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總算發(fā)現公職人員流動有哪些

日期:2019-10-25 15:53:50     瀏覽:161    來源:天才領路者
核心提示:(一)人盡其才原則?改革*以前,對人力資源實行統(tǒng)一計劃調配和管理,使國有*的人員隊伍具有一種超穩(wěn)定性的特點。隊伍的相對穩(wěn)定有利于*事業(yè)的發(fā)展,但是計劃調配的方式和人員超穩(wěn)定性的狀況給*和人力資源帶來一些負面的影響。
(一)人盡其才原則 ? 改革開放以前,對人力資源實行統(tǒng)一計劃調配和管理,使國有*的人員隊伍具有一種超穩(wěn)定性的特點。隊伍的相對穩(wěn)定有利于*事業(yè)的發(fā)展,但是計劃調配的方式和人員超穩(wěn)定性的狀況給*和人力資源帶來一些負面的影響。人員計劃調配的方式使個人選擇的權利較少,使人力資源的配置無論是在宏觀上還是在微觀上都出現了不協調的狀況,學非所用、用非所長的現象比比皆是。人力資源缺乏與人力資源過剩并存,造成人力資源的嚴重浪費。因此,新時期人力資源的流動應做到人盡其才、才盡其用,應依靠市場的力量,使地區(qū)和*的人力資源得到合理的配置,使人力資源能夠在地區(qū)、*和行業(yè)的發(fā)展中真正發(fā)揮作用。 ?

公職人員流動有哪些

? (二)合理流向原則 ? 所謂人力資源的合理流向是指人力資源的流動最終應盡可能地實現人力資源的合理分布,盡可能減少地區(qū)和*人力資源供求關系失衡的狀況。為了做到這一點,應盡量鼓勵人們向那些人力資源稀缺的地區(qū)和*流動。目前,在人力資源供求失衡的狀況中,既有宏觀上地區(qū)*人力資源結構不合理的情況,也有微觀上*單位內部人員配置不合理的情況。*可以利用政策杠桿,在宏觀上實行調控,如提高偏遠或條件艱苦地區(qū)工作人員的工資福利待遇,吸引人力資源向那些地方流動。各*和單位也應采取積極有效的管理措施,以吸引所需人力資源到本*任職。 ? (三)內部挖潛、外部引進原則 ? 公共*人力資源流動有種種原因,有的是由于組織的發(fā)展引起的組織結構的調整;有的是由于個人的原因,如追求個人志趣,希望有更高的工資水平和更好的福利待遇,尋求職業(yè)穩(wěn)定性或自身的職業(yè)發(fā)展;有的是由于人文環(huán)境不佳、人際關系不暢等?;诖?,在人力資源流動中,*管理者應該特別注意*內現有人力資源的挖潛,要在調動本*人員的工作積極性、營造一種良好的組織氛圍、真正實現人盡其才方面下工夫。人力資源流動歸根結底是要實現人力資源的合理配置,使個人的才能更多地得到發(fā)揮,從而較好地推動*工作的發(fā)展。所以,重視現有人力資源,尊重和合理地使用現有人力資源是首先應該做到的,也是最經濟的,這也是實現人力資源合理流動的基礎。忽視現有人力資源,本身是對人力資源的*浪費,也反映了管理者對人力資源缺乏尊重的傾向,勢必會導致人力資源的流失。此外,還應打破墨守成規(guī),敢于從外部為組織系統(tǒng)吸收新鮮血液,引進優(yōu)秀人力資源,特別是引進*發(fā)展必不可少的稀缺人力資源,使組織保持朝氣,使人力資源配置達到一個較高的水平。 ? (四)自主原則 ? 人力資源流動中應遵循自主的原則,給予個人自由擇業(yè)的權利,也允許組織自主地選用人力資源。隨著我國經濟和政治體制改革的深化,人們應該逐漸摒棄“人力資源為單位所有”的觀念,把人看成是社會的人、自主的人,允許人們在法律法規(guī)允許的范圍內進行選擇。歷史進程表明,一個給人們提供了充分選擇的社會,是發(fā)達與文明的社會。它將使社會發(fā)展得更快,也給整個社會帶來更加豐厚的效益。 ?
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