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1.PMP認證知識點
作為素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的新時代項目管理從業(yè)者,應(yīng)該也具備審時度勢、因地制宜的能力,通過透徹研究項目管理的底層原理,不斷探索知行合一的*實踐,不僵化和局限已有的認知和能力,不斷突破自己,以觸達項目的成功。
2.PMP項目管理體系
在項目體系和標準規(guī)范的設(shè)定上,可以嚴格把關(guān)關(guān)鍵節(jié)點,如項目立項、重大變更、項目收尾等需要明確準入和退出標準的關(guān)鍵卡點。 在實際的流程管理中,可以在不影響項目流程的情況下靈活調(diào)整。 其中,敏捷項目管理吸收了靈活性的精髓,規(guī)避了靈活的風(fēng)險,靈活而有序,堅持大原則而不是剛性消費。
3.PMP認證項目管理有用嗎
有效的項目管理的好處一般包括以下幾個方面:更有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標,滿足利益相關(guān)者的期望,增加成功的概率,及時應(yīng)對風(fēng)險,優(yōu)化組織資源的使用,管理項目約束,以及 平衡約束項目的影響,更好地管理變更等,學(xué)習(xí)項目管理可以讓我們更好地理解管理一個項目的各個過程,從而在項目管理中發(fā)現(xiàn)更好的自己。
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