管理者在環(huán)境管理體系中的作用 　　環(huán)境管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的有效實(shí)施，不僅要改變以往不適應(yīng)環(huán)境管理需求的管理模式和管理制度，而且還要有人力、物力、財(cái)力的投入和支持，這就需要高管理者認(rèn)真研究做出決策。組織要發(fā)展，就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，保護(hù)環(huán)境，改善環(huán)境。高管理者可從以下幾個(gè)方面做出承諾，發(fā)揮作用: 　　1)做好環(huán)境規(guī)劃，制定環(huán)境方針，確立近期和遠(yuǎn)期環(huán)境目標(biāo)，提出實(shí)施措施; 　　2)明確環(huán)境管理的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的運(yùn)行機(jī)制; 　　3)提高員工遵守環(huán)境法律法規(guī)的意識(shí)，依法行事; 　　4)提供資源，確保環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以滿足環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性;5)全員培訓(xùn)，提高員工環(huán)境意識(shí)和環(huán)境技能。 　　標(biāo)簽：管理者在環(huán)境管理體系中的作用，管理者在環(huán)境管理體系中的作用 　　廣州ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn) 　　廣州方普管理培訓(xùn) http://m.xiutang13.cn/member/fpgl.html