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2024寧波PMP項(xiàng)目管理哪里學(xué)_精選名單出爐(PMP項(xiàng)目管理告誡)

日期:2022-07-22 20:33:13     瀏覽:277    來源:杭州博學(xué)教育
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1.為什么大家都去考PMP認(rèn)證

行業(yè)政策的變化,崗位的能力對(duì)比,都讓職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,想要成為一名拔尖的項(xiàng)目管理者越來越不容易。因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)在對(duì)PM要求各項(xiàng)專業(yè)技能的同時(shí),還要求PM具備項(xiàng)目管理方面的系統(tǒng)思維。各公司從行業(yè)認(rèn)知和專業(yè)度兩方面來尋找更為優(yōu)質(zhì)的人才,PMP認(rèn)證也是專業(yè)能力的直接體現(xiàn)。

2.PMP認(rèn)證的重要性

PMP認(rèn)證的人越來越多,但是還有人不知道它的重要性:首先它是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最重要的認(rèn)證之一,被業(yè)界廣泛認(rèn)可。 該證書持有者管理的項(xiàng)目幾乎遍布全球每個(gè)*。 這個(gè)證書和一些特定行業(yè)地區(qū)的含金量都不相同,它還是真正的全球認(rèn)證,并不局限于某個(gè)項(xiàng)目管理方法、行業(yè)或地區(qū)。

3.PMP項(xiàng)目管理的目的

項(xiàng)目管理的終極目的雖然是項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成,但在日益多變的VUCA環(huán)境下,項(xiàng)目的類型以及組織架構(gòu)對(duì)管理的精細(xì)化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的,不存在同樣的管理方法在任何場(chǎng)景都適用的情況。

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4.PMP認(rèn)證理論

項(xiàng)目管理的人才三角經(jīng)過了幾個(gè)版本的迭代,能夠明顯看到以下不同級(jí)別的能力躍遷。*階段:只在乎項(xiàng)目目標(biāo)能夠達(dá)成,目標(biāo)通過進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述,至于過程怎么管理則沒有太多的要求(理論總結(jié)滯后于實(shí)際工作)。

5.PMP項(xiàng)目管理告誡

如果猴子錯(cuò)位的情況在所難免,那么作為項(xiàng)目經(jīng)理,你必須勇敢,明確自己的責(zé)任和義務(wù),承擔(dān)責(zé)任,在錯(cuò)誤中反思自己的工作方法,從而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的,承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時(shí)刻保持警惕,明確權(quán)力和責(zé)任的界限,并在項(xiàng)目層面落實(shí)。

6.PMP項(xiàng)目經(jīng)理具體做什么

項(xiàng)目經(jīng)理的工作聽起來很高級(jí),但實(shí)際上可能充滿了日常工作,而不是咖啡廳、戰(zhàn)略會(huì)議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件,端茶倒水,甚至寫各種會(huì)議紀(jì)要。 這些零散的小東西,恰恰最鍛煉了你的單線處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。 當(dāng)然,在克服了心態(tài)的障礙之后,我們還是需要在項(xiàng)目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù),你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會(huì)編程,你可以理解數(shù)據(jù)和管理。 每個(gè)人都可以很好地合作。

以上為什么大家都去考PMP認(rèn)證,PMP認(rèn)證的重要性,PMP項(xiàng)目管理的目的,PMP認(rèn)證理論,PMP項(xiàng)目管理告誡,PMP項(xiàng)目經(jīng)理具體做什么也是為了給將要加入其中的小伙伴打一個(gè)預(yù)防針,使更多的人能對(duì)其清楚的認(rèn)識(shí)。2022寧波PMP項(xiàng)目管理哪里學(xué)_精選名單出爐

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