南京企業(yè)采購管理培訓，南京采購與供應(yīng)鏈培訓有沒有技巧？不如看下采購和供應(yīng)鏈管理師工作很簡單，供應(yīng)鏈管理師項目內(nèi)容培訓，采購的流程。

1.采購和供應(yīng)鏈管理師工作很簡單

課程內(nèi)容和脈絡(luò)清晰明朗，內(nèi)容要點在他從容不迫的語調(diào)中一點點舒緩、詮釋、滲透。深入淺出，極富指導性。在采購成本的核算與演練過程中，仿佛回到了學生時代的數(shù)學課堂，從多個紛繁復雜的因素中，剝絲抽繭，一步步推導關(guān)鍵成本要素的量化。很榮幸置身于集采中心這個團隊，總部高點站位、高位推動，舉全集采之力，集全智，超前謀劃、超強投入，營造了這么優(yōu)質(zhì)的資源與平臺。相信每個采購人都能裂變成采購業(yè)務(wù)能手，成為一股激流。

2.供應(yīng)鏈管理師項目內(nèi)容培訓

本項目目標是依托*專業(yè)技術(shù)人員培訓領(lǐng)域繼續(xù)教育培訓平臺、開展供應(yīng)鏈管理師培訓，開發(fā)專業(yè)課程和實踐操作相結(jié)合學習培訓與考核體系。提高供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域從業(yè)人員整體素質(zhì)，促進供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員的專業(yè)化；通過培訓建立*、供應(yīng)鏈管理師人才數(shù)據(jù)庫，形成與完善考核體系；進而提升供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，最終實現(xiàn)“專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化”的總體目標。

3.采購的流程

圍繞提高采購時效可以從優(yōu)化采購流程、標準化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預測管理、系統(tǒng)支撐等方面進行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預測分析、全生命周期成本管理等方面進行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購測試、廠驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進行改善。

南京企業(yè)采購管理培訓

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