2007年5月，萬(wàn)寶龍單方面終止了與*地區(qū)總代理上海國(guó)瑞信的代理協(xié)議。

　　2008年3月，法國(guó)夢(mèng)特嬌開(kāi)始收回*市場(chǎng)的產(chǎn)品代理權(quán)。

　　2008年，杰尼亞、coach、Loewe、登喜路等品牌都在逐步收回*地區(qū)的代理權(quán)。

　　2008年，僅永嘉橋頭在外商人就代理各種國(guó)際品牌113個(gè)，銷(xiāo)售額超過(guò)400億元。隨著*奢侈品消費(fèi)額的逐年增長(zhǎng)，國(guó)際品牌正一步步收回對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的掌控權(quán)，頂級(jí)國(guó)際品牌的代理權(quán)被抓得越來(lái)越緊，而中途終止代理協(xié)議或合同到期不再續(xù)簽屢見(jiàn)不鮮……溫州的國(guó)際品牌代理商們?cè)俅蚊媾R轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。

　　1.離婚

　　2009年3月，萬(wàn)寶龍?jiān)?最早的代理商朱興宜與萬(wàn)寶龍正在進(jìn)行著一場(chǎng)4500萬(wàn)元賠償官司。

　　朱興宜與萬(wàn)寶龍的合作關(guān)系開(kāi)始于2002年，當(dāng)時(shí)雙方簽訂的是無(wú)期限授權(quán)協(xié)議。“萬(wàn)寶龍?zhí)窖笥邢薰粳F(xiàn)委托上海國(guó)瑞信鐘表有限公司開(kāi)發(fā)*零售市場(chǎng)及售后跟進(jìn)服務(wù)?！边@39個(gè)字便是協(xié)議的全部?jī)?nèi)容。

　　從2002年到2006年，朱興宜的上海國(guó)瑞信為了品牌的推廣投入了幾千萬(wàn)元。2006年下半年，銷(xiāo)售開(kāi)始好轉(zhuǎn)，代理商轉(zhuǎn)向盈利。

　　這個(gè)時(shí)候，萬(wàn)寶龍?zhí)岢鲋睾瀰f(xié)議。朱興宜拒絕了這個(gè)提議。

　　2007年5月，萬(wàn)寶龍*公司以朱興宜未經(jīng)萬(wàn)寶龍公司同意，擅自設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn)為由，停止了對(duì)國(guó)瑞信供貨。而此時(shí)，朱興宜已經(jīng)為萬(wàn)寶龍鋪設(shè)了大量網(wǎng)點(diǎn)，并組建了16個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。這些人員在雙方撕破臉皮后，只得重新安置。而國(guó)瑞信也遭到了零售商們的違約追究。

　　許多的溫州代理商在代理國(guó)際品牌過(guò)程中有著和朱興宜類(lèi)似的經(jīng)歷。

　　橋頭人葉黎明曾經(jīng)代理過(guò)15個(gè)國(guó)際品牌。幾年前，他與意大利品牌卓凡妮·華倫天奴簽訂了3+2的代理協(xié)議，代理其女裝在*地區(qū)的銷(xiāo)售。所謂的3+2，指的是雙方簽訂3年的代理協(xié)議，到期后，如無(wú)特別的情況，雙方可再簽字增加2年合同。對(duì)于這個(gè)品牌，葉黎明用了2年時(shí)間做推廣，在第三年進(jìn)行廣泛鋪點(diǎn)。他先后與北京燕莎、上海東方等國(guó)內(nèi)30多家大商場(chǎng)簽訂協(xié)議準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。然而這時(shí)卻得到對(duì)方的通知，合同不再續(xù)簽，所有付出都打了水漂。那一年，在卓凡妮·華倫天奴代理權(quán)上栽了跟頭的不止他一人，葉黎明拿到的是女裝代理，這個(gè)品牌的男裝、皮具等代理商同樣是溫州商人，他們同樣吃了個(gè)啞巴虧。