杭州MPM證書培訓(xùn)哪家比較有實力,專業(yè)不在多,在于精,PMP認(rèn)證內(nèi)容詳情PMP認(rèn)證對個人能力的提升,PMP認(rèn)證對薪資的影響,PMP項目管理的目的,PMP認(rèn)證管理從業(yè)者,PMP認(rèn)證項目管理需要具備什么,PMP項目管理溝通能力,PMP認(rèn)證通關(guān)口訣,PMP認(rèn)證考試口訣。
1.PMP認(rèn)證對個人能力的提升
如果您想要從事管理類的工作,這個認(rèn)證是一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,能夠充分理解不同領(lǐng)域的管理知識以及對各行業(yè)有不用的了解,從學(xué)習(xí)過程中的理論課程培養(yǎng)該行業(yè)該具備的素質(zhì)。如果您是一個已經(jīng)從事于管理類工作的人員,也可以通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)更加規(guī)范項目管理工作,提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)。
2.PMP認(rèn)證對薪資的影響
如果要說PMP能給我們帶來的改變,可以先從最直觀的工資待遇上面去說,這個持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)布的《薪酬力:項目管理薪酬調(diào)查報告》第10版,受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個百分比。
3.PMP項目管理的目的
項目管理的終極目的雖然是項目目標(biāo)達(dá)成,但在日益多變的VUCA環(huán)境下,項目的類型以及組織架構(gòu)對管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的,不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。
4.PMP認(rèn)證管理從業(yè)者
很多項目管理從業(yè)者,尤其是項目經(jīng)理,每天都陷入到甩鍋、背鍋當(dāng)中,并以此為“樂”,甚至還有小部分人會認(rèn)為這是“宿命”,或者一種能力。鍋是責(zé)任,或者是猴子,面對權(quán)責(zé)不清晰、團(tuán)隊協(xié)作不緊密的時候,我們需要做的是去辨析當(dāng)前的情況,找出每個顯性和隱性的猴子,讓猴子們都能回到主人身邊,而不是隨意的扔掉或者大包大攬。
5.PMP認(rèn)證項目管理需要具備什么
項目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人,但在項目范疇內(nèi)是真正的經(jīng)理人,在項目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項目流程建設(shè)乃至人事任用方面,都有一定的話語權(quán)。 面對復(fù)雜的項目決策,如果能夠通過分析判斷做出決策,我們可以根據(jù)項目的實際情況做出自己的判斷,但如果不能得出結(jié)論,就需要通過正確的方法做出專家判斷。
6.PMP項目管理溝通能力
如果項目管理有問題,那一定是溝通問題。 項目管理的溝通管理是系統(tǒng)化的。 通過機(jī)制和規(guī)范,將項目中的各種信息傳遞到位,讓需要知道的人知道具體的信息,參與到應(yīng)該參與的決策和建設(shè)中。 因此,首先要做的是識別所有的利益相關(guān)者和信息,然后針對需要溝通的范圍建立溝通機(jī)制,保證信息的有效傳遞; *,建立決策機(jī)制,確保項目的所有決策都能有效產(chǎn)生。
7.PMP認(rèn)證通關(guān)口訣
PMP通關(guān)口訣,看到什么選什么,梳理答題思路,提高做題效率,關(guān)鍵詞秘訣1.看到“驅(qū)動變革”一選項中找“將來狀態(tài)”2.看到“依賴關(guān)系選項中找“項目集管理”3.看到‘“價值*化’一-選項中找“項目組合管理4.看到“可行性研究’一選項.中找“商業(yè)論證”。
8.PMP認(rèn)證考試口訣
其實在我們?nèi)魏蔚目甲C規(guī)則中都會有一些前輩幫我們總結(jié)出口訣,比如在PMP認(rèn)證考試的項目運行環(huán)境,看到“公司有過類似項”一選項中找‘組織過程資產(chǎn)”.看到“顧問角色”一選項中找支持型”.看到“要求服從”一-選項中找“控制型.看到“直接管理和控制”一-選項中找“指令型
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