南京物業(yè)管理培訓機構(gòu)，回望過去的這些年里，南京采購與供應(yīng)鏈培訓需求爆發(fā)，下面采購師需要不斷的學習，供應(yīng)鏈管理師授課內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理師網(wǎng)絡(luò)運用培訓，采購員要了解的幾大要素，采購的流程講述了這一現(xiàn)象。

1.采購師需要不斷的學習

其實有用或者沒有用不是重點，重點是你學到了什么，在工作中能不能靈活運用，給公司創(chuàng)造了多少的價值，要看你在考證書的過程中到底學到了什么？您學習到的知識卻是可以在工作中展現(xiàn)出來這是學習的必要性，像咱們采購學習一次肯定遠遠不夠， 現(xiàn)在社會信息更迭的如此迅速， 需多次學習*的采購案例，才可以保障自己不斷的去提升

2.供應(yīng)鏈管理師授課內(nèi)容

掌握供應(yīng)鏈與采購中的各個要素計劃、采購、運作發(fā)送和返回等的操作方式，特別是計劃、采購物流的具體內(nèi)容，最核心的揭開采購，計劃及物流的難點及痛點問題，用案例解釋當前主流的解決方案。講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用案例豐富并且主要來自授課老師的多年實踐經(jīng)驗具有技術(shù)。

南京物業(yè)管理培訓機構(gòu)

3.供應(yīng)鏈管理師網(wǎng)絡(luò)運用培訓

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃引入產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)項目，運用先進供應(yīng)鏈建模工具，針對企業(yè)設(shè)施選址布局的實際問題進行數(shù)據(jù)建模和場景建模，解決復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計問題，提出決策策略和解決方案供應(yīng)鏈庫存控制引入產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)項目，運用先進供應(yīng)鏈建模工具，針對企業(yè)庫存實際問題進行數(shù)據(jù)建模和場景建模，解決復(fù)雜供應(yīng)鏈庫存控制問題，提出優(yōu)化策略和解決方案。

4.采購員要了解的幾大要素

那知道了采購的幾大要素，有人可能會說那就買成本*、質(zhì)量*、交付最快的東西不就可以了嗎？這恰恰是問題的關(guān)鍵，因為這幾個要素相互制約，相互關(guān)聯(lián)，所以需要做到的是平衡各個要素。例如質(zhì)量好的東西一般會更貴一些。

5.采購的流程

圍繞提高采購時效可以從優(yōu)化采購流程、標準化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測管理、系統(tǒng)支撐等方面進行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預(yù)測分析、全生命周期成本管理等方面進行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購測試、廠驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進行改善。

學了采購師需要不斷的學習，供應(yīng)鏈管理師授課內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理師網(wǎng)絡(luò)運用培訓，采購員要了解的幾大要素，采購的流程幾項知識，是不是有點學習疲勞了，要不要來找我們客服小姐姐聊聊天，緩解緩解。南京物業(yè)管理培訓機構(gòu)

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