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終于明了中小企業(yè)如何選擇合適的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)

日期:2019-10-22 14:48:28     瀏覽:65    來源:天才領(lǐng)路者
核心提示:中小企業(yè)如何選擇合適的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)很多中小企業(yè)特別是小微企業(yè)在建立ISO管理體系初期總是會碰到這樣一個問題:應(yīng)該選擇一個什么樣的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)建立體系。當(dāng)然,根據(jù)方普管理長期與客戶打交道的過程中了解到,各個企業(yè)建立體系的目的不盡相同,一般
  中小企業(yè)如何選擇合適的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)   很多中小企業(yè)特別是小微企業(yè)在建立ISO管理體系初期總是會碰到這樣一個問題:應(yīng)該選擇一個什么樣的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)建立體系。當(dāng)然,根據(jù)方普管理長期與客戶打交道的過程中了解到,各個企業(yè)建立體系的目的不盡相同,一般可分為以下三種: ?   1、重視提升企業(yè)管理效能。有的公司并一定要通過第三方認(rèn)證,建立ISO管理體系只是為了提升公司的整理管理水平,或提升效率,或降低成本。 ?   2、應(yīng)急之需。很多小微企業(yè)可能在產(chǎn)品銷售過程中因為客戶特定要求才迫不得已申請第三方認(rèn)證,又或者是在投標(biāo)活動中遇到特定的認(rèn)證條件,一般這類企業(yè)申請認(rèn)證僅是為了業(yè)務(wù)之需,只要通過認(rèn)證即可,不在乎實際管理效果。 ?   3、既要通過認(rèn)證并且以此提升管理效能。有一部分企業(yè)主可能因為業(yè)務(wù)之需建立管理體系,同時想借建立體系的機(jī)會把公司的管理水平做一次提升。 ?   建立體系需要人力物力的支持,一個企業(yè)在初步接觸體系時往往不知如何下手,即使知道培訓(xùn)一定數(shù)量的內(nèi)審員,也無法勝任建立體系的各項工作,因此需要尋求咨詢機(jī)構(gòu)的支持。那么,找一個什么樣的咨詢機(jī)構(gòu)比較好呢? ?   首先我們看企業(yè)自身的需求,如果是應(yīng)急之需,那么非常簡單,找信譽(yù)好的咨詢機(jī)構(gòu)談好服務(wù)結(jié)果即可,一般是確保通過認(rèn)證,否則全額退款,成本支出確保在一個比較低的水平即可,但并不是越低越好,因為過低的價格容易產(chǎn)生一定的風(fēng)險,咨詢機(jī)構(gòu)派出老師到現(xiàn)場是需要成本的,如果在認(rèn)證過程遇到問題需要老師到現(xiàn)場解決,那么咨詢機(jī)構(gòu)會找各種理由推托。所以一定要選擇信譽(yù)好,價格適當(dāng)?shù)淖稍儥C(jī)構(gòu)。 ?   如果是為了實實在在提升管理水平,那么就要選擇專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)了,這里說的專業(yè)并不是指那些大公司。很多公司自稱是*首批咨詢機(jī)構(gòu),有多少年多少年歷史,以此誤導(dǎo)企業(yè),實際上確實很多企業(yè)不加思索地就選擇了這類咨詢公司。事實上,現(xiàn)在很多成立有一定年數(shù)的“大公司”現(xiàn)在的業(yè)務(wù)重點早已轉(zhuǎn)移到了別的領(lǐng)域,體系服務(wù)只不過是掛著一張皮而已。想提升公司體系管理水平,我們建議重點看老師,因為給企業(yè)提供服務(wù)的是老師,有的咨詢機(jī)構(gòu)成立時間雖短,但是非常重視師資隊伍的建設(shè),也能提供非常專業(yè)的輔導(dǎo)服務(wù)。因此,很多中小企業(yè)在選擇咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)時,不必緊盯所謂的“”機(jī)構(gòu)或者“大”機(jī)構(gòu),要知道找這些機(jī)構(gòu)可能要付出高成本,服務(wù)質(zhì)量未必就比“小”機(jī)構(gòu)好,事實上沒有大小之分,只有用心不用心。 ?   后說到咨詢費用(成本)問題,各個咨詢機(jī)構(gòu)報價可能差別很大,差一倍甚至幾倍都有可能,這里當(dāng)然存在水份,追求“”機(jī)構(gòu),就容易導(dǎo)致水份的出現(xiàn),也有的咨詢機(jī)構(gòu)抱著投機(jī)的心態(tài)能賺多少是多少,也會報出離譜的價格。企業(yè)應(yīng)根據(jù)服務(wù)的內(nèi)容、工作量及結(jié)果選擇合適的報價機(jī)構(gòu),沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 ?   (以上文章由廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司整理,歡迎登錄http://m.xiutang13.cn/member/fpgl.html了解更多詳情)
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