我們公司里的視覺設(shè)計(jì)師屬于技術(shù)族群,從T1-T5(應(yīng)屆生進(jìn)來是T1),我了解過,真正到了T3+的,似乎已經(jīng)沒多少人再在第做設(shè)計(jì)。我覺得這并不是我想做設(shè)計(jì)的目的。設(shè)計(jì)師不應(yīng)該發(fā)展成一個(gè)管理者,設(shè)計(jì)師更多的應(yīng)該是一個(gè)敏銳的發(fā)現(xiàn)者,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而不是為一個(gè)團(tuán)隊(duì)不停的做貢獻(xiàn),做分享,做經(jīng)驗(yàn)交流。一個(gè)高等級(jí)的設(shè)計(jì)師一定是要做出更的作品出來。

但是真正往專業(yè)技術(shù)發(fā)展,而不是往管理層發(fā)展,我就覺得瓶頸很大。似乎設(shè)計(jì)師到了30多歲還在第做設(shè)計(jì),就感覺和女生到了30歲還沒嫁出去一樣(并沒有諷刺和否定任何一方的問題,只是說對(duì)于周圍人的眼光來看,這兩類人承受的壓力是類似的),希望得到經(jīng)驗(yàn)豐富一點(diǎn)的視覺設(shè)計(jì)師在這方面的一些解答。

1、積極心態(tài)

Robin(李彥宏)說得好——人要做喜歡且擅長的事,首先,你要足夠確定你真的喜歡設(shè)計(jì),

熱衷于發(fā)現(xiàn)美、感受美、創(chuàng)造美,終能解釋美。

積極的行動(dòng)和思考是進(jìn)步的源動(dòng)力。

據(jù)我所知,業(yè)內(nèi)的視覺設(shè)計(jì)師都會(huì)用業(yè)余時(shí)間來做很多和視覺設(shè)計(jì)相關(guān)的事,攝影、涂鴉、手工創(chuàng)作、制作影片…興趣和工作是可以結(jié)合的。

2、明確目標(biāo)

視覺設(shè)計(jì)師的任務(wù)是什么?

1.有效傳達(dá)信息

2.簡(jiǎn)潔而優(yōu)雅的傳達(dá)

3.通過視覺設(shè)計(jì),制造愉悅的用戶體驗(yàn)

你每做一個(gè)設(shè)計(jì),都拿以上3點(diǎn)衡量一下,會(huì)清晰許多。

3、消極心態(tài)

曾不止一次聽到抱怨"公司限制太多了,有什么可設(shè)計(jì)的?沒發(fā)揮空間""你花這么多心思做是沒用的,老板不要這個(gè)"

初期設(shè)計(jì)師容易走入的一個(gè)誤區(qū)。他認(rèn)為好的設(shè)計(jì)就是把圖標(biāo)畫的特逼真,質(zhì)感多豐富。什么描邊發(fā)光投影功能都必須得用一遍,恨不得界面上每一個(gè)按鈕都能飛出一朵花來。如不讓他造成這樣,他會(huì)特失望。當(dāng)設(shè)計(jì)一次次被否后,思考和主動(dòng)性喪失,不再愿意創(chuàng)造突破,懶的思考,老板說什么就做什么?？谏喜徽f心里不服,然后開始學(xué)會(huì)托活,1天的事非得磨3天。他設(shè)計(jì)終的目標(biāo)已在不知不覺中轉(zhuǎn)變?yōu)?老板說OK就OK",然后在不知不覺中,淪為了真正的美工。

不能說這樣做就是錯(cuò)的。老板的眼光和關(guān)注度總會(huì)比普通員工更準(zhǔn)確。但我想說的是,如果想要從根本上進(jìn)步,首先需要開放的心態(tài)和深入的思考,不想有過多教育的口吻,可這是事實(shí)。需要把"老板為什么不要這個(gè)?和老板要什么?"這2個(gè)問題想清楚。設(shè)計(jì)師需要足夠客觀的心態(tài)面對(duì)所有人對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià),"你不懂設(shè)計(jì),我是專業(yè)的"這樣的話其實(shí)毫無邏輯。設(shè)計(jì)本身,就是服務(wù)于大眾平民的,所有人都有資格評(píng)價(jià)。誰都有權(quán)審美。任何設(shè)計(jì)也都有據(jù)可循。任何設(shè)計(jì)師都不是只做一稿就締造輝煌的,經(jīng)得起所有人推敲,才是正宗好設(shè)計(jì)。何來"白做了"這一說?