人力資源發(fā)展前景怎么樣？ ? 　　1)*企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理已經(jīng)出現(xiàn)了可喜的勢頭。人力資源的開發(fā)和管理.在具體做法上因*而異、因行業(yè)而異、因企業(yè)而異，千變?nèi)f化:從比較的角度看.當代美國和日本的人力資源管理模式截然不同，屬于兩個極端，很有代表意義。美國模式是資本主義大規(guī)模生產(chǎn)的典范，而日本模式則可以認為是資本主義靈活大規(guī)模生產(chǎn)的典范。其他*的管理模式大多處于二者之間。我國人力資源水平雖然落后于國際水平，但隨著改革開放的深入和加入帶來的推動力，*企業(yè)管理者的思想觀念己發(fā)生或正在發(fā)生巨變，在探索中，我們的人力資源管理己逐漸出現(xiàn)適合國情和廠情需要的有自己特色的苗頭，即按企業(yè)本身的價值理念，融人*傳統(tǒng)文化和當代社會文化的精華，以公平原則來管理企業(yè)的人力資源.增強員工的工作安全感，強調(diào)感情的投人等。當前*人力資源管理的持點具體表現(xiàn)為: ? 　?、賳T工招聘。符合*有關(guān)法律、法規(guī)，實行公開招聘、全面考評和選擇錄用的原則;②績效考評。重視對德、能、績的全面考評，強調(diào)考評對員工發(fā)展的重要 意義;③晉升準則。領(lǐng)導干部的晉升按照“革命化、知識化、專業(yè)化和年輕化”的準則，其他人員的晉升則是依據(jù)學歷、年資、能力和績效考評的結(jié)果;④員工培訓。內(nèi)容包括思想教育、專業(yè)理論知識教育和技術(shù)業(yè)務培訓三大體系;⑤工資和獎勵:企業(yè)工資總額和其經(jīng)濟效益掛鉤，建立獎勵制度;⑥保險和福利;改革企業(yè)辦社會”(即由企業(yè)負擔員工保險和福利，員工無需付費)的保險和福利制度。 ? 　　隨著*市場經(jīng)濟體制的逐步確立，*企業(yè)的人力資源還在繼續(xù)改變和創(chuàng)新，包括中央不斷下放管理權(quán)力，讓企業(yè)按本身的需要規(guī)劃合適的人力資源管理制度，以及吸取成功企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗等。*人力資源管理呈現(xiàn)出一些新趨勢: ? 　?、賱趧雨P(guān)系。*企業(yè)日前推行的勞動合同制，承認勞資雙方在身份和地位上各自獨立，明確雙方的義務，以公平原則，通過協(xié)商解決勞資問題;②雇傭制度。自由雇傭制使員工的工作能力與貢獻掛鉤，終身雇傭制則有利于培養(yǎng)員工關(guān)心企業(yè)整體的利益和長遠的發(fā)展，故應總結(jié)上述雇傭制度的經(jīng)驗，取其兩者的長處，建立企業(yè)合適的雇傭制度;③績效考評。全面的績效考評系統(tǒng)能考評員工能力和表現(xiàn)的質(zhì)與量.使績效考評結(jié)果更具客觀性和合理性;④培養(yǎng)訓練。先培訓后就業(yè)與培訓終身化相結(jié)合，前者有利于員工增強本身的綜合素質(zhì)，后者則使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中，應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn);⑤福利制度?；旧掀髽I(yè)可提供社會化保障和額外福利，一方面可以促進經(jīng)濟發(fā)展，保障社會安定;另一方面通過所提供的額外福利，如度假閑暇時間和子女補助費等，增強員工的群體意識，培養(yǎng)團隊精神。 ? 　　應該強調(diào)指出，人力資源管理制度和管理模式，沒有好壞之分，重要的是，它應能因地、因事、因人制宜，能整合企業(yè)組織及其整體的經(jīng)營，發(fā)揮人力資源開發(fā)和管理的功能。我國企業(yè)應以本國的國情和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，合理吸取、借鑒國外的先進辦法和經(jīng)驗。進一步改進和完善我國的管理模式。 ? 　　2)“科教興國”戰(zhàn)略的實施為我國人力資源整體水平的提升提供了戰(zhàn)略保障。我國改革開放以來，國民整體素質(zhì)已有了很大提高。特別是“科教興國”戰(zhàn)略的實施，使我國教育投資和教育事業(yè)有了長足的進展;在科技創(chuàng)新已成為主旋律的時代背景下，*更加重視高科技人才和后備力的積極有序的培養(yǎng)。 　　 　　標簽：人力資源發(fā)展前景怎么樣？?人力資源發(fā)展前景好么？