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1.PMP認證培訓哪些內容
第四階段:這是現階段,需要項目經理與時俱進,增強數字化能力的補充,提升系統思維、工具使用能力,甚至引領數字化建設和轉型。 同時,對行業(yè)經驗也有新的要求。 不僅要能夠在自己的領域進行縱向培養(yǎng),產生獨特的知識體系,還需要能夠洞察各個行業(yè)的項目管理實踐,橫向對齊自身認知和能力的短板。
2.PMP認證道德理論
對于一個優(yōu)秀的PMP認證項目管理者其實不是該具備職業(yè)道德,而是必須具備道德,而道德不管在生活還是工作或者是為人處世時的底線和原則, 讓項目變得復雜,利益縱橫,規(guī)范自己的行為,保持頭腦清醒專心致志問心無愧,也是一種修行。
3.PMP認證什么是項目管理
一般來說,項目管理被定義為:在項目活動中利用管理知識、工具和技術來解決項目問題或實現項目需求,并通過合理的項目管理應用和整合特定項目所需的項目管理過程來實施。我們可以簡單的理解這個項目管理就是確保項目能夠在規(guī)定的時間內完成并交付規(guī)定的可交付成果的過程。
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