如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力|企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的資源和能力，能幫助企業(yè)從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并反映出企業(yè)的特性。作為一種行動(dòng)的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力使得 企業(yè)能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)打造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)使自己的產(chǎn)品和服務(wù)為顧客創(chuàng)造出更多的價(jià)值。 ? 　　值得注意的是，并不是所有的資源和能力都能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正來(lái)源。有時(shí)即使是那些有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值和潛力并能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)，也不能算做核心競(jìng)爭(zhēng)力。有些資源和能力會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這些資 源和能力使得企業(yè)處在一個(gè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱的地位，會(huì)阻止企業(yè)發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，如果企業(yè)沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的人力資源，就可能在銷售上無(wú)法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，也無(wú)法動(dòng)態(tài)、有效地利用企業(yè)的其他設(shè)備和資產(chǎn) 。在這樣的情況下，人力資源就成為企業(yè)的弱勢(shì)。 ? 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它們也稱作核心競(jìng)爭(zhēng)力的四種戰(zhàn)略力量，即有價(jià)值的能力、稀有的能力、難以模仿的能力和不可替代的能力，不能滿足這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的能力就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是能力 ，但是不是每一種能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須滿足:從顧客的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的;從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的。 ? 　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能來(lái)源于有價(jià)值和稀有的資源，但是如果要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就一定需要具備無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和抄襲的資源和能力，也就是一定要把四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 　?、儆袃r(jià)值的能力:指那些能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機(jī)會(huì)、降低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的能力。有價(jià)值的能力讓企業(yè)在特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，并為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 　?、谙∮械哪芰?指那些極少數(shù)為當(dāng)前或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能擁有的能力。 　　評(píng)估這項(xiàng)能力的經(jīng)理應(yīng)該清楚到底有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有這種能力，或者有多少潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)獲得這種能力。有價(jià)值的能力如果容易得到，那么這種能力就不能成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。同樣，獲得這種能力的對(duì) 手會(huì)立即削弱這種能力給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。 　?、垭y以模仿的能力:指其他企業(yè)不能輕易建立起來(lái)的能力。以下闡明了一種或者多種混合的因素可能會(huì)產(chǎn)生的難以模仿的能力。 　　a、企業(yè)基于特定的歷史條件而發(fā)展起來(lái)的難以模仿的能力。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不斷地挑選出那些獨(dú)特的、能反映其特有的歷史道路的能力和資源。在企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)候就開(kāi)始形成的價(jià)值觀和信仰能形成獨(dú)特的 企業(yè)文化，而這些因素的不可見(jiàn)性就讓其他企業(yè)很難模仿，因?yàn)檫@是隱藏在員工自愿的行為和思想中的。 　　b、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的界限模糊。因?yàn)榻缦薇容^模糊，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是什么類型的競(jìng)爭(zhēng)能力。 　　所以，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法發(fā)現(xiàn)應(yīng)該具備什么樣的資源和能力才能具備對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。豐田汽車公司會(huì)邀請(qǐng)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用汽車公司或者福特汽車公司到它的汽車生產(chǎn)*去參觀，但是這兩家美國(guó)的汽車公司還是 不具備豐田汽車公司的生產(chǎn)效率和員工士氣，因?yàn)槊绹?guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們不清楚隱藏在生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)后面的能力到底是什么。 　　c.社會(huì)關(guān)系的復(fù)雜性。社會(huì)關(guān)系的復(fù)雜性因素主要是指企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)關(guān)系和企業(yè)外部的社會(huì)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)關(guān)系包括企業(yè)員工之間的相互信任、融洽的關(guān)系、友誼和默契的配合;企業(yè)外部的社會(huì)關(guān)系包括 廣泛而有價(jià)值的客戶網(wǎng)絡(luò)、與供應(yīng)商之間的相互信任和支持以及企業(yè)處理外部關(guān)系的聲譽(yù)等。這些社會(huì)關(guān)系的復(fù)雜性對(duì)企業(yè)相當(dāng)重要，但是又不易被察覺(jué)和復(fù)制，因此成為難以模仿的能力。 ? 　?、懿豢商娲哪芰?指那些不具有戰(zhàn)略對(duì)等性的能力。它是衡量一種能力能否成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的后一個(gè)條件，即一定不要有具備戰(zhàn)略對(duì)等性的資源，雖然這項(xiàng)資源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。如 果兩種能產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè)資源(或企業(yè)資源的兩種組合)能夠分別用來(lái)執(zhí)行相同的戰(zhàn)略，那么它們就稱作戰(zhàn)略對(duì)等的資源?？偟膩?lái)說(shuō)，一種能力越是難以被替代，它所產(chǎn)生的戰(zhàn)略資源就越有價(jià)值。能力越是不可見(jiàn)，企 業(yè)就越難找到它的替代能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產(chǎn)生價(jià)值。 ? 　　綜上所述，只有持續(xù)性地發(fā)展有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的以及不可替代的能力，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。是否符合這四個(gè)條件以及符合的程度如何，會(huì)直接決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)以及競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。