人力資源：薪酬管理 　　“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草?！睍r下很多*生常這樣抱怨所在單位，他們普遍認為單位所給的薪酬太低了。但*生也應當明白這樣一個道理：一個人的所得總是與其付出成正比的。在一個人力資源體系較健全的企業(yè)中，特別是績效和薪酬管理健全的企業(yè)中，你的薪酬水平取決于你對企業(yè)的貢獻。初出茅廬的*生經(jīng)驗和能力都缺乏，為所在單位所作出的貢獻也普遍不高，薪酬水平不高自然也就在情理之中了。*生若對企業(yè)的薪酬管理有所了解，也許就不會發(fā)出上述的抱怨了。 　　“市場經(jīng)濟在本質上是一種交換經(jīng)濟，當一位勞動者在為一個組織工作的時候，他之所以愿意付出勞動。是因為他期望自己能夠獲得相應的回報?！倍@種回報如果以金錢形式表現(xiàn)出來，這就被稱之為薪酬。“所謂薪酬，就是指員工因為雇傭關系的存在而從雇主哪里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收人以及有形服務和福利。 　　薪酬對員工而言具有經(jīng)濟保障和心理激勵的雙重功能，同時也是企業(yè)控制經(jīng)營成本、改善經(jīng)營績效、塑造和強化企業(yè)文化甚至支持組織變革的重要手段?！毙匠旯芾硎侵钙髽I(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式，并進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。它也是整個企業(yè)人力資源體系中的重要組成部分。 　　*生如果能夠充分理解企業(yè)薪酬體系設計的基本原理，相信就不會再感嘆“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”了。他們如果還能夠在此基礎上想到些有針對性的應對之策，從而能夠合理地獲取應有報償甚至高薪那就再好不過了，這也符合“君子愛財取之以道”的*傳統(tǒng)文化價值觀。

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