南京項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)，你感覺自身還有哪方面的不足，南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)是你最理想的去處。
1.采購師培訓(xùn)從理論到實(shí)踐
通過近期一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中開拓我們的視野，拓展了采購工作的思路，切實(shí)的感受到了自身的提高，夯實(shí)了采購理論知識的理解，掌握了新的采購工具的應(yīng)用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購培訓(xùn)活動，同時(shí)也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實(shí)用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養(yǎng)采購隊(duì)伍，促進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。
2.采購成本管理培訓(xùn)
主要的通過此次采購成本管理培訓(xùn)，老師授課深入實(shí)際的講解，對今后工作中采購成本的控制，優(yōu)化，使用工具，降本增效，原來不清楚需改進(jìn)的采購工作起到了指導(dǎo)作用。做好采購工作人員需更專業(yè)，前期做好成本分析，利用工具分析好，優(yōu)化好成本，才能在談判中心中有數(shù)。
3.供應(yīng)鏈管理師授課內(nèi)容
掌握供應(yīng)鏈與采購中的各個(gè)要素計(jì)劃、采購、運(yùn)作發(fā)送和返回等的操作方式，特別是計(jì)劃、采購物流的具體內(nèi)容，最核心的揭開采購，計(jì)劃及物流的難點(diǎn)及痛點(diǎn)問題，用案例解釋當(dāng)前主流的解決方案。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用案例豐富并且主要來自授課老師的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有技術(shù)。
南京項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)4.供應(yīng)鏈管理師網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用培訓(xùn)
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃引入產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，運(yùn)用先進(jìn)供應(yīng)鏈建模工具，針對企業(yè)設(shè)施選址布局的實(shí)際問題進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和場景建模，解決復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問題，提出決策策略和解決方案供應(yīng)鏈庫存控制引入產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，運(yùn)用先進(jìn)供應(yīng)鏈建模工具，針對企業(yè)庫存實(shí)際問題進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和場景建模，解決復(fù)雜供應(yīng)鏈庫存控制問題，提出優(yōu)化策略和解決方案。
5.采購的流程
圍繞提高采購時(shí)效可以從優(yōu)化采購流程、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測管理、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預(yù)測分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購測試、廠驗(yàn)、樣品管理、SLA、到貨驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行改善。
6.采購千的預(yù)算很重要
所有的采購都有一個(gè)預(yù)算，如何在預(yù)算內(nèi)用更少錢買到需要的東西，就是采購的成本管理，在實(shí)際操作中，有些物資是標(biāo)準(zhǔn)品，可以在網(wǎng)上直接查到一個(gè)參考價(jià)格，但是有很多物品不是標(biāo)準(zhǔn)的，或者材料不同價(jià)格也不同，對于服務(wù)類的采購就是更難直接判斷出價(jià)格，這時(shí)就需要采購人員進(jìn)行深入的研究比較。因?yàn)椴少彸杀揪褪菍?shí)實(shí)在在公司需要支付出去的銀子，直接影響公司的利潤，所以成本節(jié)約是采購管理永遠(yuǎn)的課題。
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