杭州MPM認(rèn)證考試培訓(xùn)比較好的名單公布,要找PMP認(rèn)證 ,可以查詢PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響,PMP項(xiàng)目管理知識(shí),PMP認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容,PMP項(xiàng)目管理流程,PMP認(rèn)證通關(guān)口訣,PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅.
1.PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響
如果要說(shuō)PMP能給我們帶來(lái)的改變,可以先從最直觀的工資待遇上面去說(shuō),這個(gè)持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)布的《薪酬力:項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10版,受訪者中該證書(shū)持證人士工資平均高出二十幾個(gè)百分比。
2.PMP項(xiàng)目管理知識(shí)
項(xiàng)目管理*誡:風(fēng)險(xiǎn)不可控,我們也不能厭惡風(fēng)險(xiǎn),需調(diào)整為平常心態(tài),用完整的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系去降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害,或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等措施把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施也包含在可控范圍之內(nèi)。
3.PMP認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容
第二階段:開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行關(guān)注,即要求不只要達(dá)成目標(biāo),也需要保障過(guò)程合規(guī)(以及滿意度良好)。此時(shí)構(gòu)成了項(xiàng)目人員的“項(xiàng)目技術(shù)層面管理能力”。第三階段:項(xiàng)目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯,除了要有技術(shù)項(xiàng)目管理能力傍身,還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能以組織和統(tǒng)籌項(xiàng)目資源,以及更多參與項(xiàng)目之前,通過(guò)戰(zhàn)略和商業(yè)能力在項(xiàng)目之前開(kāi)展一些有助于項(xiàng)目成功的工作。
4.PMP項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理第八誡:過(guò)分依賴過(guò)程,項(xiàng)目是臨時(shí)的、獨(dú)特的,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊(duì),自然要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷調(diào)整以應(yīng)對(duì)各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問(wèn)題,既不能完全無(wú)序,也不能過(guò)于死板。
5.PMP認(rèn)證通關(guān)口訣
PMP通關(guān)口訣,看到什么選什么,梳理答題思路,提高做題效率,關(guān)鍵詞秘訣1.看到“驅(qū)動(dòng)變革”一選項(xiàng)中找“將來(lái)狀態(tài)”2.看到“依賴關(guān)系選項(xiàng)中找“項(xiàng)目集管理”3.看到‘“價(jià)值*化’一-選項(xiàng)中找“項(xiàng)目組合管理4.看到“可行性研究’一選項(xiàng).中找“商業(yè)論證”。
6.PMP認(rèn)證考試通關(guān)訣竅
項(xiàng)目整合管理:1.看到“新項(xiàng)目”、“項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任一選項(xiàng)中找 .項(xiàng)目章程.看到“是否值得投資”一一選項(xiàng)中.找“商業(yè)論證”.看到假設(shè)條件的時(shí)候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設(shè)日志”.看到“糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救、更新”一選項(xiàng)中找“變更請(qǐng)求”
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