報(bào)名入口懷化衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校
選擇一所學(xué)校就讀,不僅需要滿(mǎn)足學(xué)校的招生分?jǐn)?shù)要求,還需要滿(mǎn)足其他招生條件。一般來(lái)說(shuō)學(xué)校的不同專(zhuān)業(yè),對(duì)于學(xué)生的要求不同。學(xué)生在選擇的時(shí)候,需要特別注意,只要自己符合條件的專(zhuān)業(yè),才能在報(bào)名之后被成功錄取。所以選擇學(xué)校專(zhuān)業(yè)的時(shí)候,還需要注意一下,自己能夠報(bào)名的專(zhuān)業(yè)有哪些,避免選擇了不合適的專(zhuān)業(yè)
(四)教學(xué)基本建設(shè)
1、專(zhuān)業(yè)建設(shè)。按照*的專(zhuān)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)建設(shè),制定本系的專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃,開(kāi)展人才培養(yǎng)方案的調(diào)研、教學(xué)分析、進(jìn)度安排、質(zhì)量監(jiān)控等研究與實(shí)踐工作。針對(duì)就業(yè)市場(chǎng)對(duì)畢業(yè)生的需求,結(jié)合教學(xué)資源條件,準(zhǔn)備好申報(bào)新專(zhuān)業(yè)的論證材料,報(bào)教務(wù)處匯總上報(bào)。組織申報(bào)重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)。
2、課程建設(shè)。組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)課程建設(shè),開(kāi)展課程標(biāo)準(zhǔn)的修訂、報(bào)批、匯編等工作。組織申報(bào)精品課程。
3、教材建設(shè)。根據(jù)學(xué)期課表,選定教材和教學(xué)參考資料,填報(bào)教材征訂單。負(fù)責(zé)*自編教材的編審、報(bào)批等工作。
4、師資隊(duì)伍建設(shè)。制定教師需求計(jì)劃,組織開(kāi)展本部教師骨干體系建設(shè),抓好專(zhuān)業(yè)帶頭人、課程帶頭人、骨干教師培養(yǎng)。負(fù)責(zé)建立本系教師(含行政兼課、外聘教師)教學(xué)業(yè)務(wù)檔案。根據(jù)教學(xué)需求,提出教師調(diào)整計(jì)劃、引進(jìn)新教師計(jì)劃,及時(shí)上報(bào)組織人事處、教務(wù)處。
(五)實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)
負(fù)責(zé)制定本系實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室、實(shí)訓(xùn)(習(xí))基地建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)需要,建立院外實(shí)訓(xùn)(習(xí))基地。
(六)學(xué)生管理
1、配合學(xué)生工作處完成本系學(xué)生管理相關(guān)工作。
2、配合院團(tuán)委開(kāi)展第二課堂活動(dòng)。
(七)其它工作
1、編制本系學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃。
2、收集各類(lèi)教學(xué)改革信息,提出改革方案,經(jīng)*批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)教研室建設(shè)與日常管理工作。
5、主持本系專(zhuān)業(yè)建設(shè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)工作。
6、積極收集信息,反映和報(bào)導(dǎo)本系(部)教學(xué)方面的情況和意見(jiàn)、建議。
7、協(xié)助開(kāi)展校企合作工作。
8、完成*下達(dá)的其它教學(xué)工作。
報(bào)名入口懷化衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校
班規(guī)制定后,要注重落實(shí),不能是一紙空文。必須在班級(jí)學(xué)習(xí)生活事件中運(yùn)用才能發(fā)揮效應(yīng)。班規(guī)與操行分結(jié)合在一起,使班規(guī)在班級(jí)日常及各項(xiàng)事件中得以落實(shí),并且還起到了激勵(lì)學(xué)生,人人爭(zhēng)先的效果,同時(shí)也避免了學(xué)生在班級(jí)事件中利益(榮譽(yù)、評(píng)比、地位)需求的沖突。在班級(jí)管理中,可以為班級(jí)每一名學(xué)生建立一份操行分報(bào)表,全面記錄學(xué)生在學(xué)習(xí)、常規(guī)表現(xiàn)和參與活動(dòng)三個(gè)方面的詳細(xì)信息。操行分由這三方面構(gòu)成,學(xué)生基礎(chǔ)分為100分,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)(如:副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)課堂管理考核和手機(jī)管理考核、學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)管理考核、衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)衛(wèi)生的管理考核等)。每周公布上周100分以上的學(xué)生,進(jìn)行表?yè)P(yáng)并登記入光榮榜。由此,每學(xué)期的班級(jí)三好學(xué)生、*班干部等綜合性榮譽(yù)可依據(jù)操行分的分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行參考確定。
選擇一所學(xué)校就讀,不僅需要滿(mǎn)足學(xué)校的招生分?jǐn)?shù)要求,還需要滿(mǎn)足其他招生條件。一般來(lái)說(shuō)學(xué)校的不同專(zhuān)業(yè),對(duì)于學(xué)生的要求不同。學(xué)生在選擇的時(shí)候,需要特別注意,只要自己符合條件的專(zhuān)業(yè),才能在報(bào)名之后被成功錄取。所以選擇學(xué)校專(zhuān)業(yè)的時(shí)候,還需要注意一下,自己能夠報(bào)名的專(zhuān)業(yè)有哪些,避免選擇了不合適的專(zhuān)業(yè)
(四)教學(xué)基本建設(shè)
1、專(zhuān)業(yè)建設(shè)。按照*的專(zhuān)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)建設(shè),制定本系的專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃,開(kāi)展人才培養(yǎng)方案的調(diào)研、教學(xué)分析、進(jìn)度安排、質(zhì)量監(jiān)控等研究與實(shí)踐工作。針對(duì)就業(yè)市場(chǎng)對(duì)畢業(yè)生的需求,結(jié)合教學(xué)資源條件,準(zhǔn)備好申報(bào)新專(zhuān)業(yè)的論證材料,報(bào)教務(wù)處匯總上報(bào)。組織申報(bào)重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)。
2、課程建設(shè)。組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)課程建設(shè),開(kāi)展課程標(biāo)準(zhǔn)的修訂、報(bào)批、匯編等工作。組織申報(bào)精品課程。
3、教材建設(shè)。根據(jù)學(xué)期課表,選定教材和教學(xué)參考資料,填報(bào)教材征訂單。負(fù)責(zé)*自編教材的編審、報(bào)批等工作。
4、師資隊(duì)伍建設(shè)。制定教師需求計(jì)劃,組織開(kāi)展本部教師骨干體系建設(shè),抓好專(zhuān)業(yè)帶頭人、課程帶頭人、骨干教師培養(yǎng)。負(fù)責(zé)建立本系教師(含行政兼課、外聘教師)教學(xué)業(yè)務(wù)檔案。根據(jù)教學(xué)需求,提出教師調(diào)整計(jì)劃、引進(jìn)新教師計(jì)劃,及時(shí)上報(bào)組織人事處、教務(wù)處。
(五)實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)
負(fù)責(zé)制定本系實(shí)訓(xùn)(驗(yàn))室、實(shí)訓(xùn)(習(xí))基地建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)需要,建立院外實(shí)訓(xùn)(習(xí))基地。
(六)學(xué)生管理
1、配合學(xué)生工作處完成本系學(xué)生管理相關(guān)工作。
2、配合院團(tuán)委開(kāi)展第二課堂活動(dòng)。
(七)其它工作
1、編制本系學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃。
2、收集各類(lèi)教學(xué)改革信息,提出改革方案,經(jīng)*批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)教研室建設(shè)與日常管理工作。
5、主持本系專(zhuān)業(yè)建設(shè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)工作。
6、積極收集信息,反映和報(bào)導(dǎo)本系(部)教學(xué)方面的情況和意見(jiàn)、建議。
7、協(xié)助開(kāi)展校企合作工作。
8、完成*下達(dá)的其它教學(xué)工作。
報(bào)名入口懷化衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校
班規(guī)制定后,要注重落實(shí),不能是一紙空文。必須在班級(jí)學(xué)習(xí)生活事件中運(yùn)用才能發(fā)揮效應(yīng)。班規(guī)與操行分結(jié)合在一起,使班規(guī)在班級(jí)日常及各項(xiàng)事件中得以落實(shí),并且還起到了激勵(lì)學(xué)生,人人爭(zhēng)先的效果,同時(shí)也避免了學(xué)生在班級(jí)事件中利益(榮譽(yù)、評(píng)比、地位)需求的沖突。在班級(jí)管理中,可以為班級(jí)每一名學(xué)生建立一份操行分報(bào)表,全面記錄學(xué)生在學(xué)習(xí)、常規(guī)表現(xiàn)和參與活動(dòng)三個(gè)方面的詳細(xì)信息。操行分由這三方面構(gòu)成,學(xué)生基礎(chǔ)分為100分,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)(如:副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)課堂管理考核和手機(jī)管理考核、學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)管理考核、衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)衛(wèi)生的管理考核等)。每周公布上周100分以上的學(xué)生,進(jìn)行表?yè)P(yáng)并登記入光榮榜。由此,每學(xué)期的班級(jí)三好學(xué)生、*班干部等綜合性榮譽(yù)可依據(jù)操行分的分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行參考確定。
