講到品牌，我20年前參加福州的會議，那是*工商總局舉行的商業(yè)和品牌的一次論壇。會上講到品牌是我們經(jīng)濟競爭中間的生命力。我們知道，外國對我們*最早的經(jīng)濟掠奪是靠槍炮，鴉片的話，后來就變成了靠資本的輸入，在經(jīng)濟掠奪、資本輸入之后就是靠品牌的輸入了。而品牌的輸入又分為兩種類型，*種類型是外國的品牌直接進來，在*大陸生產(chǎn)，在*大陸銷售。而另外更高的一種類型是外國品牌進來之后收購我們的同行業(yè)品牌，換一句話說，就是消滅競爭對手。比如說上海的美加凈，當時為什么被收購掉？因為如果不收購美加凈，上海的美加凈就是上海莊成的競爭對手，但是只要你收購了，就等于你就消滅了競爭對手。不過上海人很聰明，后來又把美加凈買了回來，這都是后話。

　　第二個時間節(jié)點是95年，我參加了江澤民總書記在上海的座談會。我談了一個觀念，我說品牌對一個*來講，象征著一個*的綜合實力，對于一個企業(yè)來講象征著市場擁有。一個品牌象征著*的綜合實力，因為品牌的背后是你的人力、物力、智力、財力，包括了方方面面，是綜合實力的交流。不可能在落后的非洲有*的品牌，只有在發(fā)達*才有全世界著名的品牌。*的經(jīng)濟很強大了，更需要培育出一批強大的品牌，如果沒有大量的品牌形象，經(jīng)濟是不可能在國際上受到尊重的。

　　我講過一句話，我說一個沒有優(yōu)秀人物的民族是落后的，被欺負的民族。同樣一個沒有優(yōu)秀牌的經(jīng)濟是落后的，被動的經(jīng)濟。你不要看我們現(xiàn)在某地的GDP很厲害，說我有1000個億，但是你只是接受別人的委托加工，你沒有自己的品牌的。人家今年給你加工你就有這1000億，如果明年人家不給你加工，你就什么都沒有了，所以沒有自己的品牌就非常被動。

　　對于一個企業(yè)來講，品牌又象征著企業(yè)的市場擁有。95年我跟江澤民總書記匯報，我說我們的經(jīng)濟正從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟和市場是靠權(quán)利劃分的。市場經(jīng)濟的市場是靠品牌劃分的。國內(nèi)市場是由國內(nèi)品牌劃分的，國內(nèi)的市場是由國際品牌和國內(nèi)品牌共同劃分的。我后來又講了一句話，大市場，大老板，小市場，小老板，沒有市場要破產(chǎn)。一個企業(yè)死歸根到底不在資金上，而在市場上，你擁有了品牌就擁有了市場。

　　第三個時間節(jié)點是去年的1月份和今年的1月份，我兩次參加了溫家寶總理的座談會。去年1月份在中南海*會議室，我也談到品牌。在今年的1月份，總理來到江蘇無錫，召開關(guān)于應(yīng)對金融危機的座談會的時候，我也參加了座談會。兩次我都提到了品牌。

　　品牌是實現(xiàn)我們可持續(xù)發(fā)展要求的。為什么可持續(xù)發(fā)展需要品牌？去年的1月份，我們的紡織服裝產(chǎn)業(yè)隨著各種成本的上升，舉步維艱，急需轉(zhuǎn)型升級。為了不被層次更低的*掠去我們的產(chǎn)業(yè)，我們必須打造自己的品牌。同時，這也是我們科學發(fā)展的需要。

　　現(xiàn)在哥本哈根會議很被動，為什么？如果說我們的服裝在國內(nèi)生產(chǎn)好出口是100人民幣，可能拿到美國轉(zhuǎn)賣就是100美元。100人民幣和100美元之間的差額就被擁有品牌者占據(jù)了，而在生產(chǎn)過程中所有的碳排放都留在了*，我們只是賺了一個加工費，差額卻全部在他那兒。