南京招標采購師,能力不足,NO!那是你沒掌握南京采購與供應鏈培訓的高級供應鏈管理師培訓,采購師培訓從理論到實踐,供應鏈管理師的市場需求,采購供應鏈運作核心培訓,采購成本很重要,采購千的預算很重要。
1.高級供應鏈管理師培訓
這里注意下質(zhì)量工程師分對內(nèi)和對外兩種,對外的比對內(nèi)的工資高,畢竟要求更高一點,應變能力要強。再進一步,面對供應商的質(zhì)量要比面對客戶的質(zhì)量工程師(CQE)工資更高。這一小點大家可能不好理解,其實你這么想,供應商的來料質(zhì)量水平,顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量,企業(yè)的級別也不一樣,所以處理供應商的問題要求更高一點。工資跟工作內(nèi)容相配,市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高,世界是平的。
2.采購師培訓從理論到實踐
通過近期一系列的培訓學習,在培訓中開拓我們的視野,拓展了采購工作的思路,切實的感受到了自身的提高,夯實了采購理論知識的理解,掌握了新的采購工具的應用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購培訓活動,同時也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實用的方法論,從典型案例分析到工作坊的引入,形式多變,主旨不變,那就是全面培養(yǎng)采購隊伍,促進供應鏈轉(zhuǎn)型升級。
3.供應鏈管理師的市場需求
供應鏈管理工作在企業(yè)里成為公認的可以提錢的小金庫哦伴隨著國際經(jīng)濟形勢的劇烈變化,在易變、不確定、復雜和模糊的VUCA時代,無論是內(nèi)銷型還是外銷型企業(yè),都遭遇巨大的成本甚至生存挑戰(zhàn),單純依靠銷售收入拉動利潤增長的方式已舉步維艱,不得不開始探索更為有效的供應鏈管理,以推動市場份額提升和利潤增加。
4.采購供應鏈運作核心培訓
供應鏈是企業(yè)的核心競爭力。供應鏈包括了計劃、采購、運作、發(fā)送和返回等要素。一切行動來自于于縝密的計劃,采購供應的計劃源于供應市場分析,供應商研究,在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務發(fā)展計劃及重要性排序,分析戰(zhàn)略選項及各種行動可能的貢獻和風險。以企業(yè)設(shè)計*的行動計劃和所需的資源。
5.采購成本很重要
想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本,或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個要素比作三角形的三個頂點,相互牽扯相互制約,那既然這樣,不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角,好的管理可以將時間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。
6.采購千的預算很重要
所有的采購都有一個預算,如何在預算內(nèi)用更少錢買到需要的東西,就是采購的成本管理,在實際操作中,有些物資是標準品,可以在網(wǎng)上直接查到一個參考價格,但是有很多物品不是標準的,或者材料不同價格也不同,對于服務類的采購就是更難直接判斷出價格,這時就需要采購人員進行深入的研究比較。因為采購成本就是實實在在公司需要支付出去的銀子,直接影響公司的利潤,所以成本節(jié)約是采購管理永遠的課題。
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