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1.軟件測試大數(shù)據(jù)

初期的功能測試發(fā)展到如今的自動化在性能和安全方面乃至于以后可能出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)測試、AI測試等各方面的技術(shù)要求，無一不督促著我們這些“職場老人”不斷汲取新的行業(yè)知識。在工作中，自己也在不斷進步與學習著，其中，令我感觸最深的除了內(nèi)在因素外，更是大環(huán)境的發(fā)展。

2.新手軟件測試師的建議

我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多剛?cè)胄械男“讚淖约旱募夹g(shù)跟不上，其實不用太過于擔心，因為在不斷接觸項目的過程中，我們會跟著它發(fā)展自己的技術(shù)，當然平時也需要學習一點編程基礎(chǔ)且不斷累積自動化的經(jīng)驗，就能夠幫助我們更快地學習掌握不同的自動化項目。

3.軟件測試技術(shù)核心

這其實是一個水到渠成的過程，平時多將內(nèi)容關(guān)注點要放在自己身上，放在能力提升上面。因為這對于我們來說是可控的部分。其實在看了許多入行多年的測試員工作經(jīng)歷后，不難發(fā)現(xiàn)，核心二字還是在于技術(shù)上，無論在職業(yè)的哪個階段，我們都應(yīng)該以匠心精神對待工作，這樣才能確保我們走的更好，更遠。

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4.軟件測試項目經(jīng)理的能力要求

基本能力需要更高的溝通和協(xié)調(diào)能力。 一方面要能夠哄好客戶，另一方面要牢牢獲得團隊的支持。 你必須沒有溝通技巧和協(xié)調(diào)能力。 熟悉項目管理的相關(guān)知識，*能拿到PMP證書（項目經(jīng)理認證），因為這至少可以證明你已經(jīng)在理論和專業(yè)上學習了項目管理的基本概念，并且熟悉 項目管理的五個主要過程。 組和九大知識領(lǐng)域（詳細請參考相關(guān)PMP書籍），有一定的項目管理經(jīng)驗，理論上是沒有問題的。

5.軟件測試這個行業(yè)值得入嗎

選擇方向時，不要聽從別人的意見。 別人說技術(shù)位好，我就做技術(shù)。 別人說管理崗位好，我就做管理。 兩者都不做很容易。 我們應(yīng)該分析自己的特點，根據(jù)實際情況選擇適合自己的崗位。 而做出選擇之后，不要因為外在的因素而動搖你的選擇，也不要因為學習的過程最終到了一個難點而放棄，這樣無論你做什么，都無法深入。

6.架構(gòu)決策

快速架構(gòu)決策固然重要，但快速并不代表盲目，架構(gòu)師仍然需要判斷哪些方面對他們當下而言更重要或更有價值。既要又要還要只可能發(fā)生在虛擬世界，在現(xiàn)實世界中他們需要舍小取大適可而止，從而做出合理的架構(gòu)決策，而其中必然需體現(xiàn)出架構(gòu)師的取舍能力。

7.架構(gòu)師的實踐能力

架構(gòu)師通過決策，讓利益相關(guān)方達成一致，并明確工作目標，但他們的工作只是剛剛開始，還需要通過實踐來觀察結(jié)果，從而來驗證架構(gòu)決策是否正確。不少企業(yè)中的架構(gòu)師都被賦予了架構(gòu)決策權(quán)，他們只負責給出決策結(jié)論，不負責或輔助產(chǎn)研團隊落地實施。這種有權(quán)無責的反模式并不提倡。

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