開發(fā)職業(yè)經理人證書?*職業(yè)經理人證書?職業(yè)經理人證書哪個好用些?

開發(fā)職業(yè)經理人證書?

基于內部管理的優(yōu)勢條件和外部發(fā)展的業(yè)務需求考慮,中建集團選取具有成功的商業(yè)實踐、品牌影響力*、運營效率出眾,人才隊伍職業(yè)化程度高、市場化意識強,在公司管控、經營目標設定、績效考核、激勵約束等方面已經積累了比較成熟的管理經驗的中海集團作為試點。

中海集團堅持市場化經營理念,推進職業(yè)經理人制度改革,在包括*建筑國際、中海物業(yè)在內的3家上市公司全部開展、范圍拓展至對地區(qū)公司經理層推行,總人數(shù)超過300人,在市場化選聘、績效考核、薪酬分配、任期與退出等方面形成了"1+N"的制度體系,實現(xiàn)干部能上能下:

*職業(yè)經理人證書?

1. 淡化身份和職級,推進領導干部向職業(yè)經理人的身份轉化

職業(yè)經理人制度改革后,上市公司副總裁及以上高管全部放棄集團B級干部身份,將聘任期限、崗位責任、薪酬獎罰、退出情形以契約的方式嚴肅約定,立下軍令狀。聘任協(xié)議中明確規(guī)定高管人員的退出條款。

▌2. 實行具有中海特色的職業(yè)經理人績效考核

注重戰(zhàn)略導向,健全一整套公司組織目標與個人KPI指標有機銜接的指標體系,將職業(yè)經理人責任目標契約化的要求與班子"強制分級、末位淘汰"緊密結合。

▌3. 落實薪酬分配與經營業(yè)績雙對標機制

對香港和A股上市的同行進行多維度的對比篩選,確定對標群組,建立規(guī)則清晰的市場化定薪模型,實現(xiàn)業(yè)績與市場對標、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻說話。

職業(yè)經理人證書哪個好用些?

*近,我其實也有一個特別強烈的感受:

能救命的,可能只有管理。

因為和不少創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家聊天,大家普遍覺得冷。基本的生存策略,要么"卷",要么"熬"。

但是,不管卷還是熬,都必須要更多向內看,提高管理能力,打磨組織效率。

管理,本質上就是管這3個東西:信息流、決策流、工作流。

信息流,盡量讓所有人知道所有信息。這需要我們誠實和透明。

決策流,盡量讓所有人在自己那一級做決定。這需要我們授權和隔離風險。

工作流,盡量把每一項業(yè)務沉淀為方法流程。這需要我們不斷優(yōu)化和總結。

這些基本的管理動作和習慣,需要我們不停思考和打磨。

我知道,做到這些,可能有點難。

但是,難走的路,從不擁擠。