不過,在樓下的小餐館買火燒餅的時(shí)候,他仍然有一絲忐忑。在此之前中糧集團(tuán)大手筆收購(gòu)*蒙牛乳業(yè)有限公司(下稱“蒙?!保?0%的股份,一時(shí)寧高寧成了輿論的焦點(diǎn)。之后沒過幾天,便有傳言說寧高寧“停職學(xué)習(xí)”,盡管中糧*時(shí)間出面辟謠,“但這段時(shí)間記者有時(shí)候會(huì)在門口等我,我剛起床蓬頭垢面的,也怕有人看我。”
寧高寧被外界譽(yù)為長(zhǎng)袖善舞的資本運(yùn)作家,以一系列大刀闊斧的企業(yè)并購(gòu)和整合聞名天下,走到哪里都是一股將軍氣勢(shì)??墒撬救似鋵?shí)想過一種低調(diào)的生活,比如簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單給女兒做一份早餐?!拔也惶矚g做這些很高調(diào)的東西,但是沒辦法,因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的角色,我必須扮演好。”在接受CBN記者專訪時(shí),寧高寧淡淡地說。的確,他必須要扮演好自己經(jīng)理人的角色,無論是在華潤(rùn)還是在中糧。
2005年初,寧高寧在華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理的位子上調(diào)任中糧董事長(zhǎng),進(jìn)入中糧之后,對(duì)中糧的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了一系列改革。兩個(gè)多月前,中糧聯(lián)合私募股權(quán)基金厚樸投資出資61億港元,入股蒙牛,成為蒙牛*大股東。
事實(shí)上,寧高寧在進(jìn)行整合的這幾年,也在不斷校正和調(diào)整手法,包括對(duì)收購(gòu)企業(yè)人事的安排、管理架構(gòu)的梳理、企業(yè)文化的滲透統(tǒng)合以及財(cái)務(wù)手段的搭配運(yùn)用等。寧高寧離開華潤(rùn)之時(shí),面臨的就是這些問題,現(xiàn)在依然是。
寧高寧在*的時(shí)候主修財(cái)務(wù),也因此在業(yè)界以并購(gòu)整合擅長(zhǎng)。不過,資本之外,他腦袋里裝的卻是風(fēng)云詭譎的歷史與波瀾壯闊的地圖。
寧高寧最近在讀柏楊的一系列歷史著作,特別對(duì)近代史情有獨(dú)鐘。明末清初時(shí)*和外國(guó)的關(guān)系,以及文化和經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成,在他眼里變得越來越有意思?!拔易钕硎艿臇|西,說實(shí)話,就是今天我沒事,看一本書。”
在近代史之前看東亞,和近代史之后看東亞,是一個(gè)完全不同的現(xiàn)象,在*被忽略的海國(guó)圖志,在日本卻洛陽紙貴。這段歷史對(duì)于*工業(yè)的啟蒙與發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
寧高寧順便還講了一個(gè)故事,曾國(guó)藩曾經(jīng)贈(zèng)給其弟一副對(duì)聯(lián)——“千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書”,勉勵(lì)其在連年征戰(zhàn)之后好好地讀書,修身養(yǎng)性。這副對(duì)聯(lián)如今被刻在“忠良書院”的“再讀亭”上,“忠良書院”是寧高寧來到中糧之后創(chuàng)辦的企業(yè)*?!拔覀兊耐拢谕饷娓?jìng)爭(zhēng)激烈,也比較辛苦,那么回來就讀讀書?!睂幐邔幷f。
寧高寧詳解全產(chǎn)業(yè)鏈
在中糧與蒙牛的收購(gòu)?fù)瓿芍?,中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧與CBN記者進(jìn)行了*對(duì)話。
CBN:關(guān)于蒙牛收購(gòu)案,有人提出價(jià)格上的問題,現(xiàn)在回過頭來,你怎么看這樁交易?
寧高寧:蒙牛實(shí)際上在今年上半年過得非常好,馬上就要公布中期業(yè)績(jī)了。在中糧入股之前,蒙牛有35億元的現(xiàn)金存款。所以我和老牛在設(shè)計(jì)這個(gè)方案的時(shí)候,費(fèi)了很大的勁,公司不能要太多現(xiàn)金,否則會(huì)變成回報(bào)率非常低的一個(gè)資產(chǎn)。他們不希望有這么多現(xiàn)金進(jìn)來,希望能買一些老股,所以說中糧去救蒙牛了,完全是不存在的。蒙牛為了不讓大家誤解,把財(cái)務(wù)報(bào)表都放到網(wǎng)上去了。實(shí)際上中糧和蒙牛在價(jià)格上談了很久,其中幾次可能因?yàn)椴顜浊гX就差點(diǎn)要談崩。
我希望能夠通過董事會(huì)來管理,包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方向甚至團(tuán)隊(duì)的組成,因?yàn)槲矣X得蒙牛團(tuán)隊(duì)是一個(gè)比較好的團(tuán)隊(duì),中糧不應(yīng)該進(jìn)來以后把它打亂,我還是很滿意這個(gè)交易的。
CBN:國(guó)內(nèi)公眾了解蒙牛都是通過蒙牛的產(chǎn)品,三聚氰胺這個(gè)事件有很大的負(fù)面影響。大家也都知道蒙牛是一個(gè)民營(yíng)企業(yè),而很多人,包括商業(yè)銀行都覺得國(guó)有的東西更可信,特別是在安全相關(guān)的領(lǐng)域。今后中糧勢(shì)必要對(duì)蒙牛的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略進(jìn)行管理,這個(gè)責(zé)任你是沒有辦法回避的。
寧高寧:一定是這樣的,希望能夠滲透進(jìn)去中糧的管理理念,而且現(xiàn)在看來這個(gè)責(zé)任還比較大。因?yàn)槟闶?大股東,是一個(gè)國(guó)企,如果將來有什么問題了,大家看問題的角度就不一樣了。但是反過來說,蒙牛自己經(jīng)過三聚氰胺事件以后,也開始改變系統(tǒng),特別是加強(qiáng)了奶站的管理。我希望能把三聚氰胺這個(gè)事,變成一個(gè)教訓(xùn)。
CBN:中糧這幾年的并購(gòu)跟整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)都是相關(guān)的,未來匯源是否也是一個(gè)不錯(cuò)的可買對(duì)象?
寧高寧:我在中糧的工作會(huì)議上講過幾次了,匯源是不可能買的。這個(gè)事情我在公開場(chǎng)合也講過,因?yàn)橹屑Z和可口可樂合資有裝瓶廠,雙方是有協(xié)議的,而匯源和可口可樂基本上是有一個(gè)比較直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,中糧不會(huì)去買。
CBN:中糧想打造全產(chǎn)業(yè)鏈,從過去只做產(chǎn)業(yè)鏈中間的貿(mào)易和加工環(huán)節(jié)向上下游拓展。不過目前*上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)高度不匹配,農(nóng)產(chǎn)業(yè)很落后,下游可能很不富裕,那怎么整合?
寧高寧:我覺得上游自身只能是一種管理式的,就是引導(dǎo)式的整合,你是不可能把上游都買下的。因?yàn)樯嫌翁蟆⑻?,而且政策也比較復(fù)雜,牽扯的人也非常多。中糧自身對(duì)上游的整合也嘗試了很多,現(xiàn)在看來效果很不錯(cuò),包括對(duì)番茄種植業(yè)的整合,對(duì)葡萄種植業(yè)的整合等。