義烏排名人氣排名好的PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單出爐，在學(xué)習(xí)中要經(jīng)常自我反省，而不是總是為失誤找理由。PMP認(rèn)證就是讓大家明白學(xué)習(xí)過程只有自己知道，別人只會(huì)看見你所努力做的結(jié)果。PMP認(rèn)證對(duì)個(gè)人能力的提升，PMP項(xiàng)目管理，PMP認(rèn)證理論，PMP認(rèn)證道德理論，PMP項(xiàng)目管理流程。

1.PMP認(rèn)證對(duì)個(gè)人能力的提升

如果您想要從事管理類的工作，這個(gè)認(rèn)證是一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，能夠充分理解不同領(lǐng)域的管理知識(shí)以及對(duì)各行業(yè)有不用的了解，從學(xué)習(xí)過程中的理論課程培養(yǎng)該行業(yè)該具備的素質(zhì)。如果您是一個(gè)已經(jīng)從事于管理類工作的人員，也可以通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)更加規(guī)范項(xiàng)目管理工作，提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)。

2.PMP項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的核心目的在于統(tǒng)籌組織的資源和能力，做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)讓項(xiàng)目目標(biāo)得以達(dá)成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風(fēng)險(xiǎn)”去“創(chuàng)新”目標(biāo)。不可控的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目失敗的重要因素之一，預(yù)示著我們對(duì)未知缺少規(guī)劃，對(duì)變化缺少應(yīng)對(duì)。

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3.PMP認(rèn)證理論

項(xiàng)目管理的人才三角經(jīng)過了幾個(gè)版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級(jí)別的能力躍遷。*階段：只在乎項(xiàng)目目標(biāo)能夠達(dá)成，目標(biāo)通過進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述，至于過程怎么管理則沒有太多的要求（理論總結(jié)滯后于實(shí)際工作）。

4.PMP認(rèn)證道德理論

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理者其實(shí)不是該具備職業(yè)道德，而是必須具備道德，而道德不管在生活還是工作或者是為人處世時(shí)的底線和原則， 讓項(xiàng)目變得復(fù)雜，利益縱橫，規(guī)范自己的行為，保持頭腦清醒專心致志問心無愧，也是一種修行。

5.PMP項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目管理第八誡：過分依賴過程，項(xiàng)目是臨時(shí)的、獨(dú)特的，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊(duì)，自然要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷調(diào)整以應(yīng)對(duì)各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

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