其實(shí)，這樣的情況和“遭遇”，不僅僅鄒總為其困惑為其苦惱，*還有成千上萬(wàn)的各行各業(yè)的中小型企業(yè)老板為其困惑和苦惱。因?yàn)?有為數(shù)不少的企業(yè)老板并不懂品牌，以為品牌就是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿麣猓放凭褪荲I，品牌就是把一些東西的外表搞得好看一些——只要這樣了，品牌就形成了，自己就可以高枕無(wú)憂的大把地賺錢了。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)！
其實(shí)，品牌并不是為了“響當(dāng)當(dāng)”的名氣。品牌是為了銷售，為了更大面積、更持久、更穩(wěn)定、更具兇猛競(jìng)爭(zhēng)力的銷售！因?yàn)槠放剖怯行У卦谀繕?biāo)消費(fèi)者心房占據(jù)一個(gè)同類產(chǎn)品購(gòu)買的*位置，從而促使目標(biāo)消費(fèi)者能夠反復(fù)、持久的購(gòu)買本品牌產(chǎn)品。正因如此，本品牌產(chǎn)品的銷量才會(huì)長(zhǎng)久的保持穩(wěn)定，而不會(huì)出現(xiàn)廣告一停銷售就大面積滑坡的傷心情境。顯然，在競(jìng)爭(zhēng)方面，也只有品牌才具有勝利的最終話事權(quán)！
另外，要注意的是，做品牌不是弄個(gè)VI、搞個(gè)廣告語(yǔ)就“品牌”了——品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，她關(guān)乎到產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌基礎(chǔ)要素、渠道、終端、傳播、服務(wù)等等。并且，從一開始就應(yīng)該將各大項(xiàng)和各小節(jié)做好——只有綜合做成高品質(zhì)，即進(jìn)行系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的整體營(yíng)銷，被消費(fèi)者認(rèn)可的“品牌”才真正形成，每月才能出現(xiàn)喜人的銷售額……
當(dāng)我們由品牌談到營(yíng)銷，鄒總又有想不通的地方了。鄒總說(shuō)，他除了請(qǐng)廣告公司做好品牌系統(tǒng)外，之后又找了七、八個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行招商、推廣、渠道建設(shè)以及一些相對(duì)應(yīng)的廣告?zhèn)鞑スぷ鳌吹览?，營(yíng)銷工作是下了功夫的，但為什么品牌沒有起來(lái)，銷售更不見上漲呢？我仔細(xì)問(wèn)了鄒總幾個(gè)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)鄒總和不少企業(yè)老板一樣：營(yíng)銷的有些工作他們的確都做了，但都是走馬觀花式進(jìn)行的，如同“面子工程”，一點(diǎn)也不系統(tǒng)，更不優(yōu)質(zhì)。
很顯然，像鄒總一樣碰到了這些發(fā)展難題和“死結(jié)”的企業(yè)老板是不在少數(shù)的，同時(shí)，像這樣的“死結(jié)”是不難解開的。那么，如何才能解開這個(gè)“結(jié)”，真正把銷售額做起來(lái)，把品牌做起來(lái)，把企業(yè)做起來(lái)呢？我們首先要通過(guò)以上內(nèi)容，獲得一個(gè)重要的認(rèn)識(shí)——品牌不是為了“響當(dāng)當(dāng)”的名氣，而是為了銷售，同時(shí)，品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)從一開始就要關(guān)注和做好的“工程”——這是前提條件——由此推斷：只有進(jìn)行優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)的營(yíng)銷工作，才能快速地實(shí)現(xiàn)銷售額的上漲，才能真正把品牌做起來(lái)，而當(dāng)品牌上升之后，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)著銷售額更大面積的豐收……如此良性循環(huán)，“相依相靠”，從而讓企業(yè)天天微笑，讓成千上萬(wàn)的“鄒總”不再為此困惑和苦惱……有了這一認(rèn)識(shí)，明白了這一道理，事情就可以說(shuō)是迎刃而解了。
下面，筆者根據(jù)“鄒總”這樣的企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并且以太陽(yáng)能企業(yè)為例，來(lái)談一談該進(jìn)行哪些優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)的營(yíng)銷工作及如何進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)的營(yíng)銷工作，才能把銷售額真正做起來(lái)，從而有效地建立起品牌，最終因極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的品牌而成就整間企業(yè)……
一、品牌基礎(chǔ)要素是要向消費(fèi)者發(fā)出獨(dú)特、醒目的“愛情信號(hào)”
品牌的力量是無(wú)窮的，而品牌基礎(chǔ)要素又是比較精細(xì)化的，但遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)只是嘴巴上掛著品牌，真正做出來(lái)的卻是一塌糊涂，不堪入目。也正因此，“品牌”就回報(bào)給企業(yè)不佳的市場(chǎng)銷售，以此作為懲罰。面對(duì)這一情況，太陽(yáng)能企業(yè)應(yīng)該早日“醒”過(guò)來(lái)，盡量將品牌基礎(chǔ)要素精細(xì)化，因?yàn)槠放苹A(chǔ)要素向消費(fèi)發(fā)出的是“愛情信號(hào)”——吸引著消費(fèi)者的喜歡、關(guān)注、產(chǎn)品購(gòu)買和追隨……
太陽(yáng)能企業(yè)在進(jìn)行品牌基礎(chǔ)要素工作時(shí)，至少要優(yōu)質(zhì)完成以下內(nèi)容：
1、品牌命名。一個(gè)好的名字，可能使企業(yè)的發(fā)展事半功倍。因此，太陽(yáng)能企業(yè)的品牌命名盡量做到好念、好記和有品位，而不要弄得太生僻或者過(guò)于庸俗。此外，要避開行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都采用相關(guān)、相近的名字，實(shí)現(xiàn)“*的自己”，而不要陷入“蕓蕓眾生”之中。
2、品牌定位。品牌定位要獨(dú)特而準(zhǔn)確，不要出現(xiàn)其它品牌怎么定位，自己也怎么定位的情況，這樣就難以脫穎而出，對(duì)之后的市場(chǎng)推廣、品牌傳播和產(chǎn)品銷售都設(shè)置了障礙。這是一種愚蠢的做法。清晰、獨(dú)特、實(shí)用和消費(fèi)者喜歡是品牌定位的基本原則。要好好把握和利用。
3、品牌個(gè)性。品牌是有個(gè)性的，個(gè)性是最易被人記住和認(rèn)可的，也是向消費(fèi)者發(fā)出“愛情信號(hào)”的重要組成部分之一。當(dāng)前，太陽(yáng)能行業(yè)已有五、六千家企業(yè)，其“品牌”也眾多，但真正有其獨(dú)特個(gè)性的品牌并不多，所以，被消費(fèi)者記住的太陽(yáng)能品牌少之又少。因此，太陽(yáng)能企業(yè)應(yīng)該對(duì)其品牌進(jìn)行優(yōu)化，重塑品牌個(gè)性，讓其獨(dú)特、醒目，脫穎而出，帶動(dòng)整個(gè)品牌的發(fā)展。
4、品牌核心價(jià)值。個(gè)性是外顯的，核心價(jià)值是內(nèi)涵的——一個(gè)品牌到底帶給消費(fèi)者什么呢？除了產(chǎn)品之外，還應(yīng)該有其他。而這個(gè)其他，就應(yīng)該是品牌的核心價(jià)值“奉獻(xiàn)”的，如海爾的“真誠(chéng)”、白沙的“飛翔”、諾基亞的“科技、人性化”等等，從而讓消費(fèi)者更深入地認(rèn)可和喜歡本品牌，做出反復(fù)購(gòu)買本品牌產(chǎn)品的消費(fèi)決策。
5、品牌設(shè)計(jì)。品牌設(shè)計(jì)包括標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、品牌系列基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等內(nèi)容，是一個(gè)非常精細(xì)、要求非常高的工作，但絕大多數(shù)太陽(yáng)能企業(yè)卻是三下五除二的將其“完成”了。當(dāng)然，結(jié)果是簡(jiǎn)單、粗劣無(wú)比——造成既不被經(jīng)銷商看好，為招商設(shè)置了障礙，又不被消費(fèi)者看好，為銷售關(guān)上了大門。遺憾。因此，太陽(yáng)能企業(yè)應(yīng)該對(duì)其品牌設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，讓其散發(fā)獨(dú)特的美感，令人過(guò)目難忘。
當(dāng)然，除以上五個(gè)方面外，品牌基本要素還有多個(gè)方面，也應(yīng)該優(yōu)質(zhì)的完成——打造一個(gè)完整、優(yōu)質(zhì)的品牌基礎(chǔ)系統(tǒng)，為品牌的最終輝煌和飛翔奠定扎實(shí)地基礎(chǔ)。
二、精深渠道將會(huì)為喜人的銷售額立下汗馬功勞
很多太陽(yáng)能企業(yè)的渠道都沒有做好，主要困境表現(xiàn)在這么幾點(diǎn)：一是招商不理想，經(jīng)銷商數(shù)量總是在幾十個(gè)之間徘徊；二是各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)每月和每年的銷售額均不樂觀；三是為數(shù)不少的經(jīng)銷商招進(jìn)來(lái)不到一年就“跑”了，使得企業(yè)來(lái)年發(fā)展增添了巨大的壓力。如何解決這些刺痛“骨頭”的關(guān)鍵問(wèn)題？法寶就是進(jìn)行優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷——精深渠道系統(tǒng)工作。具體操作簡(jiǎn)述如下：
1、優(yōu)質(zhì)招商。招商方式其實(shí)有二、三十種方式，如廣告招商、參展招商、競(jìng)標(biāo)招商、差異化招商、樣板市場(chǎng)招商、區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)開拓招商等，企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選擇三到六種方式，形成立體化招商。當(dāng)然，能夠采用一種方式實(shí)現(xiàn)*的成功招商，那是*不過(guò)的。這種情況，一般在醫(yī)藥、保健品、日化等行業(yè)表現(xiàn)突出，在太陽(yáng)能行業(yè)中實(shí)施難度相對(duì)較大。因此，太陽(yáng)能企業(yè)可以采用適合自己企業(yè)情況的立體化招商方式來(lái)完成招商。當(dāng)然，提煉產(chǎn)品、品牌和營(yíng)銷的核心特點(diǎn)，做好招商的系統(tǒng)細(xì)節(jié)工作如招商資料優(yōu)質(zhì)制作、招商總策略科學(xué)制定、招商口才訓(xùn)練等工作是每家太陽(yáng)能企業(yè)都應(yīng)該優(yōu)質(zhì)完成的基礎(chǔ)內(nèi)容——只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的招商。
2、優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)銷售。很多太陽(yáng)能企業(yè)有不少的經(jīng)銷商，但沒有幾個(gè)經(jīng)銷商能夠把其區(qū)域市場(chǎng)做好，月月實(shí)現(xiàn)良好的銷售……這樣，造成企業(yè)雖然經(jīng)銷商不少，但*銷售額卻不見有多大的“長(zhǎng)進(jìn)”。這一“惡瘤”隱藏在百分之八十以上的太陽(yáng)能企業(yè)中，制約著他們的快速發(fā)展。針對(duì)這一情況，太陽(yáng)能企業(yè)應(yīng)該建立區(qū)域市場(chǎng)銷售促進(jìn)的專門*，如策劃部，由策劃師、文案師、設(shè)計(jì)師、品牌師、區(qū)域經(jīng)理、銷售助理等人員共同組成，針對(duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)制定不同的低成本推廣發(fā)展方案，并且與經(jīng)銷商一道嚴(yán)格執(zhí)行，逐步地將區(qū)域市場(chǎng)做起來(lái)。這樣，一個(gè)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的銷售情況好轉(zhuǎn)，企業(yè)每月的銷售總額也就隨之上漲，從而實(shí)現(xiàn)更優(yōu)良的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
3、與經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。由于產(chǎn)品、品牌、傳播、營(yíng)銷等眾多原因，使得不少的企業(yè)每年招進(jìn)幾十上百個(gè)經(jīng)銷商，到了年末或者次年，又“跑”了四、五成甚至六、七成的經(jīng)銷商……這使得企業(yè)的發(fā)展非常地被動(dòng)。面對(duì)這一問(wèn)題，太陽(yáng)能企業(yè)更是要做好優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)的營(yíng)銷工作，將產(chǎn)品、品牌等眾多基礎(chǔ)做好，讓經(jīng)銷商對(duì)其發(fā)展充滿信心，同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該與經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系——企業(yè)協(xié)助經(jīng)銷商將區(qū)域市場(chǎng)做起來(lái)，讓經(jīng)銷商真正賺到錢，而經(jīng)銷商由此更信任企業(yè)，更好的為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)銷和品牌推廣，有力地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
精深地進(jìn)行以上渠道系統(tǒng)工作，企業(yè)的招商、渠道管理必將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，而喜人的銷售額跟著屁股后面就來(lái)了。 三、做好終端營(yíng)銷，“繳獲”優(yōu)良銷售的“神秘面紗”
有了經(jīng)銷商，并不代表有了優(yōu)良的終端銷售。這一點(diǎn)，廣大企業(yè)都深有體會(huì)。因此，太陽(yáng)能企業(yè)要指導(dǎo)經(jīng)銷商展開優(yōu)良的終端營(yíng)銷，快速地把產(chǎn)品換成白花花的“銀子”——實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的銷售。這一方面，與上面的“優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)銷售”密切相關(guān)。那么，如何做好終端營(yíng)銷呢？
1、制定終端營(yíng)銷攻克總戰(zhàn)略。終端營(yíng)銷涉及區(qū)域市場(chǎng)情況、區(qū)域地理情況、區(qū)域消費(fèi)情況、品牌與廣告?zhèn)鞑?、門店選址與建設(shè)數(shù)量、促銷情況、導(dǎo)購(gòu)顧問(wèn)訓(xùn)練情況、小區(qū)宣傳與促銷情況、團(tuán)購(gòu)開拓等情況。因此，必須首先制定整體攻克戰(zhàn)略，因?yàn)橹挥兄贫丝茖W(xué)的戰(zhàn)略，一系列的操作執(zhí)行才能輕而易舉，成功就不會(huì)太遙遠(yuǎn)。太陽(yáng)能企業(yè)的終端營(yíng)銷戰(zhàn)略建議主體以零售和團(tuán)購(gòu)兩大業(yè)務(wù)，如何都能有效地實(shí)現(xiàn)大面積的銷售來(lái)制定。
2、確定終端營(yíng)銷策劃方案。根據(jù)總戰(zhàn)略和各個(gè)時(shí)間段，進(jìn)行*的策劃方案制定，并以此為依據(jù)，真正快速、有效地展開終端營(yíng)銷，收獲良好的銷售。這方面，需要太陽(yáng)能企業(yè)全面的幫助經(jīng)銷商來(lái)完成。
3、組建實(shí)戰(zhàn)操作型銷售團(tuán)隊(duì)。成功依靠團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，而成員的實(shí)戰(zhàn)水平如何將影響著整個(gè)終端營(yíng)銷系列工作的操作和銷售效果。因此，太陽(yáng)能企業(yè)不但要幫助經(jīng)銷商招聘、組建終端營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，更需要全面培訓(xùn)其成員，將其打造成終端營(yíng)銷操作執(zhí)行的高手——確保每個(gè)成員都具備實(shí)現(xiàn)良好銷售的能力，從而組建成實(shí)戰(zhàn)操作型銷售團(tuán)購(gòu)，將終端銷售一步一步地推向高峰。
4、強(qiáng)有力的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行。具備了上面的條件和能力外，就是強(qiáng)有力的執(zhí)行——只要方向沒有變，方式方法與營(yíng)銷內(nèi)容與目前市場(chǎng)相吻合，就應(yīng)該完完全全的執(zhí)行下去，而不是朝令夕改。執(zhí)行到位，成果徐徐走來(lái)。
5、終端營(yíng)銷的優(yōu)化與普及。通過(guò)一段時(shí)間的終端營(yíng)銷操作后，對(duì)不適合本區(qū)域市場(chǎng)的一些操作手法進(jìn)行摒棄，并且不斷優(yōu)化營(yíng)銷方案、執(zhí)行方案、操作方式等，確保區(qū)域市場(chǎng)每個(gè)月都能獲得新的突破和發(fā)展，并普及到整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)之中，由此帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的整體銷售。
四、低成本的優(yōu)質(zhì)傳播，為企業(yè)省錢又實(shí)現(xiàn)高效益的發(fā)展目的
廣告?zhèn)鞑ァ⑵放苽鞑ザ际切枰M(fèi)用支出的，這是一個(gè)龐大的開支，對(duì)于中小型太陽(yáng)能企業(yè)而言，無(wú)疑是難以承擔(dān)的。那么，是否因此就將系列傳播內(nèi)容“埋入”萬(wàn)丈深淵呢？當(dāng)然不行。一定量的傳播還是必不可少的，因?yàn)閭鞑ツ軌蜃尞a(chǎn)品更快速地實(shí)現(xiàn)銷售。關(guān)鍵問(wèn)題是：如何實(shí)現(xiàn)低成本的優(yōu)質(zhì)傳播——花最少的錢，實(shí)現(xiàn)*的效果？
1、把基本傳播載體優(yōu)質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)*的傳播效果。當(dāng)前，絕大多數(shù)的太陽(yáng)能企業(yè)人士對(duì)傳播都存在一定的誤解，其實(shí)，企業(yè)里常用的宣傳資料、專賣店等都是傳播載體，可以進(jìn)行良好傳播的，但大多數(shù)企業(yè)都將其忽視了，所以將其簡(jiǎn)單制作，結(jié)果是粗制濫造，質(zhì)量很不好，不但造成了不必要的浪費(fèi)，更是使傳播效果大打折扣，直接影響了品牌的傳播和產(chǎn)品的銷售。事實(shí)上，將基本宣傳資料、專賣店等必須的內(nèi)容做好，盡量達(dá)到*水平，效果就會(huì)明顯好轉(zhuǎn)，無(wú)論對(duì)于市場(chǎng)開拓、品牌傳播，還是產(chǎn)品銷售，都具“功效”。
2、把廣告做到小區(qū)中去。太陽(yáng)能產(chǎn)品的推廣適合做到小區(qū)中、村鎮(zhèn)上去。因此，要花巨資進(jìn)行電視、電臺(tái)、報(bào)紙、路牌等廣告?zhèn)鞑ゲ滑F(xiàn)實(shí)，但花較少的錢進(jìn)行太陽(yáng)傘、橫幅、海報(bào)等廣告形式的操作還是很多經(jīng)銷商可以做到的。所以，太陽(yáng)能企業(yè)可以全面指導(dǎo)經(jīng)銷商，有計(jì)劃地進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)低成本優(yōu)質(zhì)傳播推廣，并在這些基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)的促銷，銷售必將不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。
以上兩種方式是最為基本的低成本傳播操作方式。事實(shí)上，太陽(yáng)能企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)經(jīng)銷商的實(shí)際情況，制定*的區(qū)域市場(chǎng)傳播策略，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)的整體營(yíng)銷，一鼓作氣的將各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)有計(jì)劃有步驟的做起來(lái)。
五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)優(yōu)良發(fā)展的“核武器”
服務(wù)雖然越來(lái)越被企業(yè)關(guān)注，但仍然有為數(shù)不少的企業(yè)將其不當(dāng)一回事。同時(shí)，很多企業(yè)將服務(wù)看得很簡(jiǎn)單，覺得就是對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。事實(shí)上，優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)的服務(wù)至少包括了對(duì)消費(fèi)者、經(jīng)銷商、合作伙伴和員工的服務(wù)。目前，服務(wù)方面對(duì)于太陽(yáng)能企業(yè)而言仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該加快步伐將其做起來(lái)。
1、對(duì)于消費(fèi)者的服務(wù)。消費(fèi)者的服務(wù)主要是由*各地經(jīng)銷商、加盟商來(lái)完成的，但總體的服務(wù)內(nèi)容仍然是由企業(yè)制定和控制的。因此，太陽(yáng)能企業(yè)應(yīng)該將其服務(wù)條例、內(nèi)容等書面表現(xiàn)出來(lái)，讓經(jīng)銷商和消費(fèi)者明確，同時(shí)，企業(yè)有義務(wù)指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督經(jīng)銷商優(yōu)質(zhì)的完成售前、售中和售后服務(wù)……通過(guò)長(zhǎng)久的努力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的增值。
2、對(duì)于經(jīng)銷商的服務(wù)。企業(yè)是要服務(wù)于經(jīng)銷商的，其主要內(nèi)容表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、新產(chǎn)品推出、供貨、運(yùn)輸、營(yíng)銷支持與指導(dǎo)、零部件售后服務(wù)、運(yùn)營(yíng)疑難解決、銷售獎(jiǎng)勵(lì)等方面。將這些方面充分的為經(jīng)銷商著想，實(shí)效*的合作服務(wù)——這對(duì)經(jīng)銷商和企業(yè)都是一種福音。
3、對(duì)合作伙伴的服務(wù)。除了經(jīng)銷商，企業(yè)還會(huì)有其它方面的合作伙伴，這方面的服務(wù)也是要求優(yōu)質(zhì)的。顯然，太陽(yáng)能企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己與其它合作伙伴的實(shí)際情況，制定相對(duì)應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓雙方滿意，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的合作和持久的雙贏。
4、對(duì)員工的服務(wù)。企業(yè)成功，以人為本。若沒有全體員工的共同努力，發(fā)展發(fā)展就是一句空話。因此，企業(yè)也應(yīng)該有一個(gè)對(duì)員工服務(wù)的系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，讓服務(wù)全心全意地為企業(yè)工作，而不是人人來(lái)了不久就想走。留住了人，大家才能齊心，品牌和企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正地發(fā)展。
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，服務(wù)已成為了不少大企業(yè)優(yōu)良發(fā)展的“核武器”，而對(duì)于太陽(yáng)能企業(yè)而言，這一天也是遲早要來(lái)臨的。事實(shí)上，太陽(yáng)能企業(yè)早一日實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)的服務(wù)，就會(huì)早一日受益，甚至從此將曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)的工作，除了以上五個(gè)方面，還有很多其它的方面，如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造、通過(guò)市場(chǎng)的整體掌握、實(shí)效實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建立與管理等等。太陽(yáng)能企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良好的年度銷售額，甚至想真正利用品牌來(lái)贏取更多的利潤(rùn)，則更應(yīng)該從一開始就進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷。只有這樣，銷售額才不會(huì)干癟瘦弱，品牌才能茁壯成長(zhǎng)……
*，祝鄒總和成千上萬(wàn)的中小型企業(yè)都能從優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷中受益，和打造出心目中的理想品牌！
