2023年人力資源管理師考試報名開始了,有同學問小編人力資源管理師考試時間是什么時候?人力資源管理師考試科目是什么?小編整理如下:

人力資源管理師考試分四個級別,分別為:一級、二級、三級、四級,各級別考試科目如下:

三級和四級考核兩個科目:《理論知識》和《專業(yè)技能》;

二級和一級考核三個科目:《理論知識》、《專業(yè)技能》和《綜合評審》。

人力資源管理師考試各科目難易程度分析(各地略有不同,僅供參考)

人力資源管理師考試各科目考試特點

理論知識重于記憶,專業(yè)技能考核重于對知識的理解,綜合評審就是考核對知識的應用。

知識分享:

設計薪酬要遵循以下幾大基本原則:公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則。以下逐一進行分析和探討。

一、公平性原則

1、對內公平

(1) 員工工作努力,所作貢獻,取得業(yè)績與所獲得報酬對等;

(2) 與內部相同工作或能力相當人員之間,報酬對等。考試大編輯

員工的內部公平感首先產生于其本人"投入"與"回報"的評估,從時間上來看,他們習慣于將自己現在的工作努力與所得回報,同過往自己的努力程度與所得回報相比。如果"回報/投入"比率在過去基礎上有所增加時,即產生公平感,否則就會不滿意。

除此之外,員工還會將自己的"匯報/投入"比率與公司內部工作崗位、性質相同,或者雖然有所不同但能力相當的其他人相比,如果自己的對等于他人或高于他人,就會產生公平感和滿意感,否則也會不滿意。

在內部公平性方面,員工往往有一種有趣的現象,總會認為自己的付出高于其他員工,而收入要低于別人。 考試大編輯

2、對外公平

員工會將自己的報酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學、親戚相比,從而產生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平,即要有相應的競爭力。當一定時間內,員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時,員工會產生滿意感。在這種情況下,企業(yè)有利于吸引和留住*人才,獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。

二、遵守法律原則

薪酬政策必須符合*和當地*制定的有關法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動法》、《*低工資*法》,在深圳經濟特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。

近年來,有一些企業(yè)在勞動用工、工資制度和支付方面出了許多問題,一方面損害了員工的勞動權益,另一方面破壞了企業(yè)的社會形象。我們經常會在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結構不合理、工資支付不及時、違反*低工資標準或不按照*規(guī)定繳納社會保險而引發(fā)的勞資糾紛。

有一個生產家具的民營企業(yè),公司效益較好,雇傭的多數是外來員工。公司有一個政策,就是每周六天工作制,而且周六上班沒有加班工資。員工對公司的薪酬政策不滿意,甚至有一些將要離職的員工聯名向*勞動*上告該公司違反勞動法規(guī)。

其實該公司的做法進行一些調整就可以,如降低工資標準,但依照法律要求,為員工計算加班工資。這樣既保護了員工的合法權益,又不會增加經營成本。問題就出在企業(yè)管理者不了解有關法規(guī)或沒有引起足夠重視,傷害了員工積極性,企業(yè)和個人都受到不應有的損失。

三、效率優(yōu)先原則

企業(yè)都希望花*少的錢,產生*大的效益。但實際操作中,許多企業(yè)就因為將問題簡單化而"因加得減","花錢買難受"。員工也會因企業(yè)操作不當而"吃肉罵娘"?？荚嚧缶庉?/p>

如何才能"把錢花在刀刃上"?在操作策略上要把握"恰到好處"的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個很好的例子,花錢不多,突出個性,人情作足,效果非常理想。

我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日,公司領導主持一個簡單的酒會,把公司本月過生日的員工集中在一起,既表達了公司對員工的重視,又是一次難得的溝通機會。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢,但這種溫馨的關愛會讓員工感受企業(yè)對他們的認同和尊重。其實際效果比發(fā)大額獎金或其它福利更加有效。此外,當員工家屬生病時,公司會特意為他們訂鮮花送到家里或醫(yī)院?？荚嚧缶庉?/p>

四、激勵限度原則

有些財大氣粗的公司,不惜成本,不講策略地把錢給多了也會壞事,這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間,也起不到激勵員工的目的。

報名地址:昆明市人民中路33號巨龍大廈14樓C1(小花園新西南百盛旁曲靖市商業(yè)銀行樓上) 

可乘公交:K5,74,69,54,2,108,78,83,129,56,237,A2。(小花園站、文廟站)