如何做一個(gè)老板滿意的會(huì)計(jì)? 以下是做一個(gè)老板滿意的會(huì)計(jì)的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

做一個(gè)老板滿意的會(huì)計(jì)的方法一 ?

1.將專業(yè)的問題簡單化，將專業(yè)的表格通俗化 ?

經(jīng)常會(huì)聽到財(cái)務(wù)人員這樣抱怨：“根本沒有辦法和領(lǐng)導(dǎo)溝通，財(cái)務(wù)工作太難干，風(fēng)險(xiǎn)太大了……”財(cái)務(wù)*與老板溝通的額*障礙就是語言不通，會(huì)計(jì)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表，是直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)。但由于很多老板并不是財(cái)務(wù)出身，看不懂這三張報(bào)表，所以，這就需要在與領(lǐng)導(dǎo)交流專業(yè)的財(cái)務(wù)問題是，我們財(cái)務(wù)人員要將專業(yè)的問題簡單化，將專業(yè)的表格通俗化。比如老板問“貨幣資金”都增加在了哪里，你給了老板一份專業(yè)的現(xiàn)金流量表，你想表達(dá)的意識(shí)老板根本無法了解。相反的，將這樣專業(yè)的問題轉(zhuǎn)換成資金日?qǐng)?bào)表，專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)換層通俗的銀行借貸，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該一定會(huì)有足夠的耐心來了解。 ?

2.要站在經(jīng)營管理的角度看問題 ?

財(cái)務(wù)*站在管理會(huì)計(jì)的角度來說，本就是一個(gè)成本中心，是不產(chǎn)生利潤的。因此一個(gè)不能給企業(yè)帶來利潤的*還要在各種財(cái)務(wù)制度上約束業(yè)務(wù)*等，就會(huì)給很多*帶來不滿。因此財(cái)務(wù)*要在工作中有業(yè)績，創(chuàng)造價(jià)值，需要站在運(yùn)營管理的角度來看待問題。發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的作用。 ?

做一個(gè)老板滿意的會(huì)計(jì)的方法二 ?

1.既要堅(jiān)持原則，又要講究方法 ?

財(cái)務(wù)人員，有一定的財(cái)權(quán)，這就需要我們堅(jiān)持原則，行就是行，不行要和人家講明白。企業(yè)財(cái)務(wù)審批 權(quán)限和程序不盡相同，絕大多數(shù)企業(yè)仍執(zhí)行一支筆審批制度。很多企業(yè)都是由主管財(cái)務(wù)的副總或老總簽批。當(dāng)客戶或當(dāng)事人拿來單據(jù)讓你報(bào)銷付款時(shí)，作為財(cái)務(wù)人員 應(yīng)當(dāng)審查單據(jù)的合法性和真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和上司溝通。 ?

2.和上司溝通時(shí)，要做好充分的準(zhǔn)備 ?

和上司溝通的時(shí)候，要做到心里有數(shù)，不要一問三不知，尤其是涉及到錢、數(shù)字等事情，老板想要了解的，而你含糊其辭，這樣會(huì)讓老板對(duì)你的印象大打折扣。因此在溝通時(shí)，要知道想要解決什么問題，需要哪些數(shù)據(jù)。 ?

做一個(gè)老板滿意的會(huì)計(jì)的方法三 ?

1 要會(huì)做賬 ?

把賬面做好，做的漂亮和完美，這是一個(gè)財(cái)務(wù)人員必須要有的基本工作素質(zhì)。但是還有不少會(huì)計(jì)尤其是新上手做不好賬，或者說無法做到讓老板滿意的賬，當(dāng)然有一點(diǎn)要明確的說，不能做假賬! ?

2 有底線 ?

凡事都會(huì)有個(gè)底線，尤其是財(cái)務(wù)崗位特別重視職業(yè)道德，這種與金錢打交道的工作是有一定的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)的。有的會(huì)計(jì)人員總覺得自己暗地里搞點(diǎn)小動(dòng)作沒被發(fā)現(xiàn)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)什么嚴(yán)重的問題，那么，一旦被發(fā)現(xiàn)揭露，那么損失的是你一輩子的職業(yè)生涯。 ?

相反的是做事有底線的，遵守法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)人員將會(huì)特別收到老板的賞識(shí)，這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司負(fù)責(zé)，加薪升職就是指日可待的事情 ?

做一個(gè)老板滿意的會(huì)計(jì)的方法四 ?

1 工作要積極主動(dòng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面 ?

工作要有主觀能動(dòng)性，自己份內(nèi)的事情，盡量自己去處理，能做主的事情要做主，盡量不打擾上司。在不越權(quán)的前提下，要替上司分憂?？礈?zhǔn)的問題，及時(shí)辦理。不能等待上司的支派。有些問題應(yīng)該想到上司的前面，要有前瞻性，他想說還沒有說，你把事情辦完了，他肯定很高興。 ?

2 情商高 ?

情商高的人走到哪都吃香，智商解決不了的事情，有時(shí)候考情商反而輕而易舉。情商高的人懂得處理和上級(jí)以及同事之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)人員需要和各個(gè)*打交道，這對(duì)情商的要求就更高了，如果你能協(xié)調(diào)好各個(gè)*之間的關(guān)系，不把情緒帶入工作，懂得團(tuán)多合作，不僅自己的工作效率高，同時(shí)也能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作效率，這樣的財(cái)務(wù)人員怎么會(huì)不讓老板喜歡? ?