南京項(xiàng)目管理師的培訓(xùn)，南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)有多好，通過(guò)采購(gòu)師培訓(xùn)班，從事采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理師的就業(yè)方向，采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)作核心培訓(xùn)，供應(yīng)鏈管理師每年都有學(xué)研合作，采購(gòu)的流程帶我們了解一下。
1.采購(gòu)師培訓(xùn)班
采購(gòu)師培訓(xùn)的主要地點(diǎn)在此次專業(yè)技能培訓(xùn)上高級(jí)采購(gòu)師、高級(jí)講師孫婉超老師為公司員工進(jìn)行專業(yè)技能實(shí)操培訓(xùn)。有多年招投標(biāo)管理及項(xiàng)目咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾受邀為眾多央企、國(guó)企進(jìn)行采購(gòu)及招投標(biāo)工作方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。采購(gòu)師的培訓(xùn)的主要分為初級(jí)中級(jí)和高級(jí)采購(gòu)師
2.從事采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)
有很多的人都是從事采購(gòu)工作很多年的了，之前接觸過(guò)一些培訓(xùn)，但都是具體實(shí)踐方面的。2020年集采中心組織的全系列培訓(xùn)，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐滿后，理論歸納總結(jié)的過(guò)程。通過(guò)這段時(shí)間全面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，將之前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)抽絲剝繭，逐步形成系統(tǒng)的采購(gòu)知識(shí)。
3.采購(gòu)供應(yīng)鏈管理師的就業(yè)方向
職業(yè)技能主要是采購(gòu)的主要工作方向自己創(chuàng)業(yè)。數(shù)據(jù)表明成功的職業(yè)經(jīng)理人由于職業(yè)背景與工作思維轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)一代的成功率較少。管理顧問(wèn)。將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、感悟，通過(guò)專業(yè)梳理、歸類、沉淀為系統(tǒng)化后幫助顧問(wèn)企業(yè)優(yōu)化成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的*化，也是國(guó)際高階職業(yè)經(jīng)理人最理想的方向。但很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人缺乏職業(yè)轉(zhuǎn)型的能量轉(zhuǎn)化場(chǎng)。
南京項(xiàng)目管理師的培訓(xùn)4.采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)作核心培訓(xùn)
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈包括了計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)作、發(fā)送和返回等要素。一切行動(dòng)來(lái)自于于縝密的計(jì)劃，采購(gòu)供應(yīng)的計(jì)劃源于供應(yīng)市場(chǎng)分析，供應(yīng)商研究，在具體到對(duì)支出數(shù)據(jù)庫(kù)及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及重要性排序，分析戰(zhàn)略選項(xiàng)及各種行動(dòng)可能的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)。以企業(yè)設(shè)計(jì)*的行動(dòng)計(jì)劃和所需的資源。
5.供應(yīng)鏈管理師每年都有學(xué)研合作
為深入推進(jìn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)供應(yīng)鏈建模技術(shù)研究與應(yīng)用，促進(jìn)高端供應(yīng)鏈建模人才培養(yǎng)，由*交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、*交通運(yùn)輸職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)共同主辦第二屆國(guó)際供應(yīng)鏈建模設(shè)計(jì)大賽，參賽團(tuán)隊(duì)運(yùn)用*的供應(yīng)鏈建模理論、方法與工具，解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理與決策中的實(shí)際問(wèn)題。
6.采購(gòu)的流程
圍繞提高采購(gòu)時(shí)效可以從優(yōu)化采購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測(cè)管理、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行改善；圍繞成本可以從集中采購(gòu)、談判技巧、減少緊急采購(gòu)、減少定制化需求、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購(gòu)測(cè)試、廠驗(yàn)、樣品管理、SLA、到貨驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行改善。
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