,企管口和行政口二者的職能往往發(fā)生重疊和沖突。在這樣的情況下,企管部實(shí)際上只起到了一個(gè)類似"法規(guī)處"的作用,在管理制度的執(zhí)行上并無(wú)權(quán)威;而行政*又被削弱了管理職能,淪為"總務(wù)處"。